建設(shè)退役資產(chǎn)管理平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的閉環(huán)管理

徐宛容

（上海市電力公司，上海 200122）

一、退役資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)背景

1.電網(wǎng)頻繁變動(dòng)造成退役資產(chǎn)閑置

隨著上海城市的快速發(fā)展，上海市電力公司（以下簡稱“公司”）為滿足社會(huì)高速增長的用電需求及城市規(guī)劃建設(shè)（架空線入地、世博建設(shè)等）需要，在電網(wǎng)建設(shè)及改造上投入大量資金，造成大批電網(wǎng)在運(yùn)資產(chǎn)退役至倉庫閑置。其中有些已經(jīng)無法再次上網(wǎng)使用，需要報(bào)廢處置；有些直接或通過整修后可再次使用；而在ERP既有資產(chǎn)管理流程中，沒有退役資產(chǎn)全過程管理的功能。因此雖然部分退役資產(chǎn)通過各種渠道得到了再次使用，但整體再利用率低下且缺乏統(tǒng)一管理。

2.退役資產(chǎn)信息不透明，審批流程落后

公司自2005年ERP系統(tǒng)上線之后資產(chǎn)管理力度逐年增強(qiáng)，通過ERP中AM、PM模塊對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值、卡片管理；通過輸變電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱“PMS”）對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)物管理；通過ERP（AM/PM模塊）與PMS“兩系統(tǒng)三模塊”的準(zhǔn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)和設(shè)備的一一對(duì)應(yīng)及無縫銜接；但從資產(chǎn)全壽命周期所要求的閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)來看，在退役資產(chǎn)（資產(chǎn)報(bào)廢和再利用）管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)還存在完善空間，沒有建立有效的閉環(huán)機(jī)制，資產(chǎn)信息未共享。報(bào)廢審批流程及蓋章還停留在線外手工操作模式，難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)。

例如，資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程未通過信息系統(tǒng)進(jìn)行固化；項(xiàng)目前期立項(xiàng)審批過程中涉及的資產(chǎn)報(bào)廢信息與后期的報(bào)廢審批脫節(jié)；資產(chǎn)管理部門無法對(duì)退役資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理、過程監(jiān)控、評(píng)估分析，只能被動(dòng)接受退役資產(chǎn)進(jìn)入倉庫，無法做到事前監(jiān)控。

3.項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)信息不完整

基建、技改、營銷等資本性投入項(xiàng)目，在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)，未將項(xiàng)目引起的退役資產(chǎn)損失列入經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范疇或想將其列入進(jìn)行評(píng)價(jià)但是缺乏相關(guān)資料；

4.退役資產(chǎn)再利用存在的問題

PM臺(tái)賬不能支持再利用所需信息，不能涵蓋PMS系統(tǒng)詳細(xì)技術(shù)參數(shù)等關(guān)鍵信息。退役設(shè)備再利用牽涉單位和部門較多，業(yè)務(wù)處理復(fù)雜。沒有統(tǒng)一規(guī)范的再利用流程和原則。缺乏再利用的監(jiān)督、考核及激勵(lì)機(jī)制。沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)為再利用各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確信息支持。

在此背景下，公司在2008年開始進(jìn)行退役資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化及規(guī)范工作；完善退役資產(chǎn)管理流程，建立統(tǒng)一的管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，并依托既有信息平臺(tái)建立適應(yīng)發(fā)展前景并符合公司管理需求的完整、科學(xué)、高效且具有全過程管控功能的退役資產(chǎn)管理平臺(tái)，對(duì)退役資產(chǎn)進(jìn)行全過程管控并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

二、退役資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)

1.建設(shè)目標(biāo)

規(guī)范退役資產(chǎn)管理規(guī)范退役資產(chǎn)處置（報(bào)廢及再利用）流程及管理，提高報(bào)廢審批效率、殘值回收率及退役資產(chǎn)的再利用率；建設(shè)退役資產(chǎn)管理信息平臺(tái)；通過落實(shí)整修測試評(píng)估、實(shí)物庫存管理、調(diào)撥與轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)功能、項(xiàng)目設(shè)計(jì)選用、工程項(xiàng)目領(lǐng)用、監(jiān)督與考核七個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)退役資產(chǎn)的全過程閉環(huán)管理。

2.退役資產(chǎn)定義及分類

本文中所述退役資產(chǎn)指已經(jīng)從電網(wǎng)上拆除并進(jìn)入倉庫的資產(chǎn)。它有待報(bào)廢、可再利用（整修后或直接可使用、事故備品）兩種狀態(tài)。

