基于國際經濟形勢的體育跨國貿易分析與探討

陜西廣播電視大學 劉俊民

自從改革開放以來，我國的體育產品的跨國貿易已經取得了長足發展，在國民經濟發展中起到了重要的支撐力量，對我國出口創匯發揮了重要的作用。因此，研究和探討生產體育用品的企業，對其進行優勢和劣勢的有關分析對于體育跨國貿易的發展很有必要。

1 國際經濟形勢跨國貿易概述

通常來講，跨國貿易是加入世貿組織和經濟發展的必然趨勢，從事跨國經營的中國體育產品企業將是生存在一個全球化的世界經濟和發展的必然選擇。為了適應經濟全球化，我國政府已經明確鼓勵那些有條件的外商企業開展境外投資，從而蓬勃發展跨國貿易。早在中國十五大召開的時候，國家就早已經提出并決心發展跨國貿易，而且在外貿活動具有代表處、人事處、銷售網絡等，為體育產品發展跨國貿易打下了良好的基礎，而且還有許多體育產品的生產企業已經在國外建立了自己的窗口。

2 中國體育企業的現狀分析

在跨國貿易中，體育產品的營銷分為兩種形態，一種是以體育為主體的營銷活動，也就是利用發揮體育本身的經濟功能和價值功能的營銷活動，如進行相關產品的體育競賽表演，訓練或者健身、娛樂、咨詢、培訓等方面來進行營銷活動。另外的一種就是以企業為主體進行的營銷活動，這些都屬于體育產品特有的營銷方式。

我國的體育用品企業經過近段時間的發展，已經做到可以擁有一批獨立研發及設計、采購、生產和物流銷售一體的上市公司?，F在，比較知名的上市體育品牌主要有中國動向、李寧、安踏、特步、361和匹克等6家公司。2009年，中國遭遇世界金融危機的沖擊。這一經濟現象不僅改變了世界金融業的格局，也給中國體育用品行業帶來了不小的振動。

后來，所有的體育用品企業及時調整策略加強國內市場的開發，努力促使銷售網絡得到增加，嚴格地對于成本進行控制。在經過一年的努力之后，國產品牌成功地瓦解了耐克、阿迪占據國內主流市場的格局，國內體育品牌正迅速崛起。

2.1 中國體育品牌與國際品牌對比

經過世界金融危機之后，人們的整體購買力開始下降。受金融危機的影響，消費者的觀念及消費習慣發生較大改變。中國的體育用品品牌相比其他國家的名牌產品具有價格優勢，性價比高，所以在進行跨國貿易的時候，自然受到消費市場追捧。

其次，由于世界金融危機的出現，國外的產品訂單大幅度下降，為了避免或者盡量減少中國體育產品跨國貿易中遭受損失，中國的許多體育用品企業都開始迅速調整策略，讓國內市場的份額得到擴大，同時，還將增加銷售網點，以提高產品在國外的銷售業績。

另外，由于中國的體育用品企業，大多是采用企業本身參與到產業鏈的全過程，無論是產品的研發設計，還是原材料的采購生產，又或者是物流和銷售，這些都是一體化來完成的。在體育產品的整個價值鏈的過程中，每一個環節利潤都要由企業自身參與進公平，這樣更加有利于提高產品的利潤空間。而對于國外的一些體育企業，比如說品牌耐克、阿迪，這些公司只負責產品研發設計、品牌管理，而名牌產品的生產、零售等環節紛紛外包。實質上來講，這些名牌公司僅僅占據產業鏈的高端片斷，但附加值較高。在全球金融危機的打擊之下，整個經濟不景氣，人們的購買力下降，所以我國體育跨國貿易中，中國的貿易產品還是占有一席之地的。

