實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移，推動行業(yè)由大變強——記中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議

本刊記者/Reporter 汪藝/WANG Yi

在全行業(yè)積極落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃重點任務(wù)的形勢下，中國機床工具工業(yè)協(xié)會第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會議于2011年10月20日在北京成功召開。來自全國各地的協(xié)會輪值理事長、副理事長、副理事長單位代表、常務(wù)理事單位代表、特邀代表及媒體等共180多人出席會議。會議分別由當值理事長龍興元和輪值理事長黃照主持。

為貫徹落實中央關(guān)于“加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的戰(zhàn)略部署和《機床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，本次會議確定的主題是：實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移，推動行業(yè)由大變強。

政府主管部門和協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)講話

加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力促進機床工具行業(yè)由大變強——工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司張相木司長

我認為這次會議的主題非常好。既符合國家“十二五”規(guī)劃的要求，也符合機床工具行業(yè)的實際。“十二五”時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是裝備制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力的攻堅時期。綜合判斷國際、國內(nèi)的形勢，各種有利的、不利的因素都交織在一起，我國裝備制造業(yè)仍然處于大有作為的戰(zhàn)略機遇期。既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多風險和挑戰(zhàn)。

在“十二五”和今后的時期，推動裝備制造業(yè)科學發(fā)展，必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地走中國特色新型工業(yè)化道路。以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以全面提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力為根本任務(wù)。

在這樣的指導(dǎo)思想下，我國裝備制造業(yè)在“十二五”和今后一個時期發(fā)展的一些目標趨向：（1）發(fā)展的質(zhì)量和效益要穩(wěn)步提高；（2）自主創(chuàng)新能力必須要有顯著的提高；（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化升級；（4）發(fā)展的協(xié)調(diào)性要顯著增強。

根據(jù)這樣的目標趨向和發(fā)展指導(dǎo)思想，“十二五”裝備制造業(yè)重點的任務(wù)有以下幾個方面：（1）大力推進科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力；（2）加快重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；（3）大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；（4）推進基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)工藝發(fā)展，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性；（5）發(fā)展裝備工業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)；（6）推進信息化與工業(yè)化的深度融合。

對于整個機床工具行業(yè)，“十二五”和今后的一段時期應(yīng)該怎么發(fā)展？我認為：（1）機床工具行業(yè)在過去的這些年的發(fā)展，取得了非常大的成就，行業(yè)下一步要轉(zhuǎn)型升級，我認為機床工具行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變對整個裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有一個很大的支撐作用，希望機床工具行業(yè)在這個方面能夠率先走出來，這是一個長期而艱難的過程，全行業(yè)要有清醒的認識，堅定信心不斷努力。（2）要利用好國家科技重大專項。這并不是所有行業(yè)都有的，希望全行業(yè)借這個機會，把核心競爭力提上去，在做強方面為裝備制造業(yè)做出表率。每一個企業(yè)在爭取專項課題的過程中，應(yīng)深入考慮如何能結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，這樣才有利于加快我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）要堅持以企業(yè)為主，用戶參與，突出企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，促進科研成果的轉(zhuǎn)化。（4）要切實加強人才培養(yǎng)，要加快實現(xiàn)由生產(chǎn)主導(dǎo)型人才結(jié)構(gòu)向創(chuàng)新主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。進一步強化人才與知識產(chǎn)權(quán)在專項實施中的戰(zhàn)略地位，加速產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)方面的研究，從而為實現(xiàn)數(shù)控機床基礎(chǔ)制造裝備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更大的支撐。（5）機床工具工業(yè)協(xié)會要積極協(xié)助做好專項的實施工作，同時還要建立和完善行業(yè)的準入標準，規(guī)范企業(yè)競爭行為，培養(yǎng)支撐行業(yè)發(fā)展的人才隊伍。

裝備工業(yè)司將一如既往地關(guān)注和支持機床工具行業(yè)的發(fā)展，讓我們共同努力，一起推進機床工具行業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使機床工具行業(yè)能夠由大變強。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的政策思路——原國務(wù)院發(fā)展研究中心陳清泰主任

