網絡計劃在房建工程中的應用

石艷華

秦皇島市第三建筑工程公司，河北 秦皇島 066000

網絡計劃是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術，他是在一門管理技術，同時也是編制計劃的方法，其主要有三個方面的內容：首先，在房建工程施工過程中，能夠及時、準確的收集大量的信息，并通過分析整理并加以利用快速的編制施工計劃；其次，可以對施工過程中各項工序進行時間計算，找出關鍵工序和關鍵線路；最后，在計劃執行過程中不斷進行動態控制，并進行調整和優化，以達到資源整合和利用的目的。

1 網絡計劃技術及其特點

隨著計算機科學的不斷發展，建筑工程施工與其得到了很好的結合，如果利用計算機技術進行網絡計劃設計，成為了現代工程管理的主流。在工程施工中網絡計劃方法的核心是：可以為施工人員提供一種描述計劃任務重各項活動相互間的邏輯關系的圖解模式——網絡圖，這種圖解能夠讓施工人員快速、準確的掌握計劃任務，并分析施工規律，以便找出最合適的施工分配，利用科學的方法進行計劃調整和安排，從而保證施工能夠順利、及時的完成。網絡計劃技術在工程項目進度控制中占有一定地位，在建設工程中，網絡計劃技術主要用來編制建設工程施工且的生產計劃和工程施工的進度計劃，并對施工進度計劃進行調整優化，以便達到縮短工期，提高工效、降低成本、增加經濟效益的目的。一般來說，網絡計劃技術中各項工作之間具有非常嚴密的邏輯關系，這樣可以保證它所提供的各項實踐參數準確，方便管理人員利用這些數據進行關鍵工序的獲取，最終達到最優計劃方案。

2 網絡計劃技術在房建工程施工中的現狀

單純的從網絡計劃技術本身來看，目前我國的網絡計劃理論水平與國外不相上下，但是由于我國建筑業發展時間比較短，施工企業的發展比較不成熟，職工的知識結構不完善，從而導致施工單位不是很重視網絡計劃的編制，也不重視網絡計劃在施工過程中的應用，使得網絡計劃編制停留在應付檢查上，其主要表現如下。

2.1 施工單位對網絡計劃編制的認識性不足

在網絡計劃編制過程中，施工管理人員沒有得到足夠的認識，造成編制的主要目的是用來應付工程項目的招投標。中標后，按照網絡計劃進行控制時，對監督與控制缺乏有效的管理方法。當進度計劃產生偏差需要調整時，缺乏必要的管理措施，導致計劃只停留在傳統的手工管理方式上。

2.2 網絡計劃編制邏輯關系不完整

企業編制的網絡計劃圖往往只能反映整個項目工程中的各道工序的整體，不能反映他們之間的邏輯關系，從而對完成承包任務重每項工作所需的持續時間，或者說確定一個合理、經濟的作業時間比較馬虎，有的與實際情況相差很大，執行起來的進度與實際進度相差很大，導致網絡計劃編制深度不夠，更不用說網絡計劃的優化了。

3 網絡計劃的優化

在網絡計劃設計中，常常利用圖解表示工作進度，這樣可以方便管理人員及時了解全局和分項工程施工的關系，并利用施工中的時差，不斷改善網絡計劃路線，以在滿足既定工期的前提下，形成最優路線。在網絡計劃中優化設計包括：資源有限、工期最短、工期固定、資源均衡；工期縮短、成本最低等種類。將網絡計劃編制與計算機技術結合起來，可以降低人工計算的復雜程度，提高優化效果。

3.1 資源有限，工期最短

在建筑工程施工過程中，對于一個部門或者單位，在一定時間內不能夠提供所有實現計劃的資源，因此對于網絡計劃，在編制過程中，應該做出相應的調整。由于資源供應有某些限制，使得各個工作不能夠在同一時段同時開展，這就需要將某些可以延緩的工作推遲進行，當這些工序一旦超出了工作時差所允許的范圍，就將導致整個計劃工期延長，在計劃編制過程中，將哪些工序進行推遲，這就需要利用網絡計劃技術進行解決，以便滿足“資源有限、工期最短”的優化問題。

