優勢富集效應探究＊

成維緯

(同濟大學傳播與藝術學院，上海 201804)

優勢富集效應探究＊

成維緯

(同濟大學傳播與藝術學院，上海 201804)

優勢富集效應是指起點的微小優勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優勢積累。它存在于自然界和我們的社會生活中，對于我們的學習生活有很強的啟發作用。

優勢富集;螞蟻;金剛石;石墨

“富集”是一個生物學的概念，指一種級數發展。當我們給農作物打藥時，空氣和農作物中都殘留農藥(DDT)，DDT隨著降雨進入河流被微生物吸入，微生物被小魚吃掉，大魚吃小魚，人吃大魚大蝦，最后DDT都富集在人體內，這時的濃度是當初打農藥時散落在空氣中的1000萬倍。這并不是駭人聽聞，同樣優勢也可以富集起來。

一、社會生活中的優勢富集效應

優勢富集效應是指起點的微小優勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優勢積累［1］。事物是積累而來的，因此前一個選擇會影響后一個選擇。

比如我們都熟知的著名電影導演李安，他于1990年創作的劇本《推手》獲得了臺灣政府優秀劇作獎。該劇本不僅為李安贏得了40萬元獎金，而且使他獲得第一次獨立執導影片的機會。第一次執導的作品《推手》便在臺灣獲得了金馬獎最佳導演等8個獎項的提名，并獲得最佳男主角、最佳女主角及最佳導演評審團特別獎。此外，還獲得亞太影展最佳影片獎。正是由于《推手》的成功，很多的投資方都找到李安，希望與他進行下一部電影的合作。于是他又再次獲得了執導電影的機會。他的第二部電影《喜宴》上映后便贏得了一致的好評，在電影節上獲獎無數。從此，李安在國際影視界的聲譽猛增，一舉躍入世界知名導演行列。正是一次的成功，為他將來的電影之路帶來了很多的機會。其實當初與他同樣入圍臺灣政府優秀劇作獎的電影劇本又何止一個，只是他的電影劇本在某些方面略勝一籌，從而拔得頭籌，獲得了他人沒有的機會。

他在電影《推手》上的突顯，給他帶來了新的機會，然后又出現了在電影《喜宴》上的突顯，進而帶來了更重要的機會，讓他在電影上有了更大級別的突顯，逐日成為了世界級的電影大師，而自此他的事業道路便與其他的那些劇作家和電影導演不可同日而語了。

還記得在北京奧運會開幕式上唱歌的那個可人的小女孩林妙可嗎?但又有誰知道，其實我們在電視機中聽到的動聽歌聲是來自曾與她一起進行選拔的孩子楊沛宜。她們兩人是當時從眾多孩子中選出來的北京奧運會童聲獨唱的候選人。楊沛宜也長得乖巧漂亮，喜歡表演京劇，還得過北京海淀區獨唱比賽一等獎。雖然楊沛宜只有7歲，比林妙可小了近兩歲，但是楊沛宜的嗓音卻比林妙可還要動聽一些。但由于奧運會開幕式代表著國家利益，孩子的歌聲、形象、內心感覺、表情等各個方面都必須做到完美統一，而遺憾的是正在換牙的楊沛宜門牙卻又有個“豁豁”。所以導演組最終決定實施“雙簧”的演出方式——讓林妙可登臺，用楊沛宜的聲音。雖然這兩位孩子都獲得了在北京奧運會的表演機會，但就是因為這一點點的優勢讓林妙可站在了北京奧運會開幕式的舞臺上被中國的億萬觀眾所記住所熟知，而楊沛宜卻只能讓人們聽到她的動人歌聲。觀眾只記住了那個穿著紅裙子，用甜美的笑容，伴隨著56個身著民族服裝的兒童，一起把鮮艷的五星紅旗護送入場，感動了現場9萬余名觀眾的可人女孩林妙可。卻無人記住那個擁有著美妙嗓音的楊沛宜。一時間林妙可的名氣陡升，不少劇組和廣告商紛紛找上門來請她拍戲或者拍廣告，奧運后平均兩三個月接一個拍攝。而當時奉獻自己美妙的聲音的楊沛宜卻還有多少人知道多少人記得呢?這樣一點點微小的優勢，便讓她們在今后的道路上有了很大的區別。一個成了人見人愛的小小童星，一個卻仍舊是一個普通的孩子，第二名便成了最后一名。

