拿什么來拯救你，我的BIM

互聯網時代從來都不缺概念，工程業界雖沒這么時尚，但在設計領域一場從未有過的“二次革命”卻甚囂塵上。BIM——這個對多數習慣了干“粗活”的工程人士來說，還是個新鮮的概念。如果說90年代初的“甩圖板”是設計的第一次革命的話，那么二十一世紀出來的“BIM”應該算是設計領域的第二次革命。我在這里強調是“設計領域”，某些BIM的資深人士肯定會對此不屑一顧。角度不同，自然看事物而得出的結論會有偏差，俺僅從一個施工企業從業者的角度來對BIM應用進行分析，個中細節且聽俺慢慢道來。

那個叫“BIM”的到底是個什么玩意兒？

似乎地球人都知道，BIM就是Building Information Modeling的英文縮寫，直譯成中文就是“建筑信息模型”。其實BIM也不是個新概念，上個世紀70年代就有學者提出類似概念，但由于技術條件限制，也僅限于理論研究和實驗室。到了80年代，隨著信息技術的發展，就初步形成了BIM的完整概念，但仍不足以展現BIM的精髓。2002年，Autodesk公司收購Revit公司，主要想發展3D技術，在策劃市場推廣的過程中就把“BIM”拿出來“翻炒”作為策劃市場活動的概念。

于是，今天的BIM就這么輝煌起來了……

做工程施工的都知道，設計院出圖后，我們拿到藍圖就施工。圖紙是二維的，于是就有平面圖、立面圖、剖面圖等等。這些都不夠直觀，把一個立體的東西分拆開，信息重復，不能在一個空間里體現，于是三維（3D）模型就出現了。能夠立體展現建筑物的空間圖像，甚至能在任意點查看，就如同現實中一樣，原來有個名詞叫“虛擬現實”就是這個意思了。但BIM還不僅僅局限于三維幾何空間，而是對空間內所有的幾何體描述了其幾何性質，如：長、寬、高，還對每個幾何形體的屬性進行了描述，如：材質、質量、密度甚至是價格、施工進度（時間）、所屬廠家等等。

哇，原來“BIM”這么強大，包羅萬象，無所不能。

BIM是如何工作的？

最理想的BIM工作流程也許是（大概的中國模式）：

大意是業主委托設計單位利用BIM進行設計，并把建好的模型放在一個共享平臺上供施工單位使用，任一設計的修改或者施工單位的反饋都在這個平臺上反映。這個理念使信息得到了最大程度的復用，并且各相關企業的信息都是聯動的，也就是所謂的“協同”，可以說“協同”是BIM的靈魂所在。

BIM給施工企業帶來了什么？

云里霧里說了半天，BIM又如此強大，其到底給施工企業帶來了什么？

起碼說（對施工企業而言），當前的BIM運用結果，除了能在投標階段忽悠甲方還有一定的作用，其根本還是不具實際操作性的，就如同我們要實現共產主義，前途是光明的，道路是曲折的。在很多所謂“大師”的忽悠下，BIM成了解決現有施工效率的萬能鑰匙，某某項目簽署BIM合作協議、某某項目利用BIM解決技術難題等等。BIM這樣的“被”成功頗具中國特色。

首先，BIM在業內并未有像“大師”描述的那樣，在如火如荼地開展，設計院有哪家是利用BIM建模，然后拿出來共享的？既然源頭都沒有，難不成你還想讓設計、施工、監理、物業各自建立自己模型？還真有“大師”提出這樣的說法，那“信息協同”就不存在啦，唯一先進的可能是大家都有三維模型了，看起來比較直觀，BIM存在的意義幾乎沒了……

其次，BIM在實際操作中并未體現出對施工企業有更大的幫助。現在利用BIM的技術軟件工具多為Autodesk公司的Revit，如果說在投標過程中用Revit建的三維模型憑借其不太清晰的圖像還能蒙混一下建設單位的話（其精細程度還遠不能和3D max或者Maya建立的場景相比較），模型給施工企業做施工圖的話還必須通過剖面生成AutoCAD所兼容的二維圖形……

