淺談項目部如何做好施工機械現場管理

谷曉燕 譚澤斌

由于施工機械現代化、智能化的不斷提高與其相關的費用如折舊費、維修費、能源消耗費、環境保護費等也在不斷增加，在生產成本中所占比重也越來越大。因此，只有加強對施工機械的現場管理、充分發揮其效能，達到安全、優質、均衡、協調、高效、低耗地完成任務，才能有利于工程項目經濟效益的提高。下面就施工機械如何進行管理提出幾點建議。

1 建立完善的管理體制，保證機械設備的正常運行

對施工現場的設備實行“統一領導、分級管理”。項目部應設一名生產副經理負責施工機械的使用調配，下設機械管理部，部長由機械管理單位現場經理兼任，主要負責機械的使用、維修、保養、安全等，及參與項目部制定機械施工方案。同時可減輕項目部對機械管理的壓力，以便集中精力抓好施工生產。

2 做好機械施工的現場準備工作

1)機械進場前的準備工作。a.機械進場前要考慮到機械的體積、重量、行走裝置，運輸工具和條件，運輸距離及裝卸能力，費用等情況，選擇合理的運輸方式，保證機械按時、安全地投入使用。b.當機械和車輛無法到達作業點時，應提前修好臨時道路，確保機械按時、安全到達。c.考慮到機械停放、機械作業、行駛路線、管線路設置、材料堆放等位置關系，需合理布置施工現場。d.一般機械的安裝場地要求堅實平整，四周有排水溝，并搭設堅固的工作棚。e.根據施工機械作業時最大用電量和用水量、油耗量，設置相應的電、水輸入設施及臨時油庫，保證機械施工需要。f.需進場的機械必須保證技術狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠，機械編號和技術標版完整、清晰，土石方施工機械需有設備檢測證明。

2)機械進場后的準備工作。a.首先要按 JGJ 59-99建筑施工安全檢查標準要求，建筑機械做到三級配電兩級保護，一機、一閘、一箱、一漏，漏電開關應靈敏可靠，接地符合規范要求。b.塔吊、施工升降機、大型混凝土攪拌站、土石方施工機械等大型機械需要編制專門的組拆裝方案。按規定履行審批程序，并嚴格按方案由有相應資質的拆裝隊伍安裝、拆卸，安裝完畢后經有檢測資格的檢測機構，檢測合格后投入使用。c.現場機械的明顯部位或工作棚內，懸掛安全操作規程和崗位責任標牌。d.進場后的機械要進行作業前的檢查和保養，以確保作業中的安全運行。e.新設備、剛大修出廠或重新安裝的機械，應按規定進行磨合期保養和技術試驗，試驗合格后方可使用。

3 加強使用過程中的管理，實行“三定”制

1)強化培訓，提高操作人員素質。施工機械是由操作人員直接使用的，機械使用的好壞，生產效率的高低，都決定于操作工人的責任心和操作水平的高低，因此在選用操作人員時應選擇愛崗敬業、工作責任心強、接受能力強的人員。同時，加強對操作人員的培訓，使每個人都熟悉所操作機械的結構性能，安全操作技術和保養修理技能，操作人員應經有關部門考核合格后持證上崗。

2)實行“三定”制，落實崗位責任。“三定”制，即定人、定機、定崗位，把機械和操作人員相對固定下來，對單人操作的機械實行一機一人，對多班作業或多人操作的機械、組成機組，實行機組長負責制，機械的運行狀況是動態的，實行“三定”制，有利于操作人員熟悉機況，有利于落實機械使用、維護和保管過程中的崗位責任，有利于延長機械的使用壽命。

3)對多班作業或多人輪流作業的機械實行交接班制。機械交接班時，由交接班雙方進行全面檢查，做到一項不漏，交接清楚，由雙方填寫好交接班記錄，接方核對相符合簽收，這樣保證相互了解情況，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續進行。

4)加強監督檢查，引入激勵機制，獎優罰劣。為防止機械只用不養，重用輕養，帶病運行等情況發生，機械管理單位和項目部要加強機械使用過程中的監督檢查，要積極向機械操作工人、指揮人員宣傳有關機械管理的規章制度、規程、規范，對檢查發現的違章操作、違章指揮行為予以當場制止并糾正，對帶病運行或存在隱患的機械設備應責令操作人員停機整改，并開出書面整改通知，由整改責任人簽收，同時，引入激勵機制，拿出一部分資金，用于獎勵愛護機械的操作能手。

[1]張 鍵.加強建筑工程機械行業管理初探[J］.山西建筑，2010，36(24):214-215.

On how to do well in construction mechanical field management for program department