工會搭培訓(xùn)平臺 員工享培訓(xùn)福利

□ 曲照貴 儀 軒

中國石化第四建設(shè)公司電氣儀表工程公司是一支以電氣、儀表安裝調(diào)試和DCS安裝調(diào)試為主的專業(yè)化公司。近年來，公司工會在創(chuàng)新素質(zhì)工程建設(shè)、打造一流職工隊伍工作方面，進行了探索和實踐，收到了一定的效果。公司2010年榮獲中國石化集團公司“三基”工作先進基層單位和“天津市五一勞動獎狀”先進集體稱號。川氣東送工程電儀專業(yè)項目部榮獲2010年度中華全國總工會授予的“工人先鋒號”。

創(chuàng)新職業(yè)培訓(xùn)模式，培育工程建設(shè)實用型人才

公司工會結(jié)合電儀施工特點，組織推行職業(yè)資格鑒定與崗位技能競賽相結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)模式，因地制宜地把施工現(xiàn)場變?yōu)閸徫痪毐任涞馁悎觯晟屏寺殬I(yè)培訓(xùn)—崗位練兵—技能鑒定—現(xiàn)場使用的育人用人機制。

一是以重點工程建設(shè)為平臺，積極開展電工、儀表工崗位職業(yè)資格鑒定和技能競賽。2009年8月，結(jié)合天津乙烯核心裝置裂解爐管廊的200多臺一次表的安裝進展，公司組織開展了自有和分包人員參加的儀表導(dǎo)壓管安裝現(xiàn)場技能競賽。實踐證明，通過工會搭臺組織這兩次大規(guī)模的現(xiàn)場崗位技能競賽，既提高了工程實體質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本，又組織參訓(xùn)者及時進行職業(yè)資格鑒定，為培養(yǎng)技能人才、用好用活分包隊伍起到了促進作用。2010年該公司榮獲集團公司“崗位練兵先進集體”稱號。

二是“以賽促學(xué)、以賽促練”，將技能培訓(xùn)與崗位練兵比武活動相結(jié)合，營造技能人才快速成長的氛圍。去年三季度，根據(jù)中國石化集團公司開展職業(yè)技能競賽活動的要求，該公司在積極籌備電工技能競賽的同時，以此為契機組織電工開展強化基本功訓(xùn)練的崗位練兵活動，注重培養(yǎng)技能操作人員分析問題、解決問題和實際操作能力。所有參賽選手練兵熱情高漲，早來晚走，專心鉆研，倍加珍惜展示才能的機會。去年7月，在企業(yè)組織的電工職業(yè)技能競賽中，該公司有5人名列前6名。

創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方法，促進職工培訓(xùn)科學(xué)化

公司工會遵循“管理規(guī)范化、培訓(xùn)科學(xué)化”的原則，采用實地教學(xué)與多媒體輔助教學(xué)相結(jié)合的手段，實現(xiàn)教與學(xué)的有機融合，促使職業(yè)培訓(xùn)為打造一流職工隊伍服務(wù)。

一是按照“按需培訓(xùn)，注重實效”的原則，組織編制電工、儀表工培訓(xùn)教材。2010年，按照職業(yè)培訓(xùn)教材模塊化的要求，公司組織具有豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗的工程師和技師15人，歷時6個月開發(fā)編寫電儀工種培訓(xùn)教材，主編完成了電工、儀表工高級技師/技師培訓(xùn)使用教材。該教材緊貼工程實際，基礎(chǔ)理論較為全面，具有崗位實用性和實效性強的特點，目前已成為中國石化集團公司高技能人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要工具。

四建公司利用冬季施工淡季，根據(jù)企業(yè)人才需求和工程建設(shè)特點開展員工技能培訓(xùn)。 王喜南 攝

二是以構(gòu)建“數(shù)字化電儀”為目標(biāo)，適時制作電工、儀表工技能操作視頻教學(xué)課件，嘗試開展視頻教學(xué)培訓(xùn)。去年伊始，公司組織專人按照分工序操作過程配以圖像、文字、講解的教學(xué)要求，制作工種技能培訓(xùn)的視頻教學(xué)課件，積累形成職業(yè)培訓(xùn)視頻教學(xué)庫。今年，公司利用職工回津休假和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的不同時機，采用這些視頻教學(xué)課件，組織舉辦了多期專項技能培訓(xùn)班。多媒體輔助教學(xué)的方式突出了靈活、生動、易懂、會操作的特點，教與學(xué)直觀，易于接受，有力促進現(xiàn)場作業(yè)人員提高崗位操作能力。

創(chuàng)新培訓(xùn)載體和環(huán)境，提升職工綜合素質(zhì)

公司工會認真分析職工隊伍現(xiàn)狀，制訂了三年人才發(fā)展計劃，確定了“優(yōu)先創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)場地，優(yōu)先搭建培訓(xùn)服務(wù)平臺，自主確定培訓(xùn)項目”的工作思路，組織基層工會開展多種形式的職業(yè)培訓(xùn)，大力推動職工素質(zhì)工程建設(shè)。

一是堅持以用為本的原則，采取“集中辦班，提升管理技能”的形式，著力抓好管理人員的崗位資格和能力提高培訓(xùn)。每年底和年初，單位有大批職工集中回津休息休假，公司工會抓住這段時間，組織管理人員集中舉辦業(yè)務(wù)知識和管理技能培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)成績優(yōu)異者給予一定獎勵，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的熱情，收到了預(yù)期效果。

二是積極創(chuàng)新培訓(xùn)載體，采取“專項訓(xùn)練，提升專業(yè)技能”的形式，著力抓好作業(yè)人員的崗位實操培訓(xùn)。去年上半年，公司積極想方設(shè)法，在職工活動室創(chuàng)設(shè)了多功能培訓(xùn)室，多方收集和投資購置了訓(xùn)練實物，組合搭建了實操訓(xùn)練平臺。然后，組織電儀專家和生產(chǎn)骨干編制培訓(xùn)方案，較好解決了學(xué)習(xí)理論與施工實際脫節(jié)的問題，滿足了提升崗位能力的發(fā)展需求。

三是積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)，凝心聚力培育團隊精神。公司堅持以人為本，向職工傳遞培訓(xùn)是最大福利的理念，從員工入廠開始，組織開展入廠教育培訓(xùn)、HSE知識培訓(xùn)、團隊拓展訓(xùn)練和企業(yè)文化培訓(xùn)，使他們盡快融入電儀、感受電儀、創(chuàng)新電儀。