中亞最深井 西部金剛“鉆”

■文/呂 晶 趙 婧

中亞最深井 西部金剛“鉆”

■文/呂 晶 趙 婧

嚴格的管理、國內外暢通的一體化保障體系、高標準的作業理念和大膽的技術創新，使得西部鉆探優質高效地打成了烏茲別克斯坦最深、中亞最深、中石油海外最深的吉達四井。

6596米，這個數字來自創造了中亞最深井、烏茲別克斯坦最深井、中國石油海外最深井紀錄的吉達4井。這三個“最深井”的創造者是西部鉆探國際鉆井公司70046鉆井隊。

“在中石油海外重點科探井--吉達4井施工中，創造了鉆進、下套管、固測井等10多項中國石油海外鉆探新紀錄，探索總結出一整套國際前瞻性特色鉆井技術，在國際市場打出了中國石油鋼鐵鉆井隊的威風和品牌……”日前，在中國石油集團10大“功勛鉆井隊”表彰大會上，70046鉆井隊隊長侯萬榮沒有掩飾自豪之情。能夠從近千支鉆井隊中脫穎而出，這個稱號70046鉆井隊當之無愧。

鐵肩挑起重擔

70046鉆井隊組建于2001年，先后征戰于國內的吐哈、準噶爾盆地以及烏茲別克斯坦市場，優質完成了陵深2井、東道1井、芳-2井等一批中石油重點風險探井，積累了豐富的超深探井施工經驗。

然而，當這支鋼鐵鉆井隊第一次見到烏茲別克斯坦的費爾甘納盆地卡拉吉達構造時，隊員們不禁擰起了眉頭。這個構造是烏茲別克斯坦地質最復雜、技術難度最大的區塊、井眼穩定性差、膏鹽層蠕變速度快、易發生塑性蠕變卡鉆。加之油層分布段長，下部地層存在異常高壓，尤其是5700米以下高壓鹽水層存在極大的施工風險，鉆井施工面臨諸多世界級難題。2001年，烏茲別克斯坦國家石油公司在吉達4井附近鉆探卡-2井，發生20余次井下事故復雜，耗時7年鉆至5397米處半途而廢。

2007年末，中石油取得該區塊鉆探權后，部署了5900米的吉達3井，鉆探過程中，飽受艱辛，耗時500天鉆至5938米無果而終。為進一步評價該構造的含油氣性，接著部署了6350米的吉達4井。該井能否鉆探成功，對中石油下步在費爾甘納盆地獲得勘探權和實現油氣發現，起著決定性作用。鑒于該井盆地的復雜性、特殊性及重大戰略意義，吉達四井被列為重點科研項目。

經過激烈競標，西部鉆探國際鉆井公司70046鉆井隊成功中標。接到任務后，他們周密編排動員計劃，5天完成設備升級改造，20天完成1260公里長途搬遷，比甲方要求提前23天開鉆。

追求卓越管理

施工前夕，70046鉆井隊反復探討施工方案，精心制定技術措施，優化鉆井參數、嚴把安全關口，制定生產碰頭會、技術總結會等制度，及時組織員工學習工程設計，確保順利開鉆。

施工過程中，70046鉆井隊科學推行“三精”工作法。首先精密技術措施，認真總結同區塊其他已鉆井的施工經驗，施工過程遇有異常情況第一時間與專家組和甲方溝通，共同研討應對措施，對既定措施反復開展桌面推演，充分考慮各種因素和潛在風險。其次精細崗位操作。在4900米以下深井階段憋鉆嚴重，與駐井專家組反復探討，優化技術參數，調整泥漿性能，深井階段每100米開展一次復雜評估，每200米組織一次單點測斜，保證了施工安全和井身質量。三是精準風險控制。針對淺氣層、高鹽、高含硫化氫、高壓水層等施工難點，該隊科學制定防噴防漏防硫化氫應急預案，每月開展實戰演習，抽選技能嫻熟人員坐崗。

在現場管理上，70046鉆井隊實施“三全”管理法。將全員化管理貫穿生產全過程。開鉆前，層層召開動員會，從帶班隊長到場地工逐一明確管理職責和管理權限；每周雷打不動進行一次安全技能培訓，每天組織一次技術措施學習，每人查找一處當班安全隱患。在冬季寒風凜冽、夏季酷暑難耐的艱苦環境中，他們克服了井下遇阻、卡鉆、溢流等數次突發性事故苗頭，各項操作精確無誤，各個環節施工順利。

實施全方位設備管理。建立“定人定機定崗定責”三級設備管理網絡，每名員工分管一臺設備，印制交接班簽名表，通過接班檢查來發現問題、解決問題。此外，機械工長每日進行設備“三檢”，帶班隊長每周抽檢設備性能，在超負荷運轉條件下連續10 個月全井設備無故障。

全方位崗位練兵。70046鉆井隊制定嚴格的崗位技術學習考核細則，成立由項目經理掛帥的培訓考核小組，中外員工、新老員工、技術人員和生產骨干互結對子傳幫帶，重點學習鉆井、機械、管理、外語等方面的知識。通過一日一題、班班講評和末位淘汰等相結合的培訓方式，對達不到崗位要求的員工停薪集中培訓，直至考核合格。

為確保順利施工，70046鉆井隊黨員干部全部放棄休假，跟班帶崗把守關鍵環節。他們日夜輪流堅守施工現場，認真分析吃透各階段技術措施，緊盯施工動態，嚴格檢查各崗位“反違章六條禁令”、兩書一表、HSE作業規程和技術措施的執行情況，保證各項措施落實到位，有效削減了施工風險和安全風險。

做好超值服務

在海外創業，不同文化背景、宗教信仰、思維方式和生活習慣等都給管理工作帶來困難。因此，70046隊推行文化和親情管理。在中烏傳統節日，隊里組織員工座談、聯歡、會餐、舉行生日PARTY等，緩解員工心理壓力，穩定員工思想情緒。為提高烏方員工膳食標準，成立由烏方隊長為負責人的“烏餐廳伙管委”，及時反饋膳食情況。日常生活中，烏方員工生病，及時配送藥品，安排休息；烏方員工結婚，專門安排2～3人送上禮品和禮金。一名叫歇勒繞特的烏方員工，妻子重病住院，中方員工自覺捐款救助，并買了鮮花和禮物專程到醫院看望，使所有外籍員工深受感動。

70046鉆井隊采取“屬地管理法”，選拔優秀的烏籍員工當司鉆和帶班隊長，給其適當權力，全面負責烏方員工招聘、培訓、生產安排和后勤管理。通過以情感人和以制度約束人相結合的方法，增進友誼，加強融合，使烏方員工切實感受到與中國石油人合作的愉快。

70046隊把超值服務作為打好吉達四井的有利條件，每天施工后都要進行分析和評價，總結經驗、查找不足，在作業施工中，想甲方所想，急甲方所急，在技術管理上敢于突破。針對海外氯化鉀極度短缺難于組織的難題，70046隊大膽提出利用當地豐富的鹽資源，用氯化鈉代替氯化鉀。通過反復試驗確定了氯化鈉鉆井液體系配置方案，并根據鉆井液現場使用情況及實測地層壓力數據分析研究，描繪出全井壓力變化監控圖。在三開井段全面應用后，成功解決了上部泥巖地層造漿和縮徑等引起的井下復雜。

通過嚴格的管理、嚴密的組織、國內外暢通一體化保障體系、周密的施工方案、高標準的作業理念和大膽的技術創新，70046鉆井優質高效打成了吉達四井這口中亞最深、烏國最深、中石油海外最深的探井，同比鄰井鉆井周期提前140天。