企業文化與企業生產經營管理

馬曉青

（太原路橋建設有限公司，山西 太原 030006）

21世紀，面對世界多極化趨勢繼續發展，經濟全球化進程不斷加快，現代科學技術日新月異。公路建設事業如何在這激烈的競爭中立足，如何適應這一時代潮流，如何提煉在長期生產經營活動中逐漸形成的具有時代特點和個性特征的企業精神，是值得我們每位公路建設者深思的問題。企業文化是企業在一定的社會經濟文化環境條件下，在長期的生產經營管理實踐中形成并共同遵循的價值觀、企業精神、行為準則和行為方式的總和。它貫穿于“企業發展戰略和生產經營管理之中”，是企業生存發展的靈魂，也是企業核心競爭力的重要組成部分。要想實現路橋公司提煉出的“敬業、創新、務實、高效”企業精神。“以誠信求生存，以質量謀發展”的經營理念和“依法經營、以德治企、以人為本、以質為天”的管理宗旨，真正將企業文化同企業生產經營管理有機結合起來，充分調動員工的生產積極性，較好地把企業發展與員工的個人奮斗統一起來，將企業精神價值觀化，為企業的管理行為、管理氛圍以及員工的自覺行為，樹立起路橋公司的良好形象。

1 要有創新意識

古人云：“凡事，預則立，不預則廢”。對于一個企業而言，要想做大做強，實現跨越或發展必須堅決摒棄那種只顧眼前，不講長遠的短期行為，以及習慣于憑“老把式”辦事的經驗主義做法，必須深入掌握在經濟全球化的大背景下企業運營的內在規律和發展趨勢，立足長遠，著眼根本，科學謀劃企業的發展戰略，創新的思維就是注重怎么想，創新的機制是解決怎么把創新辦好。①應該認識到創新思維是管理創新的靈魂，思路決定出路，觀念決定行動。創新思維實際上是我們管理創新的靈魂和先導。②創新思維絕對不是嘩眾取寵，故弄玄虛，標新立異。它是兩個“求”，一個求新，一個求實，求新和求實要相結合。所謂求新，就是要敢于超越，敢為天下先。還有，就是求實能否真正從企業實際出發，抓住企業發展的瓶頸，解決企業發展的主要矛盾，求新和求實結合起來，創新就有價值。③創新當中，企業領導班子或者說企業領導人是非常重要的，是否有思維的創新，首先從理念上面，從思維上必須得超前。一個好隊伍，一個好的企業，企業領導人創新思維是企業創新的核心。作為一個企業家對于管理創新應該有一種超前的不斷進取的思路，但是怎樣把企業家的創新思維變成全體員工的創新思維，讓大家接受認可這個創新，使我們的企業在一定意義上成為創新型的組織。如果說人人都來創新，人人都關心這個企業的生存和發展，使企業變成創新型組織，這就需要做好管理工作。

2 提高管理能力

管理是企業永恒的主題，沒有科學嚴格的管理，就沒有成功的企業，管理的地位和作用，決定了我們必須進一步確立“管理就是生產力”的現代理念，真正把企業管理當做一門嚴肅的科學和緊迫的任務來對待，認真地加以研究，堅持不懈地抓緊、抓好。

早期的科學管理是“管人”的時代，管住了人的手，管住了人的身，但是引發了激烈的對抗和沖突。21世紀的企業管理應該是“安人”而不能只是“管人”。所謂“安人”首先安其位，讓下屬和員工在企業有機體中各得其位；其次安其時。企業要給下屬和員工各得其位，各得其時，各盡其力。忠誠的下屬和員工是企業之本，本固則企業興，變“罰”為“獎”，變管住人人的被動局面為人人參與管理的主動局面，進而喚醒了人性的優點，抑制了人性的缺點。事實上，這只是源于管理人員轉換思維角度，巧妙地改動一下管理的支點，這就需要我們管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力并不神秘。

（1）激勵的能力。優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，要讓員工充分發揮自己的才能努力去工作，就是把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。

（2）控制情緒的能力。一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛，一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。

（3）幽默能力。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬，能夠準確、高效地完成工作，輕松的工作氣氛有助于達到這種效果，而幽默可以使工作氣氛變得輕松。

（4）演講能力。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點。

（5）傾聽的能力。善于傾聽至少有兩大好處：①讓別人感覺你很謙虛；②你會了解更多的事。如果每位管理者都不斷增強管理能力，更新管理觀念，遵循“以人為本”的管理模式，充分調動員工的積極性，形成重視人、激勵人、發展人的管理氛圍，調動員工的勞動熱情和聰明才智，使員工為企業的發展盡心盡力，讓員工在企業發展的同時，努力實現自己的抱負，與企業榮辱與共，同舟共濟，這樣才能真正實現公司提出的“以法經營、以德治企、以人為本、以質為天”的管理宗旨。

3 如何建立自己的企業文化

企業文化是一種凝聚人心、提升企業競爭力的無形力量和資產，是企業生存和發展的原動力。對外：它是企業的一面旗幟；對內：它是一種向心力。企業文化的塑造實質上也是對人素質的開發，加強內部管理制度建設和人力資源管理模式的建設是必由之路。前者，通過完善企業的規章制度，建立一個共同遵守的行為規范體系，形成了企業核心的價值觀。后者是通過完善激勵制度和約束制度形成共同學習，競爭進步的良性循環。

（1）要積極構建符合市場經濟要求的企業經營理念和價值體系，全面提高公司現代化管理水平與員工綜合素質，拉動企業學習。創新，提高企業的核心競爭力，將科學施工管理技術全方位地向各個施工領域滲透，使智力技術和知識在施工中得到廣泛應用，使得我們的工程建設者由體力勞動者向知識型勞動者轉變。

（2）要尊重和重視人才。當今時代，知識經濟趨勢日益明顯，知識在經濟和社會發展中的作用舉足輕重，科技人才，特別是創新人才，成為先進生產力發展的核心要素，提高勞動者的科學文化素質以及科技人才在公路施工隊伍中的比重，激發廣大科技人才創新的積極性和科學施工能力已成為公路建設發展的關鍵措施。

4 結束語

要想讓公路事業有所發展，就必須重視人才，只有建立起有效的管理控制機制，經營開發機制，人才激勵機制，員工培訓教育機制，才能使企業文化這個無形資產與動力轉化成有形資產和財富，才能立足于更高的層面上，謀劃企業的發展藍圖，全面提升公司的經營管理水平，樹立良好的企業品牌形象，以優秀的企業文化推動企業發展真正使我們公路建設事業，適應時代要求。