3.優(yōu)化完善退役資產(chǎn)管理流程及管理要求

為了確保退役資產(chǎn)管理平臺(tái)切實(shí)滿足資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，公司對(duì)退役資產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化和整體提升。成立專項(xiàng)工作小組（由本部各相關(guān)部門和基層單位代表參加）開展退役資產(chǎn)管理流程優(yōu)化工作。

基于公司資產(chǎn)管理主流程，對(duì)退役資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面、深入的梳理，分析工作中存在的主要問題，完善退役資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程（見圖1），規(guī)范相關(guān)管理制度及考核方法，規(guī)劃信息化建設(shè)需求，為后期業(yè)務(wù)工作在信息化系統(tǒng)中的固化奠定了基礎(chǔ)。相對(duì)電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的資產(chǎn)報(bào)廢管理，公司流程優(yōu)化公司在如下方面開展了突破性的工作。圖1為退役處置業(yè)務(wù)流程示意圖。

（1）資產(chǎn)退役申請(qǐng)管控節(jié)點(diǎn)前移，為后續(xù)退役資產(chǎn)處置方法優(yōu)化、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供了空間。

圖1 退役處置業(yè)務(wù)流程示意圖

傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理中，僅對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，未對(duì)資產(chǎn)退役環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致資產(chǎn)從退役到報(bào)廢整個(gè)階段的管理缺位，也就無法進(jìn)行退役資產(chǎn)再利用等有效降低資產(chǎn)全壽命成本管控手段的實(shí)施。公司退役資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目立項(xiàng)即開始進(jìn)行管控；在項(xiàng)目科研審批時(shí)，同步對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)致的退役資產(chǎn)及處置方案進(jìn)行審批。其主要內(nèi)涵為從工程項(xiàng)目（基建、技改、營銷）科研階段開始考慮項(xiàng)目涉及的資產(chǎn)報(bào)廢，與年度投資計(jì)劃同步形成年度資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算，將項(xiàng)目投資與涉及的資產(chǎn)退役信息（使用壽命、凈值、狀態(tài)等）關(guān)聯(lián)，進(jìn)行資產(chǎn)退役申請(qǐng)和審批工作（見圖2）。

在立項(xiàng)階段，對(duì)退役資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，根據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果提出后續(xù)處置方案，包括資產(chǎn)再利用或資產(chǎn)報(bào)廢。

通過PMS觸發(fā)因項(xiàng)目引起的退役資產(chǎn)并予以固化，避免了營銷、基建、技改等項(xiàng)目的交叉重復(fù)立項(xiàng)。通過ERP/PMS的資產(chǎn)關(guān)聯(lián)，將資產(chǎn)的財(cái)務(wù)價(jià)值信息同步接入項(xiàng)目立項(xiàng)審批系統(tǒng)，使項(xiàng)目科研在技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較時(shí)同步考慮因項(xiàng)目引起的退役資產(chǎn)損失。

圖2 資產(chǎn)退役審批流程示意圖

（2）建立退役資產(chǎn)管理流程及制度

退役資產(chǎn)管理的主要工作是設(shè)計(jì)規(guī)范的退役資產(chǎn)報(bào)廢及再利用流程、制度、原則。

①退役資產(chǎn)管理流程

退役資產(chǎn)管理流程包括退役資產(chǎn)申報(bào)、（現(xiàn)場）拆除、裝運(yùn)、入庫、出庫、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢審批（再利用審批）、處置（再利用）、庫存管理、整修等流程。

②退役資產(chǎn)管理原則

再利用原則：退役資產(chǎn)優(yōu)先就地再利用，無法就地再利用的進(jìn)行全公司范圍調(diào)配；退役資產(chǎn)再利用使用于一類以外地區(qū)（重點(diǎn)地區(qū)之外）；退役資產(chǎn)使用于所有形成電力公司資產(chǎn)的項(xiàng)目；經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全評(píng)估，使用年限過短的設(shè)備暫不進(jìn)入再利用平臺(tái)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)選用退役設(shè)備時(shí)，系統(tǒng)功能上各單位事故備品不能被選用；各類設(shè)備再利用主體流程保持統(tǒng)一。為保障退役再利用資產(chǎn)質(zhì)量，退役設(shè)備檢修測試評(píng)估以后，評(píng)估單位需出具退役設(shè)備書面評(píng)估報(bào)告（包括各類參數(shù)及剩余使用壽命等）。變壓器均由公司所屬變壓器修造廠負(fù)責(zé)評(píng)估并出具報(bào)告；其他退役資產(chǎn)由所屬單位生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織評(píng)估并出具報(bào)告。

