對獨立學院業余籃球運動隊訓練管理若干問題的思考

王仲云

（廣東工業大學華立學院 廣東 廣州 511325）

隨著近年來我國高等教育的發展，特別是民辦高校，進入了一個高速發展時期。全國獨立學院如雨后春筍般出現。獨立學院作為我國高等教育的重要組成部分，它的管理機制和模式有著其自身的特點。以學校業余運動訓練的管理為例，它既參與母體學校的校園會，又可以獨立資格參與省內的高校大學生各類運動比賽。然而，對于運動隊的訓練及管理，存在著諸多值得研究的問題。

1 、獨立學院業余籃球運動隊訓練管理中存在的主要問題

高校運動隊的管理即是由一個人或多個人來協調其他人的活動。管理是保證高校高水平運動隊建立和維護正常訓練、競賽、學習和生活秩序的必要措施和基礎。從筆者對珠三角地區獨立學院籃球運動隊的管理情況來看，獨立學院幾乎沒有完整的訓練體系和制度。絕大部分高校是有比賽才臨時組隊，短期訓練。比賽結束以后，訓練也即終止，等下一個賽事的到來之前，又臨時組隊訓練參賽，如此循環。因此這樣一種業余訓練和管理的模式，存在著以下幾方面突出的問題：

1.1 、缺乏完善的運行機制和系統的管理體制

目前的獨立學院，在對學校籃球運動隊的組隊、訓練、管理等方面，缺乏有效的運行機制，也沒有完善的管理體制或制度。表現出一種短期的、臨時的行為。比如在選拔隊員方面，沒有像公辦院校一樣從招生工作環節就進行考慮。對運動隊的訓練，也是沒有年度或季度的訓練計劃。以筆者走訪的幾所高校來看，基本上都是比賽之前1-2個月，才組織召集隊員進行簡單的訓練，然后參加比賽。這種不完善的，不科學的管理方式往往很難以實現運動隊組隊的目的和意義。

1.2 、缺乏有訓練高水平運動員經驗的教練員

籃球隊的教練不僅是訓練工作的組織者，同時也是隊伍的直接管理者，其業務能力與綜合素質直接關系到球隊的訓練與比賽成績，影響到球隊水平的提高。據調查，珠三角地區獨立學院的籃球隊的教練基本上由具有較高學歷、系統的專項理論知識和精力充沛的中青年體育教師構成，但他們絕大多數畢業于體育學院或師范院校的體育系，缺乏高水平運動員經歷，訓練高水平運動員的經驗較少，由于高校的特點，他們在擔任教練的同時，還承擔了繁重的教學任務。另外，據調查，62.5%的教練無責任合同，75%反映學校無獎勵制度，60%反映帶隊訓練比賽成績與評職晉級不相關，缺乏應有的競爭機制和獎罰機制，因此從某種程度上也制約了教師的工作積極性。

1.3 、經費短缺，運動隊缺少自我造血功能

在當前獨立學院籃球運動隊其經費的來源大部分是學校的體育微量的活動經費和微不足道的贊助費。據調查，目前廣東省獨立學院籃球隊經費一般是由學校撥款，金額從1萬元左右不等平均每隊年經費，成績好的隊伍才能爭取到企業的少量贊助。大部分有籃球隊的高校，同時還組建有排球隊、足球隊、田徑隊等運動隊。同時擁有幾個運動隊，使各個運動隊的經費越發顯得捉襟見肘，甚至個別高校的高水平運動員有時連訓練補助都不能保證，更談不上給運動員增加營養了。在運動員獎勵上，一般由學校設立體育獎學金，對于取得優異成績的球隊，學校還會有額外的獎勵，獎勵根據比賽及隊員的實際情況進行發放與分配。

1.4 、運動訓練組織行為不能常態化

現代運動訓練證明，要在競賽上創佳績，沒有足夠的訓練時間是不會成功的。以筆者了解的情況來看，目前獨立學院在組隊參賽前后1-2個月才進行訓練，這種短期的訓練組織，不能常態化，可見，要想在一些省級、市級比賽中取得好的比賽成績基本上是空談。

2 、解決獨立學院業余籃球運動訓練與管理問題的對策

2.1 、制定和完善運動隊管理制度、優化教練員隊伍培養

各高校內部應制定適合本校的運動隊管理制度和教練員培養和教練員帶隊責任和獎罰措施，使高校運動隊的管理有章可依。加強高校運動隊的管理監督力度，良好的管理制度再加上有力的監督，籃球運動隊才能向著健康、有序、高效的發展。

由于獨立學院自身的諸多條件限制，對籃球教練員隊伍的培養和優化需要加大力度。因此我們應從近期、長遠兩方面考慮解決辦法。近期的解決辦法是選擇（聘請）一些有一定訓練經驗的國內俱樂部優秀教練對高校球隊進行精心指導幫助其提高訓練、管理水平。在高校中舉辦教練員培訓班，跟蹤觀摩學習一些高水平（俱樂部、國青隊、國家隊）教練員的訓練比賽等；遠期，高校要建立較為完善的教練員培養、考核體系，責任機制，設立教練員崗位，對人事制度進行改革，實行合同聘任制。加強目標管理機制。

2.2 、設計適合獨立學院高水平籃球隊可持續發展的模式

構建一個科學的、完善的、系統的、操作性強的且適合獨立學院高校運動隊的發展模式。根據各校實際情況，吸收國內其他項目較為成功的培養模式，在獨立學院高水平籃球隊現階段發展模式上，設計一個可持續發展的模式培養。

2.3 、多渠道籌集資金，盡可能多地參加比賽

經費問題直接關系到隊伍的生存和發展，必須采取措施多形式、多渠道籌集資金，以解決隊伍經費不足的困難。各校、各隊應積極尋找和創造條件，本著互利互惠的原則，拓寬籌資渠道，為隊伍的進一步發展奠定物質基礎。另外，再重視開發比賽的商業價值，擴大球隊的社會影響力的基礎上，各校要盡可能多地組織和參加比賽，提高隊伍的實戰能力，這是與國際接軌，提高球隊自我生存能力的重要途徑。

3 、結束語

獨立學院的運動隊管理，是一項系統而有復雜的工程，需要管理層的英明領導和各相關執行人員的有效落實。盡管擺在我們面前的困難很多，但只要我們積極應對，就一定能摸索出一條適合獨立學院運動隊訓練管理的模式和出路。

[1]毛振明.體育教學改革新視野[M].北京:北京體育大學出版社,2003:178-179.

[2]孫輝,練碧貞.高校高水平籃球隊體育贊助研究[J].休育文化導刊,2008,9