王石：強者為虎

■文/李婷 等 ■http://www.sxwbs.com/zk/cj/928649.html

王石：強者為虎

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每次戶外活動時，王石背包中都會放置幾塊磚頭，甚至在平時走路也盡量不喝水，借此“管理”自己的精神和毅力。

在路上 萬科能走到今天，王石功不可沒。

60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房產行業的“教父”。

2010年“萬科”銷售過千億，并沒有改變王石倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經“放手”萬科的日常經營，但骨子里的氣質仍引領這家中國住宅地產開發龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒牛”一般穩健、再穩健。

北京時間2月24日上午8點，正在美國游學的王石在哈佛大學發表了他淡出萬科后的第一次講話，談到他當初如何毅然辭去公務員只身一人創業，如何在企業轉型時選擇放棄股權，如何帶領萬科走上房地產行業……從個人到企業，到社會的責任，“千呼萬喚始出來”的王石發言主題是“人生的第三座峰”，也就是寓意在攀過“創業”（把萬科打造成了中國房產界的航母）和“生活追求”（勇登珠穆朗瑪峰）之后，王石正續寫他的第三篇章—游學。

王 石不是老板，僅僅是一位職業經理人。在他那一代的企業家和創業者中，沒有自己創業而不當老板的，王石是惟一的例外。

王石在發言中透露，游學最主要的原因是學習如何在新的經濟市場變化下，帶領萬科這樣的傳統企業迎接新的挑戰。王石還稱，自己到現在還會在心里算，作為董事長，他在2011年能“掙”多少。據悉，游學哈佛的王石每天學習英語的時間至少有6小時。至于萬科在業務上的事宜，“公司的頭頭有事隨時都會向他匯報”。

人生就是面對一個又一個十字路口做出選擇，一旦做錯就可能再也回不來。做企業何嘗不是如此。作為中國房地產行業的龍頭，萬科能夠取得今天的行業地位，其實是件極其不易的事情。

在過去的數十年中，萬科也曾經面臨著無數的抉擇機會，在一連串不斷需要權衡、取舍的決定中，股權改革、股份轉讓引入大股東、做減法、從產業多元化到專注于民用地產、處理客戶關系……只要一次稍有不慎就會陷入危機，但王石讓萬科的每一次抉擇，都指向了正確的方向。

有人說，王石是中國企業家中的“異類”。和王石同代的成功企業家大多有一個相似的特質—沖勁強、敢進取，有機會要上，沒有機會，創造機會也要上。而與其他人的“豪邁”相比，王石可稱得上謹慎甚至是保守。

王石不是老板，僅僅是一位職業經理人。在他那一代的企業家和創業者中，沒有自己創業而不當老板的，王石是惟一的例外。

1988年，萬科在國內率先進行股權改革，王石完全可以將大量的股權歸于自己名下，但他把大部分股份給了深圳特區發展公司，集體以職工持股會名義拿了大約30%股份，個人當時僅拿了兩三萬元買了一點股票，連總市值的0.1%都不到。1998年，萬科最大股東轉讓股權，他依然有機會實現MBO（管理層收購），但他又一次選擇了拒絕。

多年來，“拒當老板”這個謎團并沒有完全揭開，王石的好友、萬通集團董事長馮侖在《野蠻生長》一書中，對此曾給出了兩種最接近真相的解釋。

一是萬科走的是國企改制的路子，受到體制限制；同時王石一直在想，名和利只能取其一，在中國得利很危險，若不甘寂寞，那就取名舍利。另外一個解釋是當時有很多老人和王石一起創業，如果他要當老板，那些人也要鬧事，萬科有可能因此而分崩離析；而他選擇了職業經理人的定位，就不存在合伙人的問題。

無論基于哪種解釋，都能夠清楚地看出，王石和同時代企業家最大的區別在于“看待自身的心態”。他似乎總以一種“弱者”的姿態在思考和看待經營企業的問題，以至于所有行棋的路數都是追求穩妥。

對此，馮侖的評價是：“王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態很好，同樣經歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。”

