淺談公益性研究所海洋生物醫藥產業化研發團隊建設與外部引導＊

洪 專

（國家海洋局第三海洋研究所 廈門 361005）

淺談公益性研究所海洋生物醫藥產業化研發團隊建設與外部引導＊

洪 專

（國家海洋局第三海洋研究所 廈門 361005）

文章圍繞公益性研究所中海洋生物醫藥產業化研發團隊的構建問題，重點論述了團隊成員的選擇與編組、團隊內部良性運行機制的建立等關鍵點，并對研究所如何對團隊實施有效的外部引導進行了探討。

產業化研發；團隊建設；外部引導

發展海洋經濟是推動我國經濟社會發展的一項重大戰略任務。開發利用海洋，發展海洋經濟，在國家經濟社會發展全局中占有十分重要的戰略地位。為促進我國海洋經濟的可持續發展，海洋產值的增長方式要由數量擴張型向質量效益型轉變，海洋開發方式要由資源消耗型向可持續發展型轉變?！度珖萍寂d海規劃綱要》將海洋高新技術產業化提高到科技興海工作首要戰略任務的高度，既為我國海洋高新技術產業化研發產生重要的推動作用，也為我國海洋高新技術產業化研發提供了一個發展的契機。海洋生物醫藥是海洋高新技術研究的重要方向之一，作為新興的朝陽產業，海洋生物醫藥產業具有良好的發展前景。

公益性研究所擁有雄厚的技術基礎和人才儲備，在海洋生物醫藥產業化研發方面深具潛力。如何充分利用目前的發展良機和自身潛力，在海洋生物醫藥產業化研發領域取得實質性的突破，是我國公益性研究所與相關領域科研工作者需要認真思考的問題。筆者根據10余年來從事海洋生物醫藥產業化研發的工作經歷，對公益性研究所內如何構建海洋生物醫藥產業化研發團隊，以及研究所如何對研發團隊實施外部引導進行初步探討，希望能為管理者和擬進入這一新興研究領域的科研工作者提供參考。

1 團隊成員的選擇與編組

團隊編組的成功與否，直接關系海洋生物醫藥產業化研發團隊的運作效率和創新能力。團隊編組總的原則應當是規模適度、成員結構互補。在海洋生物醫藥產業化項目攻關中，并不是參與研發的人員越多越好，團隊成員超過合適的規模后，運作過程中反而會帶來負面的作用，其中包括：團隊維持費用過高、達成共識難度加大及靠前的成果排名位次不足等。在人員數量適當的基礎上，還必須注意人員的合理搭配問題。團隊成員的結構互補主要體現在以下3個方面：① 團隊成員學科、專業背景互補；② 團隊成員性格互補；③ 團隊成員的資歷和年齡結構合理。

應采用“團隊帶頭人＋學科團隊”模式，以優秀的團隊帶頭人和優勢互補的團隊成員為建設基礎，構建具有鮮明特色的海洋生物醫藥產業化研發團隊。選擇合適的團隊帶頭人和團隊成員，對公益性研究所相關領域的學科發展具有重要意義。

1.1 團隊帶頭人

團隊帶頭人是團隊發展的核心。作為學術帶頭人，能夠為科研創新提供正確的指向性。團隊帶頭人處于溝通、協調的中心位置，是維系團隊科研方向、目標、士氣、活力和凝聚力的紐帶。團隊帶頭人在很大程度上決定了科研團隊的整體學術水平、科研風格和文化氛圍。

海洋生物醫藥產業化研發是一項極具挑戰性的科研工作，具有鮮明的市場化特性，不以發表學術論文為主要目的，而是從滿足市場現實和潛在的需求出發，注重技術成果的市場應用前景和利潤回報。海洋生物醫藥產業化研發的艱難，使得牽頭研發項目的團隊帶頭人需要具備非常優良的綜合性素質。