機床協(xié)會提出的《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點》是在“十二五”攻堅時期機床工具行業(yè)的重要指導(dǎo)意見。“十二五”規(guī)劃的主線是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。其中以科技進步和自主創(chuàng)新為支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是一出“重頭戲”。機床行業(yè)把“十二五”規(guī)劃的要點放到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“由大變強”，切中要害。

目前我們擁有綜合國力增強、科技水平明顯提高、企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)實力增強、企業(yè)家隊伍逐漸成熟、巨大并多樣化的市場需求、國民教育程度提高及產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)程度和整體素質(zhì)提升等優(yōu)勢。相應(yīng)地，我國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已經(jīng)由低成本一般制造，轉(zhuǎn)化為低成本研發(fā)和低成本復(fù)雜制造的綜合優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)跟蹤在特定的歷史階段有著提供學習過程，為技術(shù)跨越創(chuàng)造條件的意義，但由此導(dǎo)致的“依附性”決定了，如果不能實現(xiàn)跨越，將永遠不能自立、并成為領(lǐng)先者。

如果說制造業(yè)是工業(yè)化的引擎，那么裝備制造業(yè)就是制造業(yè)的根基。沒有強大的裝備制造業(yè)支持的制造業(yè)是無根工業(yè)。中國工業(yè)化，誰來裝備中國？這是一個沉重的話題，也是提高國際競爭力的一個難題。國家實施“重大專項”，目的就是力圖突破核心技術(shù)，提高自我裝備能力。這是振興中國裝備制造業(yè)的一項戰(zhàn)略措施。

受體制和發(fā)展階段的影響，中國企業(yè)歷來重硬件、輕軟件；重生產(chǎn)能力投資、輕創(chuàng)新能力建設(shè)，不少企業(yè)陷入了規(guī)模擴張的“陷阱”。造成的結(jié)果是企業(yè)的“大而不強”。實際上，廠區(qū)的大小、生產(chǎn)能力的多少只是企業(yè)規(guī)模的一部分，往往還不是最重要的部分。其他還包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理等軟實力。經(jīng)驗表明，沒有技術(shù)能力和品牌影響力支持的龐大生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的樓閣，規(guī)模越大，風險越大。中國企業(yè)必須改變一門心思擴大生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展方式，加快補上軟實力這一課。

到2020年或更長時期，是中國工業(yè)化、城市化和信息化發(fā)展的重要時期。快速的經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了巨大的市場機會和工程實踐機會。但是在經(jīng)濟全球化的形勢下，全球各大裝備制造企業(yè)都虎視眈眈地盯住這塊蛋糕，特別是高層次的需求。中國的裝備制造企業(yè)能在多大程度上分享這一市場，還有很大的不確定性。關(guān)鍵要靠企業(yè)，特別是骨干企業(yè)，對大勢的理解和判斷，以及正確的決策。對技術(shù)裝備如此大規(guī)模的需求，是不會永遠繼續(xù)下去的。機遇比金錢更可貴。

機會已經(jīng)來臨，未來幾年中國應(yīng)當出現(xiàn)一批機床行業(yè)的華為。誰能脫穎而出成為機床行業(yè)的華為，只能由市場做出評價。

實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為推動行業(yè)由大變強而努力奮斗——中國機床工具工業(yè)協(xié)會吳柏林常務(wù)副理事長

“十一五”期間的發(fā)展成就是巨大的，但主要有以下兩個方面問題：（1）技術(shù)進步相對滯后，前十年行業(yè)快速發(fā)展的主要拉動因素，是持續(xù)強勁的國內(nèi)市場需求、企業(yè)體制機制變革激發(fā)的發(fā)展動力，和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。核心制造領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備主要依賴進口，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件對進口的依賴程度更高。（2）發(fā)展方式偏重于規(guī)模擴張。由于市場需求的強勁和考核上的規(guī)模導(dǎo)向，行業(yè)企業(yè)在“十一五”期間普遍擴大了產(chǎn)能。產(chǎn)品大型、重型化，品種多樣化，規(guī)格齊全化的現(xiàn)象十分普遍。有些生產(chǎn)小型通用機床的企業(yè)也紛紛上馬大型落地鏜銑床、龍門加工中心等大型、重型機床。在規(guī)模擴張中，企業(yè)的生產(chǎn)條件和工藝水平確有不同程度的改善，但產(chǎn)品技術(shù)升級并不顯著。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的雷同化、低檔大型和重型機床產(chǎn)能過剩等問題相當嚴重。因此，就行業(yè)總體來看，我們?nèi)匀粵]有根本擺脫以規(guī)模擴張為主要特征的發(fā)展模式。我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平偏低，仍然處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。

綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征、主要矛盾和近期國內(nèi)市場的顯著變化，我們不難判斷，機床工具行業(yè)正處于實現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。

《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點（試行）》（以下簡稱工作要點）提出了十二五”期間行業(yè)由大變強的3大標志性階段目標：（1）在為重點行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進展；（2）中高檔數(shù)控機床國內(nèi)市場占有率顯著提高，中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件國內(nèi)市場占有率顯著提高；（3）形成若干世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)。上述3個目標的實現(xiàn)，將為中國機床工具行業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)“十二五”期間的3個標志性目標，機床工具行業(yè)在“十二五”期間要著力完成以下重點任務(wù)，提高以下3項能力：（1）著力提升中高檔數(shù)控機床的市場競爭力；（2）著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的配套能力；（3）著力提升面向中高端市場的綜合服務(wù)能力。

思路明確之后，關(guān)鍵是政府、行業(yè)企業(yè)和協(xié)會采取協(xié)同行動，加以貫徹落實。企業(yè)是構(gòu)成行業(yè)的主體，同樣也是貫徹落實“十二五”發(fā)展思路的主體。工作要點向行業(yè)企業(yè)提出了行動倡議，總結(jié)了協(xié)會在推動行業(yè)由大變強中可以發(fā)揮的作用，并提出了希望政府主管部門加強對行業(yè)的指導(dǎo)等建議。

各位常務(wù)理事、各位代表，回顧“十一五”，我們既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。成就空前，但離機床強國相差還遠。面向“十二五”，我們站在新的歷史起點上，由大變強的共同目標和歷史使命激勵著我們繼續(xù)奮勇前進。讓我們攜起手來，為之共同努力奮斗！

2011年1-8月份機床工具行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析——中國機床工具工業(yè)協(xié)會王黎明執(zhí)行副理事長兼秘書長

根據(jù)今年前8個月行業(yè)經(jīng)濟運行形勢，要關(guān)注行業(yè)存在的問題，并要采取積極應(yīng)對措施，盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力轉(zhuǎn)型升級。同時，盡管下半年行業(yè)產(chǎn)值增速呈緩慢下行趨勢，但對全年經(jīng)濟預(yù)測仍持謹慎樂觀態(tài)度，預(yù)計2011年行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅將達到18%。2012年全行業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)，任務(wù)更加艱巨，經(jīng)濟運行速度將有所回落。但同時，機床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整將有望進一步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐步升級。

會議中工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司王建宇處長向代表們介紹了重大專項實施的情況和“十二五”期間將采取的新舉措及著力點，鼓勵企業(yè)根據(jù)國家總體要求，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極參與并做好專項實施工作。

企業(yè)交流

在領(lǐng)導(dǎo)做完戰(zhàn)略性講話后，會議安排了7家企業(yè)的負責人進行了經(jīng)驗交流（其中濟南二機床集團有限公司張志剛董事長作的是書面交流）。

技術(shù)領(lǐng)先 模式取勝 實現(xiàn)彎道超越——陜西秦川機床工具集團有限公司龍興元董事長

秦川集團主要從事各類復(fù)雜型面加工的高端裝備制造，這幾年在發(fā)展過程中形成了一些自己的方法，一是持續(xù)改進，保持技術(shù)領(lǐng)先，二是借力提升，三是抓住核心人才，儲備智力資源。

