下基層要[三思]而行

■劉建明

下基層要[三思]而行

■劉建明

前不久，一位領導同志談到“如何下基層”的問題時說:“凡事要三思而行，下基層也不例外。下基層前要思民生、思服務、思成效，這樣才有利于提高指導服務基層的能力和水平。”聽后，筆者禁不住要為這種“下基層要‘三思’而行”的提法叫好。

下基層，是領導干部的重要工作內容之一。近年來，領導干部下基層已蔚然成風，這既是我們黨的光榮傳統和優良作風的具體體現，同時也是領導干部深入調查研究、了解社情民意、指導服務基層、破解發展難題的重要途徑。基層是各項工作落實的具體承擔者，所謂“上面千條線，下面一根針”，領導干部只有深入基層、抓好基層，才能提高基層建設的質量，從而才有利于搞好本地區、本部門、本單位的全面建設，而要做到這一點，就需要領導干部在下基層前“三思”而行。

要思民生，帶著感情下基層。民生連著民心，民心凝聚民力，領導干部肩負著振興一方經濟、造福一方百姓的重任，理應把改善民生作為自己工作的重中之重，下基層前要多想想百姓的期待和需求，多考慮群眾的冷暖和安危，真正做到放下架子、撲下身子，堅持問政于民、問計于民和問需于民，想群眾之所想、急群眾之所急，自覺把群眾利益放在第一位置，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準，在深入實際、深入一線、深入基層的過程中，把群眾當親人、當朋友，積極培養與群眾之間的感情，融洽干群之間的關系，把對群眾的深情厚誼轉化為改善民生的不竭動力，真心實意為基層群眾辦實事、做好事、解難事，做群眾的貼心人。

要思服務，強化責任下基層。領導干部要牢記全心全意為人民服務的宗旨，要明白“領導就是服務”的道理，在下基層前不妨多問問“我下基層做什么，基層要我干什么”的問題，如此，方能端正思想，牢記職責，明確任務，找準下基層的著力點和突破口，切實增強服務意識和責任意識，把精力用在干事業上，把心思用在謀發展上，經常到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作打不開局面的地方去，了解社情民意，傾聽群眾呼聲，及時發現問題，真正拿出不抓到底不回頭、不解決問題不撒手、不達目的誓不休的毅力和決心來，對于發現的問題，要盯住不放，直至問題徹底解決，讓群眾心悅誠服。

要思成效，轉變作風下基層。在實際工作中，經常看到，少數領導干部雖然也下了基層，但作風漂浮、走馬觀花、身入而心未入，只滿足于聽匯報、看材料，習慣于坐在車里察民情、隔著車窗看基層，顯然，這種做法實不足取，只會導致下基層的效果大打折扣。因此，對于領導干部而言，下一次基層就要有一次收獲、有一定成效，下基層前充分考慮此行的目的顯得尤為重要。只有這樣，才能心入基層，不虛此行，實現下基層的“效益最大化”，才能切實轉變工作作風，堅持輕車簡從，不搞形式、不走過場、不做表面文章，真正做到情況在一線了解、問題在一線解決、矛盾在一線化解，實實在在地為基層做一些順民意、解民憂的好事、實事，努力用實際行動和實在效果取信于民。