盡管王石對現實保持“弱者”的警醒態度，在工作中體現出的卻是“棱角分明”。但這兩者之間并不矛盾，更多卻是相輔相成—沒有性格的棱角，王石不可能領導萬科。

萬科內部，王石的官方稱呼是“王總”，但1999年之前，員工私下經常使用的代號是“王老虎”。

提及“王老虎”的外號，萬科員工大多會講出兩三個王石發脾氣的故事作為佐證。據說王石的辦公室里經常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮。萬科的老員工也證實，在上世紀80年代創業期間，王石在公司內部確實沒有什么笑容，與員工說話時大部分是在教訓人，言辭激烈，永遠一副恨鐵不成鋼的樣子。

有人曾經問王石：“老大這個位置，你真的很在意嗎？”王石回答得很坦率：“我想說不在乎，但是實際上怎么可能不在乎呢？我只能這樣說，我當然在乎。如果真的出現一個更強勢的人，那也要看是什么樣的強勢，如果這種強勢對社會有促進，盡管我感覺到失落，但對社會是好事，我能夠坦然接受。可是如果這種強勢是危害性的，是負面的東西，恐怕還要大家再來較量較量。”

從上世紀80年代開始，王石就到處宣講自己不行賄，不走政府關系，令很多行政系統的人為之側目。至于近些年來強調“超過25%的利潤不做”和“拐點論”，更引起不少房地產行業中人的微詞。如此高調地表露觀點，以至于他經常遭到質疑：“道理一套套的，會不會是心里另外有一套想法，是不是在忽悠人？”

2008年“捐款門”事件，以王石的公開道歉終結，與此同時，很多熟悉王石的人也為王石辯解——性格就是如此，過于直率。正是由于直率，使得他惹了不少麻煩，尤其近一兩年，董事會不得不讓萬科的公關部門經常“關照”一下。

王石脾氣如此強悍直率，如此不具備親和力，但他和下屬的關系卻呈現出另一種和諧的氣氛。在萬科內部，員工們雖然膽怯于王石，但大多對王石的能力表現出發自內心的認可—最直接的證據是王石經常在山上一待就是幾周，不帶電話，對業務不管不問，萬科日常的運行卻絲毫未受影響。

“正因為王石創建萬科并管理萬科多年，與其說他是一個具體的公司領導，毋寧說他更像萬科的精神領袖。”一位熟悉王石的記者這樣評價，當王石登頂珠峰時，整個萬科公司的興奮不亞于一場狂歡。

知道王石的人都清楚他不是富豪，在創業的前17年，他平均每年掙錢不到10萬。有記者曾經在2003年聽王石展示當時自己的家底——“200萬的現金，價值200萬左右的萬科股票，一棟價值200萬的房子以及一輛路虎越野車”。

2001年，王石接拍摩托羅拉手機的廣告得到了250萬元代言費，相比他當時30萬的年薪，數目確實不少，但王石在北京一家餐館和別人吃完涮羊肉之后，在還有小料污漬的飯桌上就直接簽字將代言費捐給了中國登山協會。

曾經多次與王石結伴爬山的客戶管理專家田同生透露，王石在金錢上非常自律，個人的日常開銷由秘書嚴格掌控，自己每年都進行審計。即使參加廣受關注的登山和戶外活動，所有費用都來自于個人、朋友以及贊助商，與萬科沒有任何關系。

因為找不到王石能夠做到自律的原因，所以有人武斷地認為王石對財富有恐懼感。雖然答案可能真的無從知曉，但有些故事卻有助于去了解王石的內心世界。

每次日常戶外活動時，王石背包中都會放置幾塊磚頭，沒人要求他這樣，但他一直堅持負重，在背磚的情況下保持特定的行走速度，借此“管理”自己的精神和毅力，以便今后爬山的時候不懈怠。甚至在平時走路時他也盡量不喝水，以控制自己的身體對水的需求量，保證以后爬山的時候能夠對付缺水的環境。

王石的朋友也曾說：“王石之所以能夠在業界有這樣的地位，在于他確立了一個距離，這個距離能夠讓他清楚地對自己進行反思，更重要的是他有能力把這個距離一直保持下去。”

在這樣一個重人脈的時代，是選擇在觥籌交錯中換取價值，還是遠遠地站在一邊特立獨行獲得個人威權？也許王石以他個人的做事做人風格，能給人們一些啟示。