③明確退役資產(chǎn)管理職責(zé)及要求

物資部門為實(shí)物庫存臺(tái)賬管理部門，根據(jù)生產(chǎn)管理部門（分級(jí)管理）簽字后的入庫申請(qǐng)單進(jìn)行設(shè)備入庫管理、出庫領(lǐng)料單進(jìn)行設(shè)備出庫管理。退役資產(chǎn)臺(tái)賬包含每臺(tái)設(shè)備的設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、原值、凈值、詳細(xì)技術(shù)參數(shù)及評(píng)估報(bào)告（設(shè)備評(píng)估報(bào)告隨同資產(chǎn)實(shí)物一起進(jìn)行管理）等信息。

④制定再利用資產(chǎn)在工程設(shè)計(jì)中選用細(xì)則

退役資產(chǎn)得到有效再利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)選用，設(shè)計(jì)單位可以查詢到設(shè)計(jì)所需的相關(guān)信息；PMS/ERP每天通過接口將準(zhǔn)確的實(shí)物臺(tái)賬、技術(shù)參數(shù)等信息傳輸?shù)皆倮眯畔⑵脚_(tái)；設(shè)計(jì)單位選用后的退役資產(chǎn)被凍結(jié)，其他單位無法重復(fù)選用；設(shè)計(jì)單位出具的估算中包括退役設(shè)備當(dāng)時(shí)凈值、整修費(fèi)用及安裝運(yùn)雜費(fèi)；選用設(shè)備需由立項(xiàng)審批部門審批，生技部門確認(rèn)；項(xiàng)目未通過審批，則選用的退役設(shè)備由項(xiàng)目申報(bào)部門予以解凍。

（3）完善資產(chǎn)現(xiàn)場報(bào)廢處置制度，解決運(yùn)輸及倉儲(chǔ)成本

對(duì)35kV及以上變電站整站拆除、批量拆除資產(chǎn)，采用提前遞交報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后進(jìn)行就地招標(biāo)處置；減低運(yùn)輸及倉儲(chǔ)成本。

（4）建立量化績效考核指標(biāo)

借鑒國際先進(jìn)電力公司經(jīng)驗(yàn)，建立退役資產(chǎn)管理績效考核指標(biāo)，從報(bào)廢資產(chǎn)成新率、閑置資產(chǎn)再利用率、閑置資產(chǎn)率等量化考核指標(biāo)，對(duì)各基層單位進(jìn)行考核：報(bào)廢資產(chǎn)成新率=本年度報(bào)廢資產(chǎn)凈值損失總和/本年度報(bào)廢資產(chǎn)原值總和，設(shè)備再利用率=本年度實(shí)際再利用設(shè)備數(shù)量/本年度可再利用設(shè)備總數(shù)量，閑置資產(chǎn)率=本年度可再利用資產(chǎn)總凈值/本單位本年度資產(chǎn)總凈值（注：分子及分母均在指定的同一時(shí)間抽取）。

三、退役資產(chǎn)管理平臺(tái)開發(fā)及應(yīng)用

退役資產(chǎn)管理流程優(yōu)化為退役資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)、開發(fā)及集成應(yīng)用奠定了業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)。公司在此基礎(chǔ)上完成了退役資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的開發(fā)并不斷推進(jìn)實(shí)用化工作，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理全過程業(yè)務(wù)的信息化覆蓋，將資產(chǎn)管理末端環(huán)節(jié)信息反饋到前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的閉環(huán)管理，為資產(chǎn)管理的量化決策、信息閉環(huán)提供了支撐。

1.退役資產(chǎn)管理信息建設(shè)目標(biāo)及策略

建設(shè)能夠全面支持資產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的退役資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，借助信息集成和數(shù)據(jù)分析保障業(yè)務(wù)流程閉環(huán)并輔助科學(xué)決策；是公司資產(chǎn)管理信息化整個(gè)體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分（見圖3）。