二、生物界的優勢富集效應

不僅僅在我們的生活中充滿著優勢富集效應，在我們生活的大自然中也處處存在著優勢富集效應。

“它找到一個很不稱手的地方，一把揪住了它。它使大勁把它舉起，然后開始搬運。”這是馬克·吐溫筆下描寫的螞蟻。在我們居住的地方，若你能夠細心觀察，你就會發現搬運著食物的小螞蟻。而那些你看到的用小小身體運送著食物的螞蟻就是工蟻。

螞蟻是過著一種社會性群體生活，一般在一個群體里有四種不同的蟻型:蟻后、雄蟻、工蟻和兵蟻。而它們的職能和地位也不相同。蟻后就好比是中國封建制度下的“皇帝”，可以說是整個群體的老大，繁殖后代和統管這個群體大家庭。而工蟻就像是服侍皇帝的宮女，負責飼喂蟻后及幼蟲以及建造和擴大巢穴、采集食物。這樣懸殊的地位，就導致了工蟻就只能在蟻后面前“低三下四”了。

在一個螞蟻的族群中，當老的蟻后即將死亡的時候，它就會產下一些蟻卵，這些蟻卵都是將來能長為“蟻后”的個體的，但由于有的個體在成長中夭折了，或是先天營養條件差而被蟻群淘汰，最后蟻群由一只最能“傳宗接代”的蟻繼承新的“蟻后”之位。

但其實不同等級的螞蟻卻有著相同的基因藍圖，蟻后、工蟻、兵蟻的基因型都是一樣的。螞蟻在幼蟲階段沒有任何能力，它們也不需要覓食，完全由工蟻喂養，工蟻要先把食物吃進去，然后再吐出來喂養幼蟲。只不過是在它們的幼年時期，由于所吃食物的不同而影響其基因表達的“表觀遺傳學”的變化而發育成為完全不同的個體［2］。之后它們的身體發育的不一樣，最終導致了它們這樣懸殊的地位。也就是說，幼蟲發育成哪種螞蟻完全取決于幼蟲階段的喂養條件。如果小時候給吃點好的，工蟻也能生孩子，在蟻群里稱王。事實上，確實有些工蟻也有生殖能力。

工蟻和兵蟻可謂是在起點上輸給了蟻后，而蟻后卻是在起點上實現了超越，最終達到了優勢富集，成為了蟻族中的老大，盡享清福。而工蟻和兵蟻便成了那些文人筆下的贊頌的對象，蟻后手下的小卒。

三、化學界的優勢富集效應

在生物界中會存在這樣的優勢富集效應之外，在化學界也同樣存在著這樣的情況。還記得木頭鉛筆中的那一根小小的黑黑的鉛芯嗎?你很難能想像它竟然會和璀璨奪目的鉆石(金剛石)由同一種物質構成。它們都是由原子序數為6的碳原子組成，其核外最外層有4個電子，其最外層電子排布式為2s22p2。碳原子最外層的一個2s電子可以激發到2p軌道上去，混合組成新的4個sp3雜化軌道，具有4個未成對的價電子。由于晶格中原子的排列方式不同，導致碳原子可形成sp3型、sp2型這兩種雜化狀態的晶體。而這兩種雜化狀態的晶體就是我們大家所熟悉的碳的二種同素異形體金剛石和石墨。

石墨原子間構成正六邊形是平面結構，呈片狀。而金剛石原子間是立體的正四面體結構。正是由于原子的排列方式的不同，使得它們雖然化學性質完全相同但卻擁有著不同的物理結構特征，從而使得它們在人們心目中的價值也不盡相同。

形狀完整、質優粒大的金剛石可用于制造手飾等高檔裝飾品，其價格十分昂貴，一克拉的鉆石價值可達幾萬元。而同等重量的石墨價格相比起高昂的鉆石來說相差了好幾十萬倍甚至是更多。

而鉆石和石墨在形成的最開始卻是相同的，都是由碳元素構成。只不過是在碳原子開始進行原子排列時發生了變化最終導致了兩種物質的根本性區別。碳原子按四面體成鍵方式互相連接，組成無限的三維骨架，便成了鉆石。碳原子的周邊連結著另外三個碳原子(排列方式呈蜂巢式的多個六邊形)以共價鍵結合，便成了石墨。

