文|青島翰生生物科技股份有限公司 王萬海
面對農(nóng)資經(jīng)銷商有錢沒錢的問題,個人認(rèn)為農(nóng)資經(jīng)銷商不是沒有錢,這要看市場如何?效益如何?廠家又如何做?今年市場疲軟,眾所周知,長期以來的賒欠更是在此時困擾著農(nóng)資經(jīng)銷商,農(nóng)資企業(yè)也深受其害,最為得意的要數(shù)終端經(jīng)銷商,他們完全是零風(fēng)險,沒有任何資金壓力,年底哪怕剩下一瓶都要退掉,代理商不但要承受巨大的資金壓力,年底面對滿滿的庫存也非常的無奈。當(dāng)前,農(nóng)資經(jīng)銷商更是人人喊缺錢,但是有沒有想過如何有錢呢?根據(jù)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,筆者認(rèn)為解決當(dāng)前的資金困境,可從下面“三問”開始:
對于這個問題,我的回答是企業(yè),因為只有農(nóng)資企業(yè)杜絕賒銷了,才能逼迫農(nóng)資經(jīng)銷商進行現(xiàn)款,從而讓資金流良性循環(huán)。下面我們來分析一下農(nóng)資企業(yè)做現(xiàn)款的難與易。
作為農(nóng)資企業(yè),賒欠是增加銷售額的唯一途徑嗎?非也,每到年底各個企業(yè)都在討論,如果不賒欠會降低銷售額嗎?業(yè)務(wù)員不無同聲的回答:“肯定會,不但銷售額會下降,還有可能損失很多老客戶”。但事實真的如此嗎?我的市場一共9個客戶,6個全款,現(xiàn)在正在結(jié)賬,效果也出來了,不但銷售額增加,庫存也非常小。銷售201萬,庫存在5%左右,大部分庫存還是集中在那三個賒欠人的身上,如果全款我敢說庫存會在2%以下,所以現(xiàn)款才是控制庫存的唯一辦法。
杜絕賒銷從廠家做起,這樣不但能夠保證廠家的資金鏈條,也能逼迫農(nóng)資經(jīng)銷商修補自己的資金鏈條。
當(dāng)代理商聲聲喊窮的時候,現(xiàn)款是他們最先想到的,但是,卻有一大部分代理商擔(dān)憂自己是否有現(xiàn)款的能力?起初很多代理商認(rèn)為自己手里有錢,沒事,賒點無所謂,最終造成舉步維艱。
事實上,代理商不是沒有錢,關(guān)鍵是沒有把錢利用好,怎么把控市場呢?在這里給大家說說聊城莘縣的李更長經(jīng)理,在經(jīng)營上此人很有自己的一套方法,每年的四月中旬到五月初是除草劑廠家大量壓貨的時機,今年我一直給李經(jīng)理打電話要求客戶進貨,他始終無動于衷,沒有辦法我親自去拜訪了幾次,還是不進貨,就想著他今年是不是不想合作了呢?李經(jīng)理說我得先聯(lián)系好,然后再發(fā)貨,這樣我根本就不用擔(dān)心庫存,于是我抱著看看的心理跟他下鄉(xiāng)訂貨收款,真的就像他說的那樣當(dāng)天就訂貨260件,連續(xù)三天訂貨超過1000多件,接下來便開始大量發(fā)貨。
很多代理商說資金緊張,滿滿一倉庫積壓產(chǎn)品資金能不緊張嗎?很多都是人為因素,但也有的代理商根本就不存在資金問題,不愿意現(xiàn)款合作,根本原因是很多公司對回款要求不嚴(yán),不敢催款,怕得罪客戶,再者廠家可以賒欠作為代理商也是非常擁護的,自己的錢還可以用作他用;所以說,代理商有資金有實力,可以應(yīng)對廠家的現(xiàn)款,也可以做現(xiàn)款經(jīng)營,就看你自己愿意不愿意做。
2011年很多經(jīng)銷商都會說,今年沒有掌握好,進了很多打蚜蟲的農(nóng)藥都沒有賣,沒有蟲,以后堅決不能這樣做了,看不見蟲堅決不進貨,隨進隨賣。聊城的客戶今年最得意,一點蚜蟲的藥沒有進,他見了我就說,你看怎么樣,今年我沒有進。說實在這種保守思想也確實不錯,不用占壓資金,心里坦然。但反過來講,假如蚜蟲真的爆發(fā)了,再去進貨哪有那么及時呢?
比如,2003年爆發(fā)非典那一年,相信很多人還會記憶猶新,很多積壓多年的板藍(lán)根一夜之間成了香餑餑,溫度計、口罩、84消毒液……都成了人們競相搶購的商品,市場誰能把控,很多時候都是一種巧合,當(dāng)然保守相對來說比較穩(wěn)妥,穩(wěn)步發(fā)展。風(fēng)險相對低一些,但發(fā)展會慢一些。反之雖然風(fēng)險大一些,但利潤要高很多,無論保守經(jīng)營還是闊步前進,都要時刻提高警惕,靈活操作市場。
綜上,農(nóng)資經(jīng)銷商要想解決資金困境,上面三個問題要清楚,只有廠商聯(lián)合起來,做現(xiàn)款,市場銷量提升上去了,資金鏈條上的結(jié)才能解開。