全面提升企業素質 促進企業科學發展

文/趙繼明 王建英

班組是落實安全生產最基層的生產組織。只有班組保障了，才能實現公司長治久安的安全生產局面。近年來，龍煤集團七臺河分公司黨政高度重視班組建設工作，遵循“管理制度化、工作規范化、考核標準化”的要求，著力創建安全型、高效型、技能型、效益型、和諧型“五型”班組。班組的戰斗力和一線隊伍的整體素質明顯提升，為公司安全生產形勢持續穩定好轉奠定了堅實基礎。

抓住關鍵點，即抓住班組長這個兵頭將尾。班組長雖然是級別最低的管理人員，但卻是貫徹各類安全生產指令、確保現場兌現作業的現場指揮官，是班組建設的關鍵。這幾年，七臺河分公司在抓好班組長隊伍建設、調動班組長工作積極性方面做了許多富有成效的工作。在班組長管理上，建立了公司、礦、井區三級班組長管理網絡。公司層面，黨委主要領導牽頭抓總，定期聽取工作匯報，黨委組織部對12個煤礦實行科室包點制度，每月定期到包點單位檢查、指導班組長管理工作；煤礦層面，實行一把手負責制，把采掘班組長納入礦管干部，礦組織部設專人負責建檔考核；井區層面，生產井區負責班組長日常管理，設專人負責寫實。通過一級抓一級，層層抓落實，全方位規范了班組長管理。在班組長選用上，各單位執行“一推兩考”、民意測評、領導審定、組織任免的聘用程序，在班組長調整上做到了自下而上、逐級審批。在廉租房分配、發放困難補助等方面向班組長傾斜，公司首批430戶廉租房全部分給龍湖礦、建設礦、向陽礦的采掘一線班組長。通過規范班組長管理、提高班組長待遇，班組長愛崗敬業意識和現場安全把關作用得到充分發揮。

找準切入點，即有效切入現場管理這個核心。堅持把班組作為實現安全生產的第一道關口，通過貫徹“自下而上抓安全”理念，實施小班“三零”安全目標管理、安全質量評估和安全結構工資，進一步明確了班組長職責，發揮了班組長現場把關作用；通過狠抓職工現場兌規作業，貫徹落實“三個不要”理念、“總經理令”“十個不準生產”等規章制度，現場作業環境進一步改善，安全把握程度顯著提高。

夯實支撐點，即抓實“應知應會”“必知必會”培訓這個載體。加大培訓投入力度，三年來累計投入職教經費5828萬元，新建了新鐵礦三級培訓中心、武裝了各礦四五級培訓陣地，師資水平、教學設施明顯改善。加強班組長學歷教育，免費為班組長開設聯合中專班，先后有2780名班組長參加學歷教育。各礦廠處定期對班組長進行業務脫產培訓，提高了班組長管理能力和管理水平。

拓展聚力點，即發揮政治經濟杠桿的激勵作用。在努力提高班組長收入的同時，在精神激勵和政治前途上向班組大力傾斜，公司每年評選的“先優模”、功勛班組、“首席礦工”中班組長占有很大比例；兩年來，全公司有115名工人黨員被提拔到班組長崗位，有182名班組長被發展成為黨員，有97名優秀班組長被提拔到科級崗位。各單位以班組特色活動為載體，加大了對班組的政策傾斜和人文關懷力度，形成了各具特色、實用管用的激勵機制。