圖3 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)覆蓋圖

退役資產(chǎn)管理平臺(tái)與公司電網(wǎng)規(guī)劃（PSP）、項(xiàng)目立項(xiàng)管理【技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)、營銷（CMS）、基建（工程一體化）】、工程設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃（BPS）、采購【SG186招標(biāo)平臺(tái)、SRM、ERP（MM）】、建設(shè)【工程一體化、ERP（PS、AM）】、運(yùn)維檢修【PMS、ERP（PM）、TCM、ERP（AM）】、退役資產(chǎn)【（報(bào)廢及再利用）、招標(biāo)處置、ERP（AM）】等信息系統(tǒng)集成共享。

通過退役資產(chǎn)管理流程優(yōu)化與信息平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)。通過廢舊物資的拆除清單功能，實(shí)現(xiàn)廢舊物資交接與保管工作的系統(tǒng)管理，加強(qiáng)拆除現(xiàn)場、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的管理力度，保證信息流和物流的一致；實(shí)現(xiàn)裝運(yùn)、出入庫工作的信息化管理，拓展廢舊物資處置系統(tǒng)流程；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)類廢舊物資精益化管理，建立資產(chǎn)編碼級(jí)別的庫存臺(tái)賬和出入庫管理；實(shí)現(xiàn)廢舊物資網(wǎng)上拍賣競價(jià)功能，滿足在線通知、看貨、競價(jià)、評(píng)標(biāo)的要求，使投標(biāo)/評(píng)標(biāo)過程更加規(guī)范，評(píng)標(biāo)結(jié)果更加客觀；通過ERP系統(tǒng)與廢舊物資招標(biāo)管理系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)廢舊資產(chǎn)處置回收殘值的反饋；固定資產(chǎn)報(bào)廢后的廢舊物資出售金額能夠針對(duì)資產(chǎn)編號(hào)自動(dòng)分?jǐn)偅毁Y產(chǎn)報(bào)廢管理流程和電網(wǎng)設(shè)備再利用流程將根據(jù)新的組織模式和工作流程進(jìn)行改造，使系統(tǒng)流程密切符合業(yè)務(wù)流程，保證系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的有效支撐；在ERP系統(tǒng)中建立資產(chǎn)調(diào)撥流程實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的跨成本中心再利用。

詳細(xì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容如下：預(yù)報(bào)廢與現(xiàn)場拆除功能；裝運(yùn)、入庫與存儲(chǔ)功能；處置計(jì)劃功能；招標(biāo)與處置功能；銷售訂單與交貨功能；固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分?jǐn)偣δ埽环?wù)采購與費(fèi)用分?jǐn)偣δ堋Ｍㄟ^梳理這上述業(yè)務(wù)需求與流程后通過信息平臺(tái)加以固化。

退役資產(chǎn)管理平臺(tái)實(shí)施策略：（1）退役資產(chǎn)管理流程在技改立項(xiàng)系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和廢舊物資招標(biāo)管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)現(xiàn)PM、PMS、AM、廢舊物資招標(biāo)管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。（3）開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，為退役資產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核提供支持。（4）貫通退役資產(chǎn)拆除清單、報(bào)廢、再利用、裝運(yùn)、庫存、網(wǎng)上競價(jià)、報(bào)廢處置、殘值回收與財(cái)務(wù)分?jǐn)偂F(xiàn)場招標(biāo)處置九大業(yè)務(wù)流程（見圖4）。

2.退役資產(chǎn)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)需求分析

退役資產(chǎn)管理平臺(tái)總體業(yè)務(wù)需求具備八大功能（見圖5）。

3.退役資產(chǎn)管理平臺(tái)的集成

圖4 資產(chǎn)退役處置流程示意圖

圖5 業(yè)務(wù)需求

（1）系統(tǒng)集成接口

退役處置平臺(tái)通過對(duì)既有信息系統(tǒng)的功能深化及接口開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息的互通和集成。各信息系統(tǒng)間接口關(guān)系如圖6。

圖6 系統(tǒng)集成接口設(shè)計(jì)示意

（2）平臺(tái)集成技術(shù)架構(gòu)

系統(tǒng)基于SAP的XI技術(shù)進(jìn)行集成，外圍應(yīng)用通過FTP和HTTPSOAP方式直接連接至XI平臺(tái)（未來可根據(jù)需要擴(kuò)展技術(shù)連接方式，如JMS、JDBC、SMTP等），XI通過RFC和ABAPProxy連接至各個(gè)SAP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集成，見圖7。

（3）退役資產(chǎn)管理平臺(tái)開發(fā)

①硬件平臺(tái)（表1）

圖7 集成技術(shù)架構(gòu)

