岳俊玲,王奉良
(山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠,山東 青島 266101)
SAP ERP系統(tǒng)作為世界一流的企業(yè)管理軟件,應用越來越廣泛。但因價格因素,許多企業(yè)在實施ERP時,只選用包含PM模塊在內(nèi)的部分核心模塊。適用于計量器具管理的質(zhì)量管理模塊通常不是首選模塊。本文研究在企業(yè)不選用質(zhì)量管理模塊時,如何巧妙利用SAP ERP系統(tǒng)PM模塊功能實現(xiàn)對企業(yè)計量器具的管理。該實現(xiàn)方法思路新穎,開發(fā)量小,實施難度小,費用低,所以具有較高的推廣價值。
計量器具管理的主要內(nèi)容是計量臺賬管理、檢定管理和外協(xié)維修管理。檢定管理又細分為內(nèi)部檢定管理和外部檢定管理。現(xiàn)以此為主線,將SAP ERP PM系統(tǒng)實現(xiàn)方法介紹如下。
計量臺賬管理涉及到計量器具主數(shù)據(jù)各屬性的定義、數(shù)據(jù)的維護、臺賬的查詢。
1.將計量器具做成設備主數(shù)據(jù)。計量器具和設備相比,有一些共同屬性,也有很多特有屬性,如量程、檢驗方式(自檢、外檢)、檢定日期、檢定周期等。用標準的設備視圖來管理計量器具的一般屬性。同時,創(chuàng)建計量設備分類視圖,用于管理計量器具的特有屬性。創(chuàng)建方法是先創(chuàng)建一個“計量”類別(TCODE:CL02),然后,再給該類別定義以上各屬性(TCODE:CT04)。增加的計量器具的殊屬性如圖1所示。

圖1 計量器具的特殊屬性
2.解決計量器具數(shù)量多,維護量大,維護頻繁的問題。設計了計量設備主數(shù)據(jù)的批導入程序,用于支持大量的計量器具主數(shù)據(jù)的導入。同時,給計量工作人員手工創(chuàng)建權限,用于少量數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和維護。通常情況下,用LSMW或SCAT,無法實現(xiàn)設備主數(shù)據(jù)一般視圖和分類視圖字段的一次導入。因此,可開發(fā)ABAP程序,用于計量主數(shù)據(jù)的批量導入。圖2為計量器具數(shù)據(jù)導入界面。可從界面中看出二次開發(fā)的計量器具的初始化導入過程與LSMW和CATT標準導入有所不同,簡化了操作過程,增加了模板導出按鈕,用起來比較方便。用戶在準備數(shù)據(jù)前,先導出模板,然后按模板整理數(shù)據(jù)、導入數(shù)據(jù)。

圖2 計量器具初始化導入視圖
3.解決計量器具臺賬的查詢問題。依據(jù)國家新出臺的標準,對計量器具進行合理的分類,共分為10大類、234小類。將分類放入設備主數(shù)據(jù)的“技術對象類型”字段。通過PM標準查詢(TCODE:IH08),可靈活利用分類、部門、檢定周期、送檢單位、使用人等進行臺賬查詢。
1.實現(xiàn)檢定計劃的管理
計量器具檢定管理最核心的內(nèi)容是周期性檢定,要求系統(tǒng)能夠根據(jù)周期和最近一次檢定時間,自動計算并創(chuàng)建下次檢定計劃。
首先利用PM標準的計劃功能,實現(xiàn)檢定周期、計劃開始日期的記憶和自動觸發(fā)。可是PM標準的觸發(fā)規(guī)則不考慮最近一次的檢定時間,而是依據(jù)計劃開始日期。這個和企業(yè)的需求不致,也就是說,系統(tǒng)觸發(fā)的計劃檢定時間依據(jù)上次計劃時間,而不是最近一次檢定時間。為解決這個問題,在PM標準的計劃功能基礎上,進行二次開發(fā),改變了計劃觸發(fā)的標準邏輯,實現(xiàn)了用戶的需求。非周期性檢定和例外檢定計劃,由用戶手工創(chuàng)建。檢定計劃列表方式如圖3所示。

圖3 檢定計劃清單視圖
2.實現(xiàn)檢定通知的管理
ERP系統(tǒng)每晚定時將檢定計劃轉換成檢定通知。用戶可通過PM的標準查詢查出檢定通知,并在檢定完成后,輸入檢定結果。
圖4為A廠某期間系統(tǒng)自動觸發(fā)的檢定通知單清單。通知單的修改和關閉都可以方便地從該界面進行操作。