緊盯主業(yè)，持續(xù)改進是秦川集團持續(xù)了半個世紀的技術(shù)進步思路。以磨齒機為例，YK7242到Y(jié)K7250以及集成了自動驅(qū)動、自動對刀、自動上下料等先進技術(shù)的YK7230，各種型號的磨齒機在技術(shù)水準上分別在各個時期保持了領(lǐng)先。由于20世紀80年代末、90年代初國外數(shù)控系統(tǒng)一直對我國實行禁運，包括現(xiàn)在電子傳動鏈的數(shù)控系統(tǒng)還是對我國封鎖，所以秦川集團一直使用自己的數(shù)控系統(tǒng)。

秦川公司大，產(chǎn)品多。齒輪磨床、螺紋磨、圓錐齒輪磨床、葉片磨床等加工對象共同之處都有復(fù)雜型面，有著共同的技術(shù)基礎(chǔ)，形成了橫跨各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群。我們堅持效益優(yōu)先，做精做強，技術(shù)領(lǐng)先、模式取勝。“十二五”期間我們將采取這樣的產(chǎn)業(yè)布局：三大產(chǎn)業(yè)鏈，一個產(chǎn)業(yè)群和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。希望建成世界水平的高端裝備領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商和關(guān)鍵功能部件的供應(yīng)商，2015年收入超過200億元人民幣。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 打造世界一流公司——沈陽機床（集團）有限責任公司關(guān)錫友董事長

協(xié)會這個會議很重要，規(guī)劃和研究了“十二五”期間機床行業(yè)的工作，我對“十二五”規(guī)劃有3點體會：（1）目標和主題非常明確，特別是行業(yè)由大變強，這是企業(yè)競爭的需要，行業(yè)發(fā)展的需要，國家未來發(fā)展的需要。（2）重點特別突出，能夠帶動全局的發(fā)展，從過去的注重產(chǎn)品到注重市場，從注重技術(shù)到注重產(chǎn)業(yè)化，從注重個體到注重整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，對機床工具行業(yè)的全局發(fā)展起到帶動作用。（3）瞄準了我國裝備業(yè)的4大核心領(lǐng)域，以振興行業(yè)的發(fā)展。

2011年下半年中國市場乃至全球市場發(fā)生了深刻的變化，基于對國內(nèi)外總體形勢的判斷，沈陽機床從2010年開始進行了以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的一系列調(diào)整：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。從2010年南京展推出完全自主設(shè)計的新五類產(chǎn)品為標志開始了征程，一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)數(shù)控機床，率先轉(zhuǎn)移和淘汰了普通機床中的大部分產(chǎn)品。（2）結(jié)構(gòu)調(diào)整推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。過去企業(yè)的流程按照普通機床的流程設(shè)計，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在企業(yè)內(nèi)部。而數(shù)控機床的生產(chǎn)在任何一家企業(yè)都不可能實現(xiàn)完全的產(chǎn)業(yè)鏈。歐洲寶馬公司的高層管理人員說公司的產(chǎn)業(yè)鏈幾十年沒有變化，同合作伙伴一起深入、協(xié)同地開發(fā)同一個產(chǎn)品。但目前，我們面臨的整個產(chǎn)業(yè)鏈可以說是一盤散沙，主機廠經(jīng)常是孤軍奮戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場競爭非常殘酷，我們希望探索出協(xié)同開發(fā)的戰(zhàn)略。（3）重新規(guī)劃技術(shù)體系。沈陽機床規(guī)模大，產(chǎn)品多，軟實力不強，人才成長不夠是組織培養(yǎng)的力度不夠。今后不再重點投入廠房等硬件設(shè)施的建設(shè)，主要把投入放在人才培養(yǎng)上。（4）改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)。從單獨賣機床到提供綜合解決方案和相關(guān)服務(wù)，已申請金融租賃，給客戶提供金融服務(wù)。（5）通過這個產(chǎn)業(yè)化的過程，下決心大幅攻克核心技術(shù)。（6）通過結(jié)構(gòu)調(diào)整解決營銷問題。擺脫大而不強的局面，樹立和打造自己的品牌。面臨“十二五”，我們有很好的機遇，我個人認為，挑戰(zhàn)更大。