1.1.1 產業化研發理念

產業化研發理念體現在項目構思和研發技術路線的選擇方面。海洋生物醫藥產業化研發項目要想能夠順利實現小試、中試、產業化，設計技術工藝的人一定需要具備產業化理念，需要對產業化有深刻的認識，缺乏產業化理念會直接影響項目總體構思和技術路線選擇的合理性。產業化研發理念是需要通過前期的項目、長期的鍛煉去完成積累和形成的［1］。雖然研發團隊中可以通過組合進幾個曾經做過產業化項目的團隊成員以獲得部分產業化研發理念，但這并不能減低團隊帶頭人所肩負的透徹理解產業化研發理念的基本責任，這是因為在實際的項目運作過程中，尤其是每逢項目生死存亡的重要時刻，團隊帶頭人自身的產業化研發理念水平才是決定項目走向的關鍵點。

1.1.2 專業學術水平

海洋生物醫藥產業化研發是一項專業性極強的科研工作，團隊帶頭人需要做的并不僅僅是提出一個富有前景的研究方向，更重要的是要如何實現預期目標。在海洋生物醫藥產業化研發中，常常會面對難以事先預計到的技術難題，在這種困境下，是否能隨機應變，根據專業背景與經驗正確選擇出最佳技術方案，常常決定了項目研發的成敗。

1.1.3 務實精神

海洋生物醫藥產業化研發項目成果直接面向市場，檢驗其成敗的唯一標準也是市場。項目獲得經費的多少、項目水平的自我評價程度、項目前景的輝煌預測，這些都不代表實際的市場接受水平，也不代表項目最終的成功程度。因此，在市場檢驗的前提下，海洋生物醫藥產業化研發項目無論是項目構思，還是全程技術工藝，都來不得浮夸和虛假，這就要求團隊帶頭人必須具備高度的務實精神。

1.2 學科團隊

學科團隊由科研人員和后勤保障人員構成，選擇成員基本要求是：成員之間要有合作精神，要有能夠補位的知識和能力。

組建學科團隊時對科研人員的考察重點應該是：專業、能力、執行力以及合作精神。團隊中的骨干科研人員應當具備一定的產業化研發理念和專業學術水平，有能力貫徹團隊帶頭人的技術理念，通過自主設計和實施研究方案而實現團隊帶頭人的總體構想。團隊中的科研人員首先需要的是實干精神和責任心，作為研究方案的具體實施者，能夠在工作中任勞任怨、不折不扣地執行各項預定任務。團隊中的后勤保障人員雖最不受重視，但其在團隊中的作用決不可忽視。優秀的后勤保障人員可成為研發工作的潤滑劑，顯著提高團隊整體的工作效率。

以上探討了團隊編組中團隊帶頭人必備素質與學科團隊中科研人員與后勤保障人員的選擇問題。值得注意的是，一個研發團隊中并非頂尖人才越多越好，對于同質化程度過高的帶頭人型研究人員，若為構建一個大型團隊而勉強其以上下級的形式進行工作，往往容易因產生矛盾而降低工作效率。其矛盾的產生點在于：成果的排名與歸屬、項目經費的支配權、下級科研人員的工作安排以及未來發展方向的構思差異等。低烈度的矛盾會降低團隊運作的效率，高烈度的矛盾將直接威脅團隊的整體穩定性。避免這一結果的方法可以是讓他們分別帶領研發團隊，并以團隊間協作的方式形成一個更大級別的大團隊，再以大團隊的力量進行大級別項目的攻關，這樣較為有利于效率的提高。

2 建立團隊內部的良性運行機制

2.1 適當引入競爭機制

海洋生物醫藥產業化研發團隊應當是一個開放的系統，成員之間進行廣泛而無私的合作，并配合以適當的公平競爭機制，以保證團隊人員的合理流動。通過引進和淘汰制度引入競爭，既可以更新專業知識和研究理念，也能夠形成內部壓力，增加科技人員的工作動力。通過競爭增強創新意識、樹立創新精神、活躍創新思維和激發創新潛能。當然競爭應適度，過度的競爭反而會破壞團隊的建設。

