中小企業(yè)財務管理存在的問題及其對策

張肖燕

（紹興市水務集團有限公司，浙江 紹興 312000）

中小企業(yè)財務管理存在的問題及其對策

張肖燕

（紹興市水務集團有限公司，浙江 紹興 312000）

分析當前中小企業(yè)存在的籌資難、成本費用核算不到位、財務管理水平低等問題，找出其問題成因，提出建立以財務管理中心為中心的管理體系，選擇多渠道的融資方式，正確進行投資決策降低風險，強化資金管理加強財務控制，提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)等對策建議，促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中小企業(yè)；財務管理；問題及對策

近年來，我國中小企業(yè)對國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，目前其發(fā)展中仍存在不少問題。其中，財務管理問題是主要原因，尤其是近些年其面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

一、當前中小企業(yè)財務管理存在的主要問題及其成因

目前，我國中小企業(yè)財務管理中存在以下三方面問題，其形成原因值得關(guān)注。

（一）籌資難度大，抗風險能力差

企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，必須有足夠的資金支持。因此，籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前，我國中小企業(yè)的財務管理普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。這與中小企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%，出口創(chuàng)匯額占60%，提供75%的就業(yè)機會極不相稱。分析其主要原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，容易給銀行帶來較大風險；二是個別企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款影響了整體的信用形象；三是企業(yè)無力承受過高的融資成本，而銀行可能要花較高的人力物力調(diào)查；四是中小企業(yè)的抵押擔保制度有待完善；五是貸款手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。

（二）成本管理不到位，市場競爭力弱

加強成本費用管理是強化企業(yè)財務管理的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)務量小，大多數(shù)企業(yè)對各種成本費用缺少能力進行分類核算，即使進行成本核算，也存在著成本費用核算不實、控制不嚴、管理體系不健全等問題。其不利于企業(yè)成本管理，更會造成企業(yè)產(chǎn)品定價不準、成本費用過高等問題，對企業(yè)開展市場競爭不利。

（三）財務管理水平低，投資失誤率高

1.重視財務管理不夠，會計人員素質(zhì)較低。中小企業(yè)普遍存在財務管理觀念單薄，重視程度不夠等問題。究其原因，主要是內(nèi)部約束機制不健全，管理工作薄弱，從而使財務管理職能弱化，得不到應有重視。同時，中小企業(yè)受發(fā)展前景、工資待遇、社會保障等因素制約，社會認可度較低，較難吸引優(yōu)秀人才，因而其現(xiàn)有的財務人員普遍存在知識層次較低、知識結(jié)構(gòu)欠合理、較難熟練掌握新的財務會計制度和核算方法等問題。這樣，就直接影響到中小企業(yè)財務管理的水平。

2.會計基礎(chǔ)工作薄弱，管理行為邊界不清。一方面，由于中小企業(yè)規(guī)模小，受財務管理人員素質(zhì)約束，容易出現(xiàn)會計信息不真實、不完整等問題；另一方面，由于大多數(shù)中小企業(yè)決策權(quán)過分集中，管理行為邊界不清，使其財務管理者無法行使自己的預測和參與決策權(quán)利，這也造成企業(yè)的財務管理水平較低。

3.財務分析能力差，容易造成投資失誤率高。不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始技術(shù)改造，加快設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)速度，上了許多投資項目。但由于財務管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務管理技術(shù)和方法難以熟練運用，進行科學的投資分析和市場論證，因而往往容易造成企業(yè)投資失誤，加重財務負擔，或陷入破產(chǎn)邊緣。其根本原因之一，就是財務分析能力差，管理不到位。

二、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議

我國中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，主要由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身不足雙重因素造成，因而其有效解決的方法也應首先從企業(yè)自身著手。

1.建立健全以財務管理為中心的管理體系。財務管理是對企業(yè)資金運作及其價值形態(tài)進行管理。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以盈利為目的，因而財務管理就是企業(yè)管理體系的中心，企業(yè)經(jīng)營宗旨的必然要求。這就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，把價值管理的理念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)；建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財務情況及時、客觀地反映出來，及時堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。

2.選擇多渠道融資方式。《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中明確了扶持中小企業(yè)發(fā)展的資金來源，如在中央財政預算中設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，并以其為基礎(chǔ)，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，重點支持中小企業(yè)的創(chuàng)立、信用擔保、創(chuàng)新技術(shù)、專業(yè)化協(xié)作與發(fā)展以及服務體系建設(shè)等，為中小企業(yè)發(fā)展提供法制環(huán)境。此外，還可選擇如供應商融資和融資租賃、利用票據(jù)市場融資、信用擔保貸款等等多種融資方式。

3.正確進行投資決策，降低投資風險。一是以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要是對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造和人力資源的投資。目前，注重人力資源投資，擁有必需而高素質(zhì)的管理及技術(shù)人才隊伍是企業(yè)制勝的法寶。二是分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)積累的資本達到一定規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，分散投資風險。三是規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術(shù)和管理等方面具備一定實力后，可借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，精心設(shè)計和實施投資活動的各個環(huán)節(jié)，規(guī)避投資風險。

4.強化資金管理，加強財務控制。一是強化資金管理。這是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，必須落實到各個職能部門。由于資金的使用、周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，因此經(jīng)營者應認識到管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。二是提高資金使用效率。首先，有效配合資金的來源和使用；其次，準確預測資金收回和支付時間；最后，合理分配資金，有效匹配流動資金和固定資金的占用比例。三是加強存貨和應收賬款管理。盡可能壓縮過時庫存，避免資金呆滯，并以科學方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；同時制定完善的收款管理辦法，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，嚴格控制賬目時限，在取得確鑿證據(jù)后，對于死賬、呆賬進行妥善的會計處理。

5.提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，法律體系趨于完善，企業(yè)管理人員應學法、知法，依法理財，建立有效的企業(yè)財務管理機制，樹立現(xiàn)代財務管理觀念，提高企業(yè)的競爭實力。

中小企業(yè)財務管理目前主要存在融資難、成本管理不到位導致的市場競爭力差、投資成功率不高、財務基礎(chǔ)管理水平低等問題，而企業(yè)財務管理觀念淡薄、企業(yè)會計從業(yè)人員素質(zhì)較低是導致這些問題的主要因素。要解決這些問題就必須從企業(yè)自身著手，只有這樣才能促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的發(fā)揮其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。

三、小 結(jié)

[1]王棣華，企業(yè)財務管理應注意避免八大陷阱，上海會計，2003.6.

[2]趙為，企業(yè)財務管理中存在的問題及對策，財務管理，2003.6.

[3]易琮，中小企業(yè)融資策略淺探，財務會刊，2004.3.

[4]黃智峰，我國中小企業(yè)債務融資研究，財經(jīng)研究，2004.4.

[5]齊寅峰，《公司財務學》，北京，經(jīng)濟科學出版社，2000.

[6]盧強，中小企業(yè)財務管理的問題分析，財務經(jīng)濟，2004.1.

10.3969/j.issn.1674-8905.2011.11.019

施越霞）