提升核心技術(shù)優(yōu)勢 推動企業(yè)做精做強——四川普什寧江姜華總經(jīng)理

一個企業(yè)特別是從事傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)該從分析自身特點、資源狀況，特別是資源沉淀、市場環(huán)境等方面系統(tǒng)地思考，進行企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品等發(fā)展目標的定位。這個定位也不是一成不變的，在不同時期不同背景條件下，思路會調(diào)整，但調(diào)整是在原來的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上延伸和擴展，即萬變不離其宗。希望立竿見影、處事急功近利，心態(tài)浮躁，沒有考慮到企業(yè)的成長是長跑而不是短跑，這樣做不利于經(jīng)營決策。回顧“十一五”，機床行業(yè)可謂是發(fā)展迅猛，但是大而不強。低檔機床產(chǎn)品數(shù)量大，中高檔機床產(chǎn)品和國外比還有很大差距。市場形勢好的時候，什么人都敢做機床。寧江也不例外，進行了生產(chǎn)大機床的嘗試，“十一五”期間還專門成立了大機床研究所和生產(chǎn)公司，生產(chǎn)落地鏜、龍門銑等產(chǎn)品。結(jié)果可想而知，所幸時間不長、陷得不深。企業(yè)進行了反思，雖然付出了成本，但是“十一五”期間寧江的主流產(chǎn)品還是堅持了下來。在40多年的發(fā)展中，寧江一直重視產(chǎn)品技術(shù)的積累，有很多科研成果，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。“十一五”發(fā)展期間產(chǎn)品發(fā)展從小型、精密、高效、自動化調(diào)整為精密、高效、成套、智能化，取得了顯著的成果。主流產(chǎn)品經(jīng)過了4次更新?lián)Q代，產(chǎn)品發(fā)展方向定位的正確使寧江技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步積累。“十二五”期間將繼續(xù)明確的產(chǎn)品定位發(fā)展方向，進一步鞏固優(yōu)化寧江的傳統(tǒng)產(chǎn)品，發(fā)展延伸寧江的優(yōu)勢產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品的可靠性。我們的體會是不能簡單地跟隨市場需求走，應(yīng)該通過思考企業(yè)應(yīng)該做什么來定位，真正做到有所為有所不為，雖然很難，但這是企業(yè)良性發(fā)展所必需的。我認為“十二五”規(guī)劃提出的提升數(shù)控機床占有率、創(chuàng)國際品牌、成為強勢企業(yè)等目標是根據(jù)我國企業(yè)和市場實際情況等綜合考慮制定的，是比較實事求是的發(fā)展定位，是企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向。

我國機床性能跟國外比有很大的差距，其中一個重要原因是我們對產(chǎn)品的真正內(nèi)涵掌握得還比較少。形似神不似，我們做過很多比較，測試，一般我們的機床精度靜態(tài)指標與國外同類產(chǎn)品差別不大，但是動態(tài)指標還是相差很大的。寧江的計劃就是不斷完善，專心專注完善技術(shù)。以技術(shù)支持產(chǎn)品發(fā)展，保持“專、精、特”的技術(shù)水平。用技術(shù)形成優(yōu)勢，在重點領(lǐng)域形成寧江的優(yōu)勢產(chǎn)品。應(yīng)用重大專項成果在整機、三維定位精度等方面取得突破。使寧江品牌真正成為國際品牌，推動企業(yè)做精做強。

重大專項引領(lǐng)未來，自主創(chuàng)新做強做大——山東博特精工股份有限公司李保民總經(jīng)理

隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)得到快速增長。一些體會和大家分享：

（1）專項建平臺。這是很難得的機遇，可以建立自己的研發(fā)體系，培養(yǎng)人才并逐漸形成自己的一套機制，為專項的實施和下一步新產(chǎn)品的研發(fā)打下很好的基礎(chǔ)。

（2）轉(zhuǎn)變觀念上檔次。專項實施過程中，改變對高端產(chǎn)品重研發(fā)、輕使用的觀念，把可靠性的驗證作為首要條件，把達到客戶要求作為產(chǎn)品出廠的條件。改變盲目重視規(guī)模不重視質(zhì)量的問題。從更長遠的目標看，要開發(fā)高端產(chǎn)品，適應(yīng)主機發(fā)展需要。我們目前和主機廠的要求差距很大，我們會加大與主機廠家的溝通，從用戶角度形成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同面對最終的客戶。同時也希望主機廠能給我們提更多具體的要求，而不是簡單的用或者不用，這是一個系統(tǒng)工程，需要雙方合作促進共同進步。