2.2 合理的內部評價體系

合理的內部評價體系對構建和諧團隊非常重要。評價研發團隊成員工作的成果與貢獻應該充分考慮他們所扮演的角色，獎賞要按貢獻和價值大小，而不是憑職務和資歷。對不同角色的考核標準和依據應該有所區分，獎勵要特別向作出創造性貢獻、突破核心技術難題的成員傾斜，不能單純采用工作時間作為評價指標，更不能僅僅依據職稱、學歷和資歷。評價尺度的多元化應當在團隊中形成某種共識，否則，很容易導致團隊內部矛盾，這會嚴重影響團隊的和諧和戰斗力。從研究團隊內部來說，所形成的評價機制應當能夠體現出干多干少不一樣，干好干壞不一樣，努力創新與因循守舊不一樣，這樣才能激發全體人員的創新愿望［1］。

2.3 營造團隊文化，培養團隊精神

海洋生物醫藥產業化研發團隊需要有適應其具體情況的內在文化，這是團隊科研工作和創新能力的精神支持力量。團隊文化的精髓就是強調合作精神，團結合作才能成就共同的目標，從而才能實現和滿足團隊成員的各自需求。團隊內部需要形成一個以人為本、積極向上、緊密合作和公平競爭的人際關系氛圍，并激發出極其強烈的創新愿望，形成共同的價值目標和對團隊的認同感。

3 外部引導

在公益性研究所內構建海洋生物醫藥產業化研發團隊，研究所對團隊的引導作用至關重要。可通過一系列針對性的措施，促進海洋生物醫藥產業化研發團隊的成長。

3.1 扶持和推進相關產業化研發技術平臺建設

產業化研發技術平臺是開展海洋生物醫藥產業化研發的基礎和載體，也是科技人才成長的搖籃。產業化研發技術平臺對優化科技資源配置、促進科技資源開放共享具有重要意義。通過對研發技術平臺的定向資金投入，以及組織若干研發團隊共同為研發技術平臺爭取國家各類科技經費資助，公益性研究所可以在產業化研發技術平臺建設方面發揮主導作用。

3.2 給予適當的保護性政策傾斜

海洋生物醫藥產業化研發具有周期長、難度大和風險高的特點，需要調動團隊的力量共同實施項目攻關。與高校模式相比，團隊模式下的人員成本至少要高出3倍以上［1］。如何保證團隊成員的待遇水平，已成為能夠保持團隊穩定的重大問題，相關的保護性政策可以有3個考慮方面：① 在職稱評定方面給予一定保護性政策；②提高海洋生物醫藥產業化研發團隊成員的待遇基數水平；③ 對于成果轉化收益給予高比例的獎勵性返還。

3.3 績效考評

績效考評方式對海洋生物醫藥產業化研發團隊建設具有強大的引導作用。在對已構建的團隊績效進行考評時，如果僅僅關注其能獲得多少研究經費，可能對團隊建設造成災難性后果。獲得研究經費只是研發過程的一個步驟，只能代表這個團隊做了什么；而通過項目的研發最終取得了實質性的科研成果，才能代表這個團隊做成什么。 “做了什么”和“做成什么”，雖然只有一個字的區別，但二者存在本質的區別。如果在績效考評時過于側重經費指標，將促使團隊帶頭人不顧自身和團隊的能力水平，盲目承接超過其完成能力的重大項目，或者為了爭取巨額經費而在申請項目時嚴重夸大成果的預期水平和效益，其結果將直接影響團隊帶頭人和研究所的行業聲望。避免此局面采取的方法是對團隊“做成什么”給予更高度的關注，淡化經費指標在考評中的重要性。

［1］ 洪專 .海洋產業化研發中若干重要問題的探討［J］.海洋開發與管理，2009，26（11）：55－58.

福建省科技計劃項目（2009Y0035）；廈門市科技計劃項目（3502Z20081142）.