現代企業中激勵模式的重要性

李 娟

（太原高新技術產業開發區園林綠化管理中心，山西 太原 030002）

現代企業中激勵模式的重要性

李 娟

（太原高新技術產業開發區園林綠化管理中心，山西 太原 030002）

人類不僅需要物質上的獎勵，還有需要社會地位、自我價值的實現等精神追求，還需要情感上的呵護以及在責任感、成就感上的肯定。有時精神上的鼓勵比物質鼓勵更重要、更起作用，因此，企業的激勵模式極為重要，其激勵方式因結合使用，激勵效果才會更佳。

現代企業；激勵模式；企業文化；激勵

隨著社會的發展，市場經濟體系漸趨完善，面對市場經濟的大潮和全球經濟一體化使現代企業不得不面對日益嚴峻的現實，現代企業之間的競爭越來越激烈，因此，進一步提高自身的競爭能力已成為擺在現代企業面前的迫切問題。要迎接這場挑戰，提高企業的競爭力，關鍵在于重視挖掘和發揮職工的積極性。但是，對于現代企業來說，在企業的生產經營活動過程中，職工可以以多種姿態出現，可以對工作消極敵對、處處給管理者制造麻煩；可以被動工作、絲毫沒有積極性，只管完成任務，不管企業發展的前景；也可以對工作及企業的發展積極主動，不僅努力完成自己的本職工作，而且在企業出現困難時能夠主動地排憂解難。不僅能夠發揮自身的才干，利用本人的智能為企業的發展出謀劃策，還能利用自己個人的社會關系為企業創造效益等。由此也可以說，激勵模式在一定程度上是決定企業發展與否的一個重要因素。如何運用好激勵這個模式也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

激勵是人才資源管理的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。在企業管理中，激勵可以理解為創造、滿足職工各種需要的條件，激發職工的主動性，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。也就是對職工的一種付出給予肯定，主要的方式就是物質和精神上的滿足,事實上，每一個企業的管理者無時無刻不在有意無意地應用著某種激勵模式進行管理。實踐證明，如果在企業中，管理者應用了不符合客觀規律和實際情況的激勵模式，就無法取得好的激勵效果，最終可能會導致企業績效下滑；反之，管理者若是選擇了符合企業發展的并且符合客觀規律的激勵模式，結果就可想而知了，激勵效果很明顯，這將有助于企業人才的吸引，實現最終的管理目標。以下是對現代企業激勵模式進行的具體分析：

1 適合企業發展的企業文化至關重要

不論在任何一個企業，都應有自己的企業文化，企業文化是管理企業、塑造人的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正體現到每個職工個人的價值的體現時，職工才能把企業的發展目標當成為是個人的奮斗目標，因此每個企業必須有自己的適合自己員工的文化來管理，只有這樣，企業才可以長遠的、充滿美好前景的發展下去。

2 激勵模式的公平性

激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上，出臺一套大家認可的管理機制，并且必須把這個制度公開化，在工作中，必須嚴格按激勵制度執行并長期堅持；其次要加強考核制度，兩者結合應用，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據實際情況加以改進和制定出相應的政策。

3 激勵機制的分類

3.1 物質激勵和精神激勵

物質激勵即通過物質獎勵，從而激發職工工作積極性和創造性，也就是職工工作的主動性。它的主要表現在以下形式中：正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利、補助等；負激勵，如罰款、按適當的比例取消年度獎金等手段。在經濟發達的時代，人們生活水平日益上升，金錢與激勵之間的關系日趨嚴重。然而，物質需要始終是人類發展的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本因素。因此，物質激勵是激勵模式的主要模式，也是目前我國企業內部使用非常普遍的一種激勵模式。其主要方式有：①業績計提，報酬結構=基薪+業績計提；②獎售股權，報酬結構=基薪+股權或股票期權等；③目標定酬，報酬結構=基薪+目標薪金等；④準公務員報酬，報酬結構=工資+津貼、業績等；⑤補充保障，報酬結構=基薪+獎金、提成等+保障基金；⑥政府重獎。物質激勵還要有公平性，不論崗位如何，都要建立一套公平的、合理的薪酬分配制度，讓職工感知付出與收獲成正比。