表1 ERP與XI系統(tǒng)服務(wù)器配置方案

整體的系統(tǒng)開發(fā)及生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)見圖8。ERP系統(tǒng)服務(wù)器：生產(chǎn)環(huán)境傳輸路徑為DV2→QA2→PRD。SAP集成使用三臺(tái)服務(wù)器：XID，XIQ，XIP。XID與DV2，即ERP開發(fā)系統(tǒng)連接，在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行接口開發(fā)和單元測試；XIQ與QA2，即ERP測試系統(tǒng)連接，在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行接口集成測試、性能測試和用戶接受測試；XI的傳輸路徑為XID→XIQ→XIP，XIP的切換隨ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的上線切換同步進(jìn)行；各個(gè)外圍系統(tǒng)的開發(fā)、測試、生產(chǎn)環(huán)境分別連接到XID，XIQ和XIP。

圖8 系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃

②軟件平臺(tái)

SAPECC6.0：SAP最新產(chǎn)品ERP2005的核心組件，提供企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的服務(wù)功能。SAP ECC 6.0基于最新Net Weaver平臺(tái)，緊密集成ABAP組件，保證核心業(yè)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)定。

SAP XI (PI 7.0)：應(yīng)用集成平臺(tái)采用SAP XI，版本號(hào)為PI 7.0。SAP XI是SAP Netweaver平臺(tái)中的一部分，負(fù)責(zé)構(gòu)建符合SOA理念的應(yīng)用集成和自動(dòng)流程集成。SAPXI由集成構(gòu)建器、集成知識(shí)庫、集成目錄、集成服務(wù)器、系統(tǒng)環(huán)境目錄以及集成監(jiān)控運(yùn)維平臺(tái)構(gòu)成。

SAP系統(tǒng)支持其用戶靈活的客戶化更改，并提供了相關(guān)二次開發(fā)工具。系統(tǒng)基于SAPNetWeaver的ABAP平臺(tái)，通過ABAP語言進(jìn)行便捷的二次開發(fā)；基于SAP NetWeaver的Java平臺(tái)，可以通過SAP提供的NWDI組件進(jìn)行基于Java的二次開發(fā)。

四、工作總結(jié)及完善方向

1.工作總結(jié)

通過退役資產(chǎn)管理平臺(tái)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中的固化,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目前期立項(xiàng)過程中涉及的資產(chǎn)退役計(jì)劃信息進(jìn)行提前掌握；對(duì)資產(chǎn)退役進(jìn)行計(jì)劃管理；對(duì)退役資產(chǎn)進(jìn)行事前評(píng)價(jià)、事后評(píng)估；從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)的全面評(píng)價(jià)；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢計(jì)劃與年度投資計(jì)劃同步形成年度資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)固化的資產(chǎn)報(bào)廢審批流程為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。為資產(chǎn)周期成本指標(biāo)細(xì)化到設(shè)備單體創(chuàng)造了條件。實(shí)現(xiàn)對(duì)可再利用退役資產(chǎn)的全面信息掌控和規(guī)范使用機(jī)制。退役資產(chǎn)的整體再利用率得到穩(wěn)步提高，促進(jìn)公司資產(chǎn)有效利用率的提高。

2.后續(xù)完善方向

由于相關(guān)工作牽涉單位和部門較多、業(yè)務(wù)鏈長、業(yè)務(wù)處理復(fù)雜，退役資產(chǎn)管理平臺(tái)的有效開展有賴于公司管理層的持續(xù)關(guān)注和基層相關(guān)業(yè)務(wù)人員的規(guī)范執(zhí)行。需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控管理及規(guī)范執(zhí)行的督察，加強(qiáng)考核、監(jiān)控、分析指標(biāo)的應(yīng)用，以系統(tǒng)信息支撐資產(chǎn)評(píng)價(jià)的高級(jí)應(yīng)用。

配合國家電網(wǎng)公司開展退役資產(chǎn)的異地再利用工作，即綜合統(tǒng)籌各網(wǎng)省公司的退役資產(chǎn)再利用工作。整個(gè)國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)網(wǎng)省公司間的退役資產(chǎn)再利用，勢必對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式帶來較大沖擊，未來公司將配合國網(wǎng)推進(jìn)退役資產(chǎn)異地再利用工作，以帶動(dòng)整個(gè)國網(wǎng)體系資產(chǎn)管理深化工作。

[1]帥軍慶.電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理.

[2]李根臣.電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[J].華北電力大學(xué)，2007.