3.2 工期固定，資源均衡

在網絡計劃編制過程中，資源供應能夠很好的解決，不會約束施工的進行，那么就希望這些資源能夠合理使用，防止出現資源不均衡，影響到勞動生產率的提高，從而造成資源供應復雜，使得施工費用增加。為了保證資源能夠合理分配，就必須對計劃進行合理安排，這也是和施工進度計劃向協調的。一般來說理想狀態下的資源計劃是平行時間坐標的一條直線，即每天資源需要量保持不變，這在實際工作中是不可能做到的。能夠盡量控制它們的上下波動幅度，使實際資曲線近似于平均水平，以便減少短時期的高峰或低陷。這就是工期固定，資源均衡的優化。其優化步驟和方法與資源有限、工期最短類同。

3.3 工期縮短、成本最低

施工成本與工期有直接聯系，工期延長，將會增加成本投入，如果工期延長到一定程度，不但不會收到效益反而會虧損。因為一項工程的成本主要由直接費和間接費所組成，他們之間的關系是工期縮短，直接費用增加，反之，工期延長，間接費增大。進行優化的任務就是通過分析按時完成工作的時間和費用間關系，找出能使計劃工段縮短而又能使得成本增加最少的工作來縮短其持續時間。

4 網絡計劃執行過程中的檢查與調整

在網絡計劃編制過程中，應該按照以下幾個方面嚴格進行：檢查并掌握實際施工進度情況，并積累計劃管理信息；施工管理人員應該編制月、旬、周工作計劃，并按照編制的計劃進行嚴格交底工作；為了保證工期按照計劃進行，就必須落實好各種資源的供應工作；分析計劃提前和拖后的主要原因，并采取相應的措施避免這種情況帶來的損失。

4.1 實際施工進度的記載

記載實際施工進度，是檢查和調整網絡計劃的依據，并有利于積累資料，總結分析，不斷提高計劃編制和管理的水平。

4.2 計劃執行中的檢查與調整

網絡計劃的定期檢查是監督計劃執行的最有效方法。調整的目的是根據實際進度情況，對網絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，以保證其順利實現。

4.2.1 對關鍵工序的檢查與調整

關鍵線路上所有工序都是關鍵工序，是沒有機動時間的，其中任意工序作業時間的縮短或延長都會影響整個工程進度。因此，必須集中精力抓關鍵工序，經常分析、研究這些工序是否有可能提前或拖后，并找出原因，采取對策。

4.2.2 對非關鍵線路上工序的檢查與調整

當非關鍵線路上某些工序的作業時間延長而超過了時差范圍，則勢必影響整個工程進度，關鍵線路就會轉移。這時，其調整方法與關鍵線路方法相同。

當非關鍵線路上某些工序的作業時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個工程進度，計劃也就不必進行調整。

5 結論

網絡計劃執行過程中的管理是一項復雜的系統工程，它貫穿整個工程的始終，要求管理人員不僅要有較高的專業技術知識，同時必須具備一定的施工組織、生產調度和綜合管理能力。只要我們認真編制網絡計劃，嚴肅網絡計劃執行過程中的管理，就可以在現有條件下合理地組織生產，加快工程進度，節約人力、物力，同時降低工程成本，使我們在工作中做到心中有數，胸有全局，分清重點與一般，抓住主要矛盾，經常處于主動地位，對于多快好省地完成施工任務，提高投資效益具有重大意義。

[1]李雙錄.論網絡計劃在建筑管理中的應用，2000.

[2]李貴忠.論施工過程的網絡管理，2001.

[3]左天功.網絡計劃與工期控制研究，2003.