正是在這樣一個碳原子進行排列組合形成物質的時候，金剛石在組合上更優于石墨，成為了世界上最堅硬的物質，而石墨成為了世界上硬度最小的物質之一，也最終導致了兩種物質在市場中的懸殊價格。你會驚訝于最初微小的變化導致全然不同的結果，正是因為金剛石在原子排布最開始的時候超過了石墨，實現了起點超越，從而實現了巨大的優勢富集。優質的金剛石——鉆石，被譽為“寶石之王”，價值昂貴，是世界公認的第一貨品，其占有程度和消費水平往往被視為是衡量個人和國家經濟富裕程度的標志。沒有人會為擁有一塊石墨而感到無比的激動，但是每個人都會為擁有一顆鉆石而感到激動。沒有人會去關注石墨的價格是多少，但是總有那么一群人會去時刻關注它、把它作為資產來經營。

但其實也并不是所有的金剛石都可以成為昂貴的鉆石，就好比是玉有美玉和璞玉一樣。質優粒大可用作裝飾品的稱為寶石級金剛石，而質差粒細用于工業的稱為工業用金剛石。而這主要是由于金剛石內所含微量元素的不同而導致的。鉆石是幾十億年前，由在地球深部的碳元素經漫長的結晶作用形成的晶體，之后又經火山作用運送到地表或近地表而呈現給人類的。在這個漫長的形成過程中，由于土壤中的水分、濕度、溫度等內在因素和自然界外在的環境因素的不同而導致了金剛石內所含的微量元素也不相同，從而使得有些金剛石可以成為光澤燦爛，晶瑩剔透、價值連城的鉆石而絕大一大部分的金剛石卻只能用于工業。

不論是用作工業用途還是用作裝飾用途的金剛石來說，它們在形成之初都是一樣的，只不過是在存在的環境中有所不同而導致最后的用途不同和價值不同。據了解，在開采出的金剛石中，平均只有20%達到寶石級，而其余80%只能用于工業。但這20%寶石級金剛石的價值卻相當于80%工業金剛石的5倍之多。世界金剛石年產量約為10000萬克拉，寶石級約為1500萬克拉，而加工成鉆石的約為400萬克拉，相當于800千克。

正是因為在形成之初的優劣條件導致了金剛石之間的差異。倘若那些用于工業用途的金剛石在形成的過程中也能擁有和鉆石一樣的優質條件的話，那么它也不至于和鉆石之間的價格懸殊如此之大了。正是由于鉆石在逐漸形成的起點上超越了一般的金剛石，而導致它擁有如此之高的“身價”。從而實現了巨大的優勢富集，世界上大量的資金和人力投入自此，進行鉆石的開采和加工。

四、總結

這些現象是值得我們思考和學習的，我們應該注重起點和節點上的微小變化。現在越來越多的家長重視孩子幼兒時期的教育，送他們去最好的學校讀書，送他們學各種樂器或者是音樂舞蹈的特長，也就是不希望自己的孩子輸在起點上。也許我們現在還一無所成，或許我們還在埋怨過去，為當初的不努力而感到懊惱。我們現在無法改變過去，但我們卻可以把握未來。就好比的通過一段路程，并不是只由速度和時間決定的，還有加速度。也許別人已將我們遠遠地甩開了，但我們依然可以超越他們，我們可以加快我們的步伐，提高我們的“加速度”。我們還可以在關鍵性的節點上把握好，超越他們。就好比是馬拉松賽跑，并不是起點跑在最前面的人就一定可以成為冠軍，往往是那些在關鍵節點上把握好的人，堅持到最后的人才取得了最后的勝利。又好比手機安全市場，已經成為各大殺毒廠商爭奪市場份額的新戰場。一直以來都是老牌廠商網絡占據著行業第一的位置，但360并沒有因此而放棄這片市場。360憑借自身的免費策略后來居上，一舉超越老牌廠商網絡而成為行業第一。

因此我們應該在關鍵點的起點和節點上把握好，這樣我們才能在起點和節點上超越他人，獲得不可估量的優勢富集的效應，為今后的成功打下更堅實的基礎和道路。

［1］王健.創新啟示錄:超越性思維［M］.上海:復旦大學出版社，2008.

［2］ Roberto Bonasio，Guojie Zhang.Genomic Comparison of the Ants Camponotus floridanus and Harpegnathos saltator［J］.Science August，2010，27(329):1068 －1071.

2011－01－10

成維緯(1990－)，女，湖南長沙人，本科生。