2.2 國產品牌的目標轉化

一些國際知名品牌，比如說安踏體育用品有限公司，首席運營官賴世賢講，由于發生了國際金融危機，所以商業的成本需要降低，而這就為有實力的體育用品企業提供了逆市擴張的契機。本土體育用品企業通過陸續在香港上市，使得企業一方面獲得了足夠的融資。當然，這樣做的好處就是使本公司站上了更高的平臺，讓市場變得更廣闊，向品牌國際化、資本國際化、人才國際化、研發國際化等一系列長遠目標又邁進了一步。有實力的中國品牌開始向收購國外產業邁進。如，安踏收購ilia,李寧收購樂圖(1otto)，特步也表示，欲收購一個國外運動品牌，以獲得品牌提升。在體育用品的跨國貿易中，如果由國產品牌來收購國際品牌，那么可以實現優勢互補的作用。通常來講，國際品牌走的通常都是高端品牌路線，故而在國際品牌效應、科技研發等方面有明顯優勢。但是對于國產品牌則不相同，因為國產品牌主要優勢則集中在供應鏈管理以及終端銷售等方面，收購后有利提升國產品牌的競爭力。這樣一來，就會很快進入國際高端體育用品市場的日程。

近幾年，出現了人民幣匯率上升，出口退稅率下調，消減了企業出口利潤的經濟形式，而新勞動法的頒布又促進了勞動力成本上升，原材料漲價。在這種時候，國內的體育產品企業如果靠低成本競爭的模式已經行不通。因此，國產體育品牌要想在跨國貿易中占有重要的地位，那么就必須實行產品升級和產業結構調整，增加研發設計投入。舉例來講，李寧公司到歐美建立研發設計中心，將附加值低的生產環節外包給東盟勞動力成本低和原材料資源豐富的地區，提高其競爭力。

3 體育產品企業跨國貿易分析

在體育產品的跨國貿易中，中國的中小企業跨國經營不能完全照搬國內經營模式，其跨國經營策略的選擇，必須結合自身特點，只有充分了解自身的優劣勢，擺正位置，才能形成自己的經營特色，從而在跨國貿易中占有一席之地。

3.1 中國體育產品企業跨國貿易優勢

隨著時代的發展，早就已經有一批優秀的中國企業在不同程度上實現了跨國經營。而且這些企業也都獲得了中國政府的大力支持。在國際貿易中，國家積極擴大出口，同時有系統地組織和領導的支持國有企業的強大優勢人數到國外，主要是非洲，中亞，中東，中美洲和南美洲的投資。并在當地設立境外加工貿易的工廠，以達到實現擴大出口的目的。

另外，有不少的國產企業已經在體育產品的跨國貿易中積累了豐富的經驗，這樣一來，就會有很多的企業產生自己經營理念，同時形成了自己的經營程序，這對于國產品牌在跨國貿易中取得進展是非常有利的。

3.2 中國體育產品企業跨國貿易劣勢

在體育產品企業的跨國貿易中，最終決定成功或失敗和死亡的核心問題，主要是由企業的戰略決策和內部管理來決定的。也就是說國產體育產品生產企業的管理在跨國貿易中發揮著重要的作用。如果中國企業跨國經營管理，那么就一定要像國外企業那樣具有高質量、高效率的企業管理制度，這一點關系到能否在跨國貿易中取勝。

在跨國貿易中，不同的文化因素決定了不同企業在國際市場上的生存，還涉及到產品和市場的擴大。另外，企業管理人員的知識結構是否合理，也關系到國際貿易中產品是否能提高核心競爭力，由于中國的從業人員與國外同類產品的從業人員相比，文化素質較低，這樣一來，就會在當今以突出以知識和科技作為企業核心競爭力的時代競爭中處于劣勢。此外，還有在生產規模和資本積累方面，國產品牌通常會處于劣勢，導致生產成本高，所以市場上缺乏競爭力，其產品和技術大多沒有創新，技術含量低，也就導致競爭力薄弱。

