淺議制造設(shè)備全生命周期管理

王彥良

陜西鋅業(yè)公司商洛煉鋅廠，陜西 商洛 726007

對制造企業(yè)而言，設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場競爭力等，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰有重要影響。因此做好制造企業(yè)的設(shè)備管理工作意義重大。

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著作權(quán)視域下網(wǎng)絡(luò)游戲畫面的作品定性與思辨 … ……………………………………… 郭壬癸，周 航（2．66）

1 當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征及設(shè)備全生命周期管理

當(dāng)前設(shè)備管理具有以下幾個特征：1）設(shè)備管理智能化、自動化。目前計算機(jī)管理決策系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于自動控制系統(tǒng)，還具有數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計、分析及計劃編制，對各種維護(hù)記錄、故障狀況、停機(jī)占時、修機(jī)工時修理費(fèi)用，備件庫存等進(jìn)行收集、分析的能力；2）設(shè)備監(jiān)測和診斷技術(shù)飛速發(fā)展。設(shè)備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如對污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進(jìn)行檢測，不僅如此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題之后還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設(shè)備存在的問題并提出修改方案，提高設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本；3）全生命周期管理，它是指對管理對象生命周期的全過程實行一體化動態(tài)管理的行為，對于制造企業(yè)的設(shè)備而言，“全生命周期管理”就是對產(chǎn)品從調(diào)研、招標(biāo)、采購、使用、維修、再使用直至淘汰的整個生命過程進(jìn)行的一體化管理。這種過程融合了設(shè)備管理的智能化、現(xiàn)代化，同時也是設(shè)備管理現(xiàn)代化的必然結(jié)果。

2 設(shè)備各階段的管理

2.1 設(shè)備前期管理

設(shè)備的前期管理又叫做設(shè)備規(guī)劃工程，指的是從設(shè)備規(guī)劃開始，一直到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的設(shè)備管理，也就是對投產(chǎn)前期，對制造設(shè)備所涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理。它主要包括兩方面：1）設(shè)備規(guī)劃。設(shè)備的規(guī)劃制定，必須在生產(chǎn)（使用）部門、設(shè)備管理部門、工藝部門等相關(guān)部門，全面執(zhí)行了生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，由各個部門自行提出對新增設(shè)備或技術(shù)改造實施意見草案，將草案報送企業(yè)的規(guī)劃（或計劃）部門，由其匯總并形成企業(yè)總的設(shè)備規(guī)劃草案，經(jīng)相關(guān)運(yùn)行部門，如財務(wù)、原料、生產(chǎn)、經(jīng)營、勞資等職能部門討論、修改并整理，之后送達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處審查批準(zhǔn)，最后生成正式的設(shè)備規(guī)劃方案，并下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行；2）招標(biāo)、采購、安裝，準(zhǔn)備生產(chǎn)以及相關(guān)制度的制定。在設(shè)備規(guī)劃完成達(dá)成采購可行性后，一般就進(jìn)入設(shè)備采購程序，如果在規(guī)劃階段確定了購買方，則可以直接跳過招標(biāo)階段，進(jìn)行采購安裝。此階段對設(shè)備的管理，主要關(guān)注在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務(wù)以及相關(guān)的協(xié)議上。由于設(shè)備本身的自動化程度以及與其他設(shè)備的關(guān)聯(lián)程度越來越高，這對設(shè)備本身的兼容性提出了更高的要求。在相關(guān)制度上，則需要擬定好維護(hù)制度、管理制度、檢查制度等。

