◎ 本刊記者 張瑩

住房和城鄉建設部信息中心副主任 王毅
2011年8月10日,由住房和城鄉建設部信息中心主辦,建筑企業CIO發展聯盟和《中國建設信息》承辦,北京久其軟件股份有限公司和廣東同望科技股份有限公司協辦的“2011建筑企業CIO高層對話暨建筑企業CIO發展聯盟走進企業系列活動”在北京舉行。本次論壇的主題為理性推進我國建筑業信息化。住房和城鄉建設部信息中心副主任王毅、處長趙昕、副處長謝躍文,中國建筑科學研究院教授黃如福,住房和城鄉建設部專家潘子翼、楊軍紅及中國建筑工程總公司、中煤建設集團有限公司、中國鐵建股份有限公司、中國化學工程股份有限公司等央企信息化主管,北京久其軟件股份有限公司和廣東同望科技股份有限公司的領導及代表共同參與了此次論壇。論壇由住房和城鄉建設部信息中心處長趙昕主持。
北京久其軟件股份有限公司董事長兼總經理趙福君首先致歡迎辭,對與會的嘉賓表示誠摯的歡迎,希望大家通過經驗分享,交流建筑業信息化建設的心得和體會,實現共贏的局面。廣東同望科技股份有限公司董事長兼總裁劉洪舟表示,2007年以后,特級資質新標準的頒布大力推動了行業信息化的發展,企業有成功建設的經驗,也有許多困惑和教訓,高層對話的開展有利于行業信息化的健康發展。
圍繞“理性推進我國建筑業信息化建設”,與會領導和專家各抒己見,展開深入研討。
“從某種意義上講,信息化建設是錦上添花,而不是雪中送炭。”中國建筑科學研究院黃如福教授在發言中指出,管理標準化程度越高,信息化越容易管理得好;若企業本身管理就一塌糊涂,信息化發揮不了太大的用處。他指出,當今企業信息化成功與否尚缺乏科學的評價標準,大家應該時刻考慮到企業為什么要實施信息化,應該站在科學的、實事求是的角度推進信息化。
在實施信息化的過程中,企業要始終保持清醒的頭腦和理性的思維,結合企業的實際需求推進信息化建設。中國交通建設股份有限公司信息化管理處處長潘子翼在發言中談到,企業信息化的發展經歷了一個從無到有的過程,下一步的趨勢將是融合與整合。信息化建設的初衷是為了滿足企業的管理需求,但往往進行一段時間以后會偏離初始的需求。
“這就如同用公式解題,如果輸入不準確,輸出不可能準確?!敝袊瘜W工程股份有限公司總工程師汪壽建非常贊同潘子翼的觀點。他還提出,管理制度化、制度表單化、表單信息化已經成為企業領導的共識。如今,他所在的公司已經梳理出上百個企業流程,并邀請專業信息化咨詢單位將這些流程提煉成需求,集團信息化爭取在“十二五”期間上一個臺階。
信息化成功實施的關鍵,不僅在于明晰自身需求,也需要實現對基礎數據的標準化管理。中國水利水電建設股份有限公司信息中心副處長楊軍紅表示,隨著集團管控要求的加深和行業主管部門監管的加強,要求企業信息化基本實現一體化、集成化,實現大平臺的建立和大數據的整合。企業要梳理好自身的管控體系和管控流程,實現對項目分解結構等基礎數據的標準化管理。他指出對于管理基礎薄弱的企業,信息化需要逐步規范。
對于數據的共享和整合,中煤建設集團有限公司信息部副部長楊金宏也有同感。他在發言中指出,在“十二五”規劃中,集團對于諸如ERP等大型系統將采取集中采購制,所有信息化項目都要做到統一規劃,統一設計,統一管理,統一建設,統一流程。信息化實施從最初的興奮期過渡到冷靜思考期,企業的信息化也在從被動實施轉入主動建設。
接下來,北京久其軟件股份有限公司建筑地產事業部總經理肖興喜將公司在建筑行業的從集團管控到項目運營的信息化藍圖進行了描述,并指出下一步需要將工程項目管理、日常運營管理等通過電子報賬平臺形成統一的連接,在流程上形成閉環。廣東同望科技股份有限公司產品總監張國平則認為,企業信息化建設的目標是回歸理性,建設時候要尊重企業的個性,因企制宜,內外協作,持續改進,從而有規劃地、有序地、理性地推進信息化建設。
在聽取了專家演講和企業匯報之后,住房和城鄉建設部信息中心王毅做了總結發言。他指出,總結好“十五”和“十一五”信息化發展的經驗和教訓,對今后工作的開展具有重要的意義。我們既要推廣優秀的企業案例,又要樹立行業標桿,宣傳樣板工程。打好了行業的標準化、規范化工作的基礎,軟件企業在描述業務流程、形成成熟的解決方案才順理成章。他提出,建立適應企業未來發展需要的、具有建筑施工企業本身特點的信息化建設內容是突出的任務?!笆濉逼陂g,政府也會盡己所能為行業信息化提供更多更好的服務,促進行業信息化的發展。
期間,與會代表饒有興趣地參觀了北京久其軟件股份有限公司的展廳,了解了公司自1997年成立以來的發展歷程及其所獲得的榮譽,親身感受了久其秉承的“情”字文化,并對優雅、寬敞的辦公和休憩區域發出由衷贊嘆。
晚18時,“2011建筑企業CIO高層對話暨建筑企業CIO發展聯盟走進企業系列活動”在熱烈友好的氣氛中圓滿落幕。對話取得了圓滿成功,為政府、行業專家、企業及IT廠商搭建了合作互動的平臺,使得各方在溝通和交流中梳理信息化建設中存在的問題和困惑,總結過去,謀定未來,探索建筑業信息化特定的框架、實施路線,管理方法,為建筑行業信息化理性、科學、有序的發展貢獻自己的力量。


楊金宏

潘子翼(左)汪壽建