精神激勵是激勵的一種模式，它主要注重精神上的鼓勵,也就是用心理、思想上來鼓勵職工，對職工所作出的工作結果和所作出成績給予一定的精神獎勵。人力資源管理的觀點認為，人類不僅有經濟上、物質上的需求，更有精神上的需要和心理的安撫。我國把精神文明建設和物質文明建設一起抓，并且從我國企業的實踐證明上看，僅用物質上的激勵在短期內可能會有好的效果，但時間一長就會失去其應有的效果，就會發現它存在著這樣那樣的缺陷，不但不能滿足人們的需要，而且人們不會有足夠的積極性去投入工作中去。同時，物質激勵自身也存在一些缺陷，給人有一種心理上的隔閡。而精神激勵能夠給人精神上的支柱，讓職工有充足的信心去工作，這是在較高層次上調動職工的工作積極性，其激勵深度大、維持時間也比較長。

精神激勵的方法有以下4種：①目標激勵。企業目標是企業凝聚力的核心，它體現了職工工作的意義，能在理想和信念的層次上激勵職工。②工作激勵。我國企業已開始注重工作激勵這種方式，并采取許多辦法，如廠內進行雙向選擇，讓職工感到有與企業公平性，職工與企業管理是平等的，使職工對自己的工作有了一定的選擇權等，讓職工在一個公平合理的環境中生存，這樣也收到了較好效果。③參與激勵?，F代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代員工都有參與管理的要求和愿望。企業為職工創造一些參與競爭的機會，如：參加考評，根據參評分來參與上崗，其次是為職工創造競爭上崗的機會，并且要有公平競爭的平臺，讓職工在公平合理中參與競爭，為職工創造和提供一切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效方法，通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。也就是工作上能上能下，自己選擇崗位，就會更加倍地工作。④榮譽激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發人們奮發進取的重要手段。信任強烈地影響著員工對公平的知覺，對企業高度信任的員工對組織會產生認同感，不會過分計較得失；對企業信任程度低的員工則很看重自己的收益，時刻防備分配不公。員工對企業的信任程度下降會直接導致公平感下降。所以說榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

隨著人們生活水平的提高，低層次的需求逐漸得到滿足，高層次的需求更加日益的強烈。因而，注重精神獎勵將成為職工激勵的主要因素。

3.2 情感激勵

職工工作效率要想提高不僅依靠給予各種物質、精神上的獎勵，更要靠近職工，讓職工和企業融為一體，企業是一個大家庭，大家不論在情感上還是工作中都是平等的。相互理解、相互幫助是建立情感的第一要素。情感激勵就是加強企業管理者與職工的感情溝通，要尊重職工的意愿，使職工始終保持良好的工作情緒，以激發職工的工作熱情和工作極積性、讓職工把更多的精力投入到工作去。在心境良好的狀態下工作，思路開闊，思維敏捷，解決問題迅速。因此，情緒具有一種動機激發功能，其主要方式有：①樹立以人為本的管理理念。人是決定因素，在如此的信息和經濟時代，人是決定成敗的第一因素，如果沒有人的因素。知識的發展、認識的深化以及在此基礎上科技的開發和應用都無法實現。一個企業最終的發展如何也都是由人決定的。②為職工創造良好的工作環境，關心職工個人生活。工作環境對人的情緒的影響是十分明顯的，給職工創造一個良好而整潔的優美的工作環境將會給職工帶來美好的心情，將會有高昂的工作激情。具有高姿態的工作作風。關心職工的家庭情況及困難，會使職工感受到企業的溫暖，從而加倍地努力工作，這樣工作效率會大大提高，企業也會蒸蒸日上。

綜上所述，人類不僅需要物質上的獎勵，還需要社會地位、自我價值的實現等精神追求，還需要情感上的呵護和責任感、成就感等的肯定。有時精神上的鼓勵比物質鼓勵更重要、更起作用，因此，企業的激勵模式極為重要，其激勵方式因結合使用，激勵效果才會更佳。

Importance of the Incentive Mode in Modern Enterprises

Li Juan

Mankind cost materialist reward not merely，is it need social status，realization ofself-value spirit pursue tohave，need the care on emotion and affirmation on the sense ofduty，fulfillment.The spiritual encouragement is heavier than toreward with material sometimes Want，work even more，so，the incentive modes ofenterprises are extremelyimportant，it encourages the waytocombine and use，movtivation will just be better.

modern enterprises；incentive mode；corporate culture；encouragement

F832.33

A

1000-8136(2011)20-0130-02