圖4 檢定通知清單視圖
3.實現(xiàn)自檢管理
計量檢定分為兩類,一類是自檢,另一類是外檢。自檢業(yè)務,用檢定計劃、檢定通知兩個功能來管理即可。計量人員從系統(tǒng)中查詢出某個期間(通常為1個月)的檢定通知清單。按此清單,從各部門收回需要檢定的計量器具進行檢定。檢定結束后,在檢定通知單的“用戶狀態(tài)”中,選擇自檢結果,錄入實際檢定日期并保存。此時,系統(tǒng)會按檢定周期安排下次自檢,即觸發(fā)下次自檢通知單。
4.實現(xiàn)外協(xié)檢定管理
外協(xié)檢定由檢定計劃、檢定通知單、外協(xié)訂單三個功能來實現(xiàn)。其中,檢定計劃、檢定通知單同自檢管理。因為外檢要向供應商支付費用,所以外檢的流程中增加了外協(xié)訂單的功能。計量器具外檢時,創(chuàng)建外協(xié)訂單,在訂單中定義好要檢定的計量設備、檢定單位、檢定費等。其操作過程基本同標準的PM外協(xié)維修訂單的操作過程。圖5為A廠計量器具的外協(xié)檢定訂單清單。圖6為外協(xié)訂單的部分視圖。

圖5 計量器具外協(xié)訂單清單

圖6 計量器具的外協(xié)訂單抬頭數(shù)據(jù)視圖
計量器具要進行外協(xié)維修時,走標準的設備維修流程,和外協(xié)檢定一樣,創(chuàng)建外協(xié)訂單。其訂單要素同圖6所示的計量器具的外協(xié)訂單。
綜上所述,該廠計量器具管理業(yè)務需求、PM系統(tǒng)功能和開發(fā)任務列表見表1。
1.人員配置。ERP系統(tǒng)管理對數(shù)據(jù)及業(yè)務流程嚴謹性的要求較高,所以企業(yè)應設置專人進行相關工作。首先應配備專職人員負責臺賬數(shù)據(jù)、計劃主數(shù)據(jù)的管理。同時,配備專職人員負責計量檢定工作的系統(tǒng)業(yè)務的檢查和監(jiān)控。
2.提高計量主數(shù)據(jù)的收集的質(zhì)量,確保計量主數(shù)據(jù)、計劃主數(shù)據(jù)的及時更新。ERP系統(tǒng)邏輯嚴密,并且本方案設計的邏輯是下次檢定的日期依據(jù)最后一次檢定日期而定。如果以上數(shù)據(jù)不能及時更新,會導致檢定計劃不能按期觸發(fā)。

表1
3.注意及時關閉檢定通知單。此次檢定通知單不及時關閉,下次檢定計劃也不會觸發(fā)。這一點特別重要。
4.外協(xié)檢定訂單和外協(xié)維修訂單與費用相關,在下訂單時,應注意工作中心、利潤中心的選擇。筆者所負責的項目曾出現(xiàn)訂單出錯,費用統(tǒng)計到其他利潤中心的情況。此問題的出現(xiàn)與初次錯誤選定工作中心有關。工作中心被錯選后,利潤中心默認工作中心所屬的利潤中心。如果工作中心修改后,同時也要到利潤中心頁面去修改,否則利潤中心不變。
5.注意流程的理順。主要流程有主數(shù)據(jù)維護流程、內(nèi)部檢定流程、外部檢定流程、外協(xié)維修流程等。應將各流程形成標準文件,指導用戶開展系統(tǒng)業(yè)務。
6.初期上線時,即使經(jīng)過充分培訓,上述錯誤仍有可能出現(xiàn),所以為了降低出錯率,系統(tǒng)維護人員應制訂方案,對上述可能出現(xiàn)的問題進行針對性地排查。發(fā)出問題及時糾錯或培訓。
本文能夠結合企業(yè)實際,巧妙地利用PM模塊系統(tǒng)功能,實現(xiàn)對計量器具的管理。這種做法在SAP項目實施中是首創(chuàng),具有較強的代表性,對于實施SAPERP軟件的企業(yè),具有重要的指導意義。這種基于PM功能實現(xiàn)的計量器具管理的方法,有以下幾個特點:(1)系統(tǒng)操作簡單、方便,降低了計量人員的工作強度,如計量數(shù)據(jù)可批量導入、檢定計劃自動觸發(fā)等。批導入可用ABAP程序開發(fā)。檢定計劃由系統(tǒng)配置結合計劃主數(shù)據(jù)完成。(2)通過外協(xié)檢定訂單、維修訂單,確保檢定業(yè)務和費用結算的協(xié)調(diào)一致,訂單可批量修改和關閉等。(3)開發(fā)量少,系統(tǒng)維護簡單。只在計量器具主數(shù)據(jù)錄入、檢定計劃生成上,做了開發(fā)。其他都是PM標準功能。系統(tǒng)維護工作量少。維護人員面臨的事務基本是與前臺業(yè)務相關的問題,沒有開發(fā)需求。(4)如果該模塊有BW模塊配合,由后者負責某些常用的查詢,效果會更加理想。