4 體育企業的跨國經營戰略

要想在當前國際經濟形勢之下，順利實施體育跨國貿易并占有優勢，那么就需要不斷提高企業自身的核心競爭力。由于國產的企業大部分資本有限，抗御風險的能力欠佳，再加上體制不夠完善，從而導致了產品的競爭能力降低。那么，如何讓生產體育產品的企業在跨國貿易中占有優勢呢？可以參考以下幾點戰略：

4.1 大力發展電子商務，促進體育跨國貿易的網上進行

由于電子商務的蓬勃發展，因此在網上進行跨國貿易經營也隨之應運而生。在國際互聯網上進行數字化的電子方式來搞跨國貿易，那么可以讓一些中小企業避開自己本身規模小和資金少的弱點。同時，還可以節省跨國貿易的經費，減少中間商的利潤分成。同時，網上貿易可以大大提高效率，縮短交易時間，同時減少出口貿易的環節，更是不受地域化和時間的限制，同時受其他環節的影響較少，在這種情況之下，有利于提高體育企業的知名度。

4.2 努力加入協作網絡的體育跨國經營

要想在跨國貿易中提高企業的核心競爭力，那么就可利用國際網絡這個資源的潛能。企業可以利用其機制，努力去獲得更多的資源，從而達到實現自身資源的價值的目的。在跨國貿易的過程中，可以利用加入協作網絡的機會，培養大量的技術和管理人才，利用本地化經營，提高企業自身市場意識和市場運作水平，從而在全球一體化的當今時代，積極參加到國際競爭中去，制定與自身相適應的跨國策略，從而體育品生產企業在跨國貿易中占有重要的地位。

4.3 加強體育跨國貿易的管理

在跨國貿易中，要加強對于體育企業的宏觀管理。對于不同的體育企業，國家可以采用不同的經濟政策，重點扶持一大批企業集團來舉行跨國經營，加強跨國銀行和跨國公司的共同發展。讓體育企業“走出去”，成功地進行跨國經營。那些體育的中小企業應該揚長避短充分發揮自身的優勢，盡量避免自身的劣勢，根據自身的實際情況，選擇適當的跨國經營方式。在進行跨國貿易之前，應對東道國的政治、社會、經濟、文化、法律等宏觀投資環境進行了解。這樣一來，可以提高跨國經營決策的安全性。我國體育用品企業如何充分利用我們自身資源和優勢，在跨國貿易中盡快占領國際市場是我們亟待的問題。

4.4 系統進行體育跨國貿易產品的品牌規劃

要想在跨國貿易中取得一定的知名度，擴大產品的銷量，那么積極進行跨國貿易產品的品牌規劃極有必要。因為對于很多的體育品牌實踐經驗來說，制約品牌持續生長的關鍵因素就是缺乏品牌的系統化規劃。從而讓體育產品的生產企業面臨大量的資源流失，這種情況之下，多年的努力將會付之東流。如果將體育產品進行品牌化的規劃，那么就可以在一定程度上提高了防范風險的能力，同時還可以保證品牌良性的有效發展手段。與此同時，品牌規劃對于產品的推廣來言，是一項極為重要的推廣營銷策略。如果想在跨國貿易中做好產品的營銷工作，那么就要讓體育產品走品牌化的路線，同時保持品牌的良性發展。只有這樣做，才能取得企業的可持續性發展。同時，體育產品生產企業只有極力去研究市場的變化及發展需求，才能進行有力的競爭，在市場中占有自己的一席之地。

5 結語

綜上所述，在跨國貿易中，體育企業的跨國經營戰略極為重要，要全面分析體育產品公司自身的特點，認清其自身的優勢和劣勢，從而制定適合公司發展的營銷策略，讓企業的形象得到提升，打造企業的名牌形象。同時，還要得加大體育產品的銷售渠道，加強體育產品生產企業的利潤，這才是體育產品企業在跨國貿易中不斷追求的永恒目標。

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