淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

畢永杰

淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

畢永杰

分析了建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，給出了加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施。

建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；直接成本；間接成本

施工項(xiàng)目成本是指以施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象的，在工程項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成并可以直接計(jì)入核算對(duì)象的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用；間接成本是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的與成本核算對(duì)象相關(guān)的全部施工間接費(fèi)支出，包括管理人員工資，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，工具用具使用費(fèi)、保修費(fèi)等。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理就是通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等的科學(xué)管理，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1 建筑施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1 缺乏全面性

（1）只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本目標(biāo)的第一責(zé)任人，具體由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算控制，而忽視項(xiàng)目部其他崗位人員對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

（2）只重視施工過程事中的項(xiàng)目成本控制，而忽視事前、事后的成本控制。

1.2 缺乏系統(tǒng)性

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它與項(xiàng)目管理中的其他子系統(tǒng)如項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相互影響、相互作用。實(shí)際控制中常常會(huì)出現(xiàn)重質(zhì)量輕成本、抓進(jìn)度不計(jì)成本的現(xiàn)象，使總系統(tǒng)達(dá)不到平衡。

1.3 缺乏預(yù)測(cè)性

由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了獲得施工權(quán)，往往低價(jià)中標(biāo)，形成邊干邊算、干后再算的局面，使項(xiàng)目成本無法控制，很多造成虧損。

1.4 缺乏動(dòng)態(tài)性

很多施工項(xiàng)目雖編制了施工成本計(jì)劃，但在實(shí)際控制中對(duì)出現(xiàn)的偏差沒有進(jìn)行及時(shí)的反饋，缺少對(duì)計(jì)劃的調(diào)整，與施工進(jìn)度不同步，沒有執(zhí)行PDCA循環(huán)。

2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的原則

2.1 全面管理原則

2.1.1 全員成本管理

建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各崗位責(zé)任，通過對(duì)技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)人員、材料、機(jī)械、行政和其他人員的責(zé)任細(xì)化，使人人有成本目標(biāo)。

2.1.2 全過程成本管理

項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目施工過程的每一階段，包括施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和質(zhì)量保修階段。通過運(yùn)用成本管理的各種手段，降低施工項(xiàng)目成本。

2.1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合

加強(qiáng)對(duì)成本控制的業(yè)績(jī)考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，提高員工的積極性。

2.2 系統(tǒng)管理原則

站在大系統(tǒng)的高度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四者之間的關(guān)系。通過對(duì)局部的平衡，達(dá)到綜合成本的最小化。

2.3 目標(biāo)管理原則

對(duì)施工成本總計(jì)劃，縱向一般按子項(xiàng)目進(jìn)行分解，橫向按時(shí)間進(jìn)行分解，層層分解落實(shí)到班組個(gè)人，以班組為基本核算單位實(shí)行工序承包。

2.4 創(chuàng)收節(jié)支原則

投標(biāo)時(shí)“以支定收”，施工時(shí)“以收定支”。施工過程中抓好變更和索賠環(huán)節(jié)，據(jù)理力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)化，合理減少人、物的消耗，達(dá)到降低成本的目的。

3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施

3.1 組織措施

(1)落實(shí)“三全”成本管理，明確施工項(xiàng)目管理人員的職能、權(quán)利和利益。

(2)嚴(yán)格績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，避免窩工損失、低機(jī)械利用率。

(4)合理配置生產(chǎn)要素，通過削峰填谷，使工程成本得到有效控制。

(5)加強(qiáng)作業(yè)班組的技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，降低質(zhì)量成本。

(6)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部施工定額，及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。

(7)健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自我約束機(jī)制。

3.2 技術(shù)措施

(1)在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，尋求最佳施工方案，降低施工成本。

(2)認(rèn)真審查圖紙，積極提出合理化建議，達(dá)到降低成本的效果。

(3)在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法，降低材料消耗費(fèi)用。

(4)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約能耗，提高工作效率。

(5)在滿足施工需要的前提下，選用最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。

(6)通過制定最經(jīng)濟(jì)材料采購批量，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

(1)嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出。簽發(fā)施工任務(wù)單，以實(shí)耗人工作為原始核算記錄，完成任務(wù)回收任務(wù)單進(jìn)行人工結(jié)算。

(2)嚴(yán)格控制材料價(jià)、量。貨比三家，擇優(yōu)購料，綜合考慮材料運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本，達(dá)到價(jià)格最低；實(shí)行限額領(lǐng)料單，以實(shí)耗材料作為原始核算記錄，完成任務(wù)回收領(lǐng)料單進(jìn)行材料結(jié)算。

(3)提高機(jī)械的利用率，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，做好機(jī)械的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，保證機(jī)械的完好率。

(4)建立資源消耗臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，實(shí)行資源消耗中間控制。

(5)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，通過對(duì)偏差分析和未完的工程預(yù)測(cè)，以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取成本超支預(yù)防措施。

(6)及時(shí)對(duì)各種變更做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

3.4 合同措施

合同措施控制施工成本應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到保修日結(jié)束的全過程。

(1)貫徹投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)策略，采取回避、轉(zhuǎn)移、自留等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組織履行合同。

(2)加強(qiáng)合同履行過程管理，抓好合同管理的攻與守、重點(diǎn)變更與索賠工作。

(3)建立合同管理臺(tái)賬，定期進(jìn)行“三同步”檢查。

(4)通過合理有效的合同管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，縮短工期，使業(yè)主提前受益，得到合同約定獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作合同如購貨、租賃、勞務(wù)等合同的訂立、履行、違約、權(quán)利、義務(wù)等管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是全過程管理，是全員參與的管理。建筑施工企業(yè)要正確處理好工程成本與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理思想貫穿于整個(gè)控制過程中，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

How to Reinforce the Cost Project Management of the Construction Enterprises

Bi Yongjie

This article mainly analyzes the issues of the project cost management and tells us how to take measures to improve the project cost management for the construction enterprises.

construction enterprises;project cost management;direct cost;indirect cost

TU723

A

1000-4866（2011）01-0022-02

畢永杰，男，現(xiàn)在大同煤礦集團(tuán)公司煤氣廠工作，經(jīng)濟(jì)師。

2010－10－15

2010－10－28