能源企業須加快推進信息化

能源企業須加快推進信息化

據統計，我國每天有超過50萬的石油企業各級管理人員通過全面集成的管理信息系統，實現企業的戰略、勘探、開發、煉化、營銷、人財物等的全面管理。

2009年以來，各類能源企業均不同程度地加大了對信息化建設的投入力度，尤以石油、石化、電力行業和煤炭行業更為明顯。經過連續幾年較高速度的增長投入，能源行業的信息化無論在基礎設施還是在應用系統建設方面已趨于相對成熟，軟件投資趨于穩定。

中國石油天然氣集團公司（CNPC）的信息化建設開始較早。經過多年的努力，CNPC信息基礎設施建設已初具規模，特別是石油工業上游的勘探、開發、科研等方面的計算機裝備和應用水平處于國內領先水平。中油集團和所屬單位的勘探、開發、財務等業務部門，已經或正在建設各自的、以數據庫為核心的專業管理信息系統，形成了自下而上的專業信息傳遞、管理、綜合利用的渠道。

在生產技術和過程控制領域的信息化方面，中國石油的國內勘探資料采集處理系統、開發資料采集處理系統、煉廠的生產過程自動控制系統等，已經達到了一定水平。但是，在經營管理信息化方面、在優化管理流程方面、在決策信息化方面，與一些國際大石油公司、國際工程作業公司相比，差距很大，能真正實現嚴格意義上全自動化的管理系統基本沒有。即便是現在做得比較好的勘探系統和開發系統，數據庫建設和綜合開發、共享也還是有差距的，基本上是一些局部的、分散的，沒有形成規模。

近幾年，中國石油化工集團公司采取多種有效措施，積極推進以ERP為主線的企業信息化建設，建設步伐明顯加快，各項工作蓬勃發展，信息化建設初具規模，已見成效。

經過多年努力，中國石化信息化教育和技術培訓工作也在不斷加強，并通過長期的信息化建設工作實踐，成長起了素質良好的信息化管理、建設和應用三支隊伍，積累了成功組織與實施大型IT項目的經驗，為“十一五”中國石化信息化建設快速發展奠定了基礎；另外，更重要的是，人們的信息化意識，尤其是各級領導對信息化工作的重視程度和工作自覺性大大增強。

近幾年，中國石化又在體制機制改革、ERP建設、電子商務、供應鏈優化等方面實現了重要突破。但由于觀念、人員和技術等諸多因素的影響，中國石化與發達國家大石化公司相比，還存在一定的差距，企業信息化發展不平衡，信息的獲取不夠完整、準確，信息孤島問題還沒有完全解決，信息共享水平還不高；應用系統的集成度還不夠，網絡的覆蓋面、帶寬、速度、安全和穩定性還不夠理想。

目前，能源企業信息化是大勢所趨，但是在世界能源信息化蓬勃發展的潮流中，我國能源信息化建設尚處于發展階段。我國能源信息化能否成功完成歷史的重任，還需要各方面共同努力，作為關系國計民生的能源行業，面對國家和企業更大發展目標和更高的發展要求，面對劇烈變化的國際環境和國際競爭，面對“十二五”能源信息化發展規劃目標要求，我國石油石化企業的信息化建設任重而道遠。

顧永強