解析喬布斯給媒體的三種條道路和媒體的三種選擇

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果iTunes訂閱規(guī)則問世幾月來，各大新聞機(jī)構(gòu)開始表態(tài)。有的表示蘋果的規(guī)則“欺人太甚”，脫離蘋果自立門戶；有的雖有怨氣，但仍然沒將蘋果除名，靜觀待變；有的干脆從了蘋果，任蘋果的2.25億iTunes訂戶為其打造江山。

順從者：《紐約時(shí)報(bào)》（NYT），Conde Nast雜志，赫斯特出版集團(tuán)（Hearst）

媒體將30%的訂閱收入繳給蘋果的同時(shí)，還無權(quán)獲得訂戶的資料。全權(quán)指望蘋果iTunes的2.25億用戶為其帶來收入。

觀望者：葫蘆（Hulu），視頻網(wǎng)站Netflix，時(shí)代集團(tuán)（Time）、華爾街日?qǐng)?bào)（WSJ）

媒體在iTunes上保留了應(yīng)用軟，只是個(gè)空廟：既沒有用蘋果定制手機(jī)報(bào)，也無需上交訂閱收入，更不用擔(dān)心無法獲得訂戶的資料。只保留了重新投靠蘋果的可能。蘋果要求這些“不夠忠誠(chéng)”的跟隨者刪掉所有在蘋果上的鏈接，使其不能連接到公司主頁，提示性的不付費(fèi)服務(wù)也不能保留。

決裂者：金融時(shí)報(bào)（Financial Times），亞馬遜（Amazon），沃爾瑪（War-Mart）

金融時(shí)報(bào)是第一家表示不愿再和蘋果合作的重量級(jí)媒體。為了曲線救國(guó)，金融時(shí)報(bào)發(fā)表“斷交聲明”后在蘋果Safari瀏覽器上仿造了一款用于訂閱應(yīng)用軟件。這樣既規(guī)避了蘋果“不能獲取訂閱者信息”的規(guī)則，又利用了蘋果的平臺(tái)。成功后，亞馬遜、沃爾瑪采取了同樣的方法。

結(jié)論：此后一段時(shí)間內(nèi)，中立者會(huì)著力探討“與蘋果的相處之道”。而從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，蘋果總有辦法把合作伙伴逼得狗急跳墻。有獨(dú)立移動(dòng)客戶群的媒體，遲早會(huì)與蘋果決裂，自立門戶。而在移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展不充分，又要擴(kuò)展市場(chǎng)的媒體就只能先“屈辱”的投靠在iTunes之下，再圖發(fā)展。也就是說，近期內(nèi)，三種情況，三種道路是一定的。