王石的價值觀追問歷史，追問當(dāng)下

王石的價值觀追問歷史，追問當(dāng)下

焦點 2010年6月3日，王石從珠穆朗瑪峰歸來接受記者采訪。

個人感悟

“有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對于一個男人來說，這是會上癮的?！?/p>

“第一次登山時，特別擔(dān)心自己一旦睡著了就醒不過來。這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，想人生的終極目的到底是什么？考慮的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對?；貋碇?，你會更加珍惜你原來所忽略的東西?！?/p>

“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一待就能待一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機(jī)會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”

“其實，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了?！?/p>

“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進(jìn)山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好。坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

“我們這個社會一直是抑制個性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，而我的個人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想，如果有一個天地我能做主的話，我一定要實現(xiàn)我少年時代讀那些書時所追求的東西。”

企業(yè)管理

“現(xiàn)在回顧起來，我最大的驕傲，就是在房地產(chǎn)業(yè)還不成熟的時候，確立了萬科的價值觀?！?/p>

“萬科有著專注的戰(zhàn)略精神。二十多年來，萬科在多元化中做減法，在區(qū)域擴(kuò)張中做業(yè)務(wù)收縮，在專業(yè)化中做精細(xì)化、集約化，在產(chǎn)品領(lǐng)先中做技術(shù)創(chuàng)新，摸索出‘增長的減法四原則’：做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利?！?/p>

“我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團(tuán)隊怎么建立？我覺得團(tuán)隊是綜合性的。團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀；第四，要講責(zé)任?！?/p>

“作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

“萬科過去有一個干部每年20天的休假，如果你不休假，會有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，就把補貼去掉?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護(hù)更大，顯得他的價值更大一些。”