2.2 設(shè)備運(yùn)行維修管理

從設(shè)備的生命周期上來講，設(shè)備的運(yùn)行和維修過程，體現(xiàn)了購置設(shè)備的目的，以及設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值的過程。它包括兩方面：1）設(shè)備使用管理。首先要明確一般性的管理制度規(guī)定，如在設(shè)備剛剛投入使用前后，操作人員要詳細(xì)研究和學(xué)習(xí)設(shè)備自帶的說明書以及其它各種相關(guān)技術(shù)資料，明晰設(shè)備的各種技術(shù)問題，由此制定出適合企業(yè)的設(shè)備使用操作規(guī)范，并對設(shè)備的實際使用或操作者進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。其次，在操作過程中，要嚴(yán)格按照不同設(shè)備的操作規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。違章操作不僅可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更可能造成重大的人生傷害。再次，設(shè)備使用部門要根據(jù)設(shè)備情況，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，對于各種設(shè)備的隱患和人員的違章現(xiàn)象，必須及時責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行處理。再次，不斷強(qiáng)化設(shè)備使用的基本功，如要求設(shè)備使用單位及操作者達(dá)到“三好”，即管好、用好、修好；操作者的基本功要做到“四會”，會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障；明確設(shè)備的維護(hù)使用中的“四項要求”，即整齊、清潔、潤滑、安全，以及設(shè)備操作的五項紀(jì)律，憑操作證使用設(shè)備、經(jīng)常保持設(shè)備整潔及潤滑、遵守交接班制度、管好工具、附件、發(fā)現(xiàn)異常立即通知有關(guān)人員檢查處理等；2）設(shè)備維護(hù)。三級保養(yǎng)制是我國設(shè)備管理堅持預(yù)防為主的維修管理方針。首先，做好潤滑記錄，規(guī)范設(shè)備的潤滑工作，這是重要的減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備的使用壽命的手段。其次，實行設(shè)備點(diǎn)檢的程序化管理。所謂點(diǎn)檢定修，就是通過人對設(shè)備的動態(tài)的或按周期、按標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤檢查，實現(xiàn)設(shè)備的部件或整體的技術(shù)狀況進(jìn)行傾向分析，及時發(fā)現(xiàn)故障、隱患，進(jìn)而確定對設(shè)備或設(shè)備上某一部件的檢修時間、方法，從而使設(shè)備能夠連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行，避免突發(fā)性的事故、故障修理。

2.3 設(shè)備后期管理

設(shè)備后期管理，主要從設(shè)備磨損程度較為嚴(yán)重或不符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要時期的管理。1）設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造是在不引進(jìn)新設(shè)備的前提下，克服現(xiàn)有的陳舊設(shè)備，更換磨損部件的方法之一；也是擴(kuò)大設(shè)備生產(chǎn)能力，并應(yīng)用新技術(shù)的重要途徑。在多數(shù)情況下，通過設(shè)備現(xiàn)代化改裝，與引進(jìn)新設(shè)備相比，所需要的資金往往比較少。因此，在很多情況下，設(shè)備技術(shù)改造對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)上更具合理性；2）設(shè)備更新。這種更新，解決了設(shè)備的損耗問題，有解決了設(shè)備技術(shù)落后、浪費(fèi)能源和造成環(huán)境污染等問題，在技術(shù)進(jìn)步較快的行業(yè)，應(yīng)采取該形式進(jìn)行設(shè)備的更新。但另一方面，這種更新方式在本質(zhì)上是另外一次設(shè)備采購，這就要求企業(yè)重復(fù)設(shè)備采購論證、采購、安裝使用以及維護(hù)這一過程；3）報廢管理。已提滿折舊率，或者說使用價值已經(jīng)消失并退出使用狀態(tài)的設(shè)備，和國家強(qiáng)制性規(guī)定必須淘汰報廢的設(shè)備，需要進(jìn)行報廢處理。此時遵循一定的報廢程序即可，即由設(shè)備使用者向主管部門提出申請，主管部門組織有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)等有關(guān)部門組成的報廢審查小組，對擬報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定、辦理實物盤點(diǎn)及賬務(wù)處理手續(xù)、對所報廢的設(shè)備進(jìn)行清理，對運(yùn)輸車輛送交國家指定的回收部門等。

[1]陳敬德，溫光浩.高校設(shè)備的全生命周期管理模式初探[J].實驗室研究與探索，2010(6)：181-183.

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