那位看官說了，我就直接拿3D的模型指導施工嘛，沒說不可以。技術上，Revit 建立的3D模型好像不能標注尺寸，也不具輸出功能，你當然可以打印屏幕啦，或者你可以搬個電腦到施工現場去核對。根據現有的Revit建立的數據模型，如果是平常的住宅也許可以搬個筆記本去看看，如果是“上海中心”？我看還是算了吧？要不估計你得頭天晚上開好，第二天拿去施工估計圖像會生成了，但如果你不小心按了個鍵，大概你會有從“上海中心”樓頂跳下來的心……，IT技術日新月異，等上海中心建好了，也許會有如此高速的電腦了！當然你也可以每層建一個模、甚至每個專業建一個模，由此而要重新核算建筑物的成本構成了，地球人都知道，中國的樓已經很貴很貴很貴了……

大師說，BIM是指導施工的4D、5D甚至是nD的工具，我說看官，你明白了嘛？他大概的意思就是3D的模型加上一個元素（如：時間）就加一個“D”，建筑元素是如此之多，所以就有“n個D”啦。如此堆疊元素來湊概念，除了能忽悠人，還有啥實際意義？

大師又說了，BIM能實際產生工程量甚至是施工預算。仍以Revit舉例，Revit所包含的中國標準的“族”極為有限，沒有標準怎么產生工程量啊？即使產生了，也要打個很大的“？”，能真實反映嘛？不要很輕飄飄地認為就是能實現，是要實際來驗證的。從施工企業來說，即便你真能產生真實的工程量，那對我的好處是什么啊？所謂“無利不起早”，買的不如賣的精，現在我的老底你甲方都清楚了，我還到哪里去賺“量差”去？我們都當活雷鋒啊？不要寄希望于我們將會有規范的市場，我相信就如“中國走特色社會主義，50年不變”！

大師還說了，BIM能解決不同工種間的碰撞問題。仍以Revit結合機電安裝來說，機電有水、電、風基本工種，拿Revit來建模，然后再通過Navis Works Manager（歐特克公司專門驗證碰撞的產品）來驗證不同工種之間的碰撞。這好像是我看到設計員工拿來寫論文的唯一亮點，只要寫BIM必然有碰撞檢查，還不是通過Revit本身來進行的。但即便這個功能也好像是個偽命題，并未見得有多少實際意義。就三個工種之間檢查碰撞，說不定檢查了半天，才發現結構有根設計的大梁正好擋在中間，還沒考慮施工企業做出來的結構與設計有多大的偏差。還有個現象就是，我沒看到過他們論文中有高層建筑的舉例，相信如果是高層建筑，加上他手中的辦公電腦，那才真正是杯具了。

有位看官說了，在俺投標時的成功忽悠下，甲方指定俺必須建立BIM。那恭喜你了，那你得購買工作站級的電腦；購買相應的工具軟件；如：Revit、Navis works、ArchiCAD等；當然你還得配備專業的人，這可不是word，會打字就能用。有了人，有了工具，你得干活啊，你得花氣力建立自己的BIM。我想現實情況下還沒很多企業肯和你共享，唉唉，真杯具啊！

BIM概念的幾個誤區

BIM就是Revit

很多人一說到BIM就認為是Revit。其實BIM是個概念，Revit僅僅是BIM的一種表現形式，能實現BIM部分功能的還有很多其他軟件如：ArchiCAD、PKPM等。當然也有很多其他公司都聲稱自己有BIM，但真正具有完整解決方案的并不多，正如，有人提供了金茂大廈一個螺絲，他就聲稱建設過金茂一樣。

設計的BIM，不是“深化”的BIM

BIM的源頭應用單位應該是設計院，有了這個“源”，其他干系人之間才能實現“信息協同”，沒有這個前提，協同是不可能的。深化設計跳出來說主導BIM有點喧賓奪主之嫌，且不說中國的“深化設計”本身就是市場不規范條件下的“畸形”產物，即使他合理的存在，也輪不到他來主導。

綜述

雖然說了這么多的不好，但BIM理念是好的，要實現的技術上還有待完善。BIM的前景是美好的，道路是離散的，也許在不同的環境下可以實現不同的成果，如果非要戴上個BIM的帽子，那么“被”成功的可能性就大了。BIM的實現是需要更多的社會文化背景支持，有良好的氛圍才能有更好的效果。如果僅僅是拿BIM當噱頭來達到自己局部的目的，建議還是哪里涼快哪里呆著去吧。

（限于筆者的水平有限，對BIM的理解可能有誤，如果有情節和某些單位或個人的表現雷同，切勿對號入座。）