加快技術(shù)升級步伐 提升產(chǎn)業(yè)化技術(shù)水平——煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司張萬謀董事長

煙臺環(huán)球主要產(chǎn)品是數(shù)控轉(zhuǎn)臺、數(shù)控分度頭、數(shù)控刀架、機械轉(zhuǎn)臺、萬能銑頭、數(shù)控機床等，產(chǎn)品的數(shù)控化率達70%以上，給國內(nèi)100多家主機廠提供配套產(chǎn)品，同時部分產(chǎn)品出口國外。承擔了5個“高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”項目。

我們在“十二五”期間的指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)化水平為主線，以“專、精、特”為目標。規(guī)劃目標：（1）突出重點產(chǎn)品，加大產(chǎn)品的數(shù)控化比例，往中高檔發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品基本滿足國內(nèi)主機廠的需要，“十二五”末實現(xiàn)銷售收入5億元人民幣；（2）依靠“04專項”實施關(guān)鍵技術(shù)突破，建立完善產(chǎn)學研聯(lián)盟體系，提升關(guān)鍵部件加工精度，提升制造工藝和技術(shù)水平，提升檢驗手段和檢驗方法，提升產(chǎn)品可靠性和精度保持性。具體措施：（1）建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺，增強創(chuàng)新研發(fā)能力。（2）加大科技投入，并且根據(jù)發(fā)展趨勢，做好產(chǎn)品升級換代。（3）加強工藝研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量。采取一些在企業(yè)內(nèi)招標等方式解決技術(shù)問題。（4）做好產(chǎn)品整合。我們廠由于歷史問題產(chǎn)品種類非常多，僅數(shù)控功能部件就有幾百種，制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過產(chǎn)品整合實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。（5）加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)造學習技術(shù)的良好氛圍，讓員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用。（6）抓住機遇，改變營銷策略，和主流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。（7）提高對主機廠和最終用戶的服務(wù)意識，根據(jù)他們的需要推動技術(shù)改造和產(chǎn)品的研發(fā)。

在“十二五”規(guī)劃和“04專項”等一系列政策的支持下，煙臺環(huán)球為改變功能部件發(fā)展滯后的現(xiàn)狀會作出積極的努力。

打造創(chuàng)新平臺 提升數(shù)控加工水平——株洲鉆石切削刀具股份有限公司王社權(quán)副總經(jīng)理

公司創(chuàng)立于2002年，創(chuàng)立之初就建立了創(chuàng)新平臺——研發(fā)中心。通過這個創(chuàng)新平臺的研發(fā)工作，公司獲得了多項專利。今后，公司還會通過強化管理體系，進一步實現(xiàn)公司產(chǎn)品的標準化、模塊化，從而最終提升數(shù)控加工水平。

各個企業(yè)的特點、情況和環(huán)境不同，經(jīng)營思路也不同，每個人的講話可謂是仁者見仁、智者見智，但是我們都能從中體會到他們不斷進取的精神、積極思考、踏實實干的作風。企業(yè)家的講話讓與會者備受鼓舞，看到了機床行業(yè)發(fā)展的希望，他們的經(jīng)驗也給了每一位與會者啟迪。

結(jié)語

吳柏林常務(wù)副理事長在會議總結(jié)時進一步指出，經(jīng)過行業(yè)企業(yè)長期不懈的努力，機床行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了由小變大的歷史性轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在提出由大變強的目標，適逢其時，是必然選擇。企業(yè)是行業(yè)的主體，要積極主動爭取，當仁不讓地進入主體角色，找準定位，長期堅持，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)由大變強。

本次會議是進入“十二五”之后，首次召開的常務(wù)理事（擴大）會議，會議提出轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移工作重心、實現(xiàn)行業(yè)由大變強的目標，標志著行業(yè)發(fā)展進入了新的歷史階段，經(jīng)過全行業(yè)“十二五”期間的共同努力，必將在由大變強的道路上邁出堅實一步。