“雙樂”特色文化力促轉型升級

何遠智

中國水電七局有限公司的前身為官廳水庫工程局，組建于1950年。1955年12月，參加豐滿、官廳等水利水電工程的建設者進軍黃河，組建三門峽工程局。1965年11月，承建三門峽水利樞紐竣工程的主力支援三線建設，進軍四川大渡河，承建龔嘴水電站。公司現隸屬中國水利水電建設集團公司，主營水利水電、公路、鐵路、橋梁、隧道等工程施工，是集建筑、設計、科研、投資、電力生產與銷售于一體的國有大型建筑施工企業。具有國家水利水電工程施工總承包特級資質和國家公路工程施工壹級資質。近年來，公司在中國水電集團文化的總體框架下，聯系企業鞏固傳統水電產業、開拓公路鐵路非水電產業、實施“走出去”戰略優先發展海外業務、投資電源開發擴大資本經營、加快轉型升級的實際，大膽創新，根據七局人1965年進川，在樂山大渡河龔嘴安營扎寨，攔河筑壩，傳播廣明的歷史淵源，構建了以“樂山樂水，造福社會”為價值取向，具有企業特色的“雙樂文化”，傳承了成長基因，凝聚了員工心志，提振了企業精神，打造了高端品牌，重塑了企業形象。公司2010年市場營銷、營業收入、企業資產均突破100億元，實現綜合百億企業目標。“雙樂”文化在公司轉型升級中功不可沒。

一、發掘雙樂文化淵源，培育成長基因

在中國水電集團文化的統領下，公司黨政聯系實際，發掘企業文化淵源，編制了具有水電企業文化共性和水電七局企業文化個性的《雙樂文化手冊》。“雙樂”文化緣自“樂山樂水”。其文脈出自 《論語·雍也》：子曰：“知者樂水，仁者樂山”。公司以此為核心構建“雙樂”特色文化基于以下七個理由：

一是水電七局建局所在的樂山市位于四川盆地，鐘靈毓秀，人杰地靈。遠有峨眉金頂相照，近有大佛石雕相依，大渡河、清衣江、岷江三江匯聚，融入長江，奔流到海，文明古城依山旁水，嘉州百姓，其樂融融；

二是1965年11月，黃河三門峽水電樞紐工程竣工，好人好馬進軍西南，揮師天府，安營樂山，承建大渡河第一座水電站——龔嘴水電站。從此，七局人與樂山結下不解之緣。隨著國家重點工程的建設和西部大開發戰略的實施，中國水電七局轉戰銅街子水電站，重返大渡河，領銜瀑布溝水電站地下工程，承建沙灣水電站，創業樂山，興業樂山，其樂融融；

三是1996年，中國水電七局走出銅街子，從計劃經濟轉軌，全面進入市場，施工領域從水電建筑向路橋、工業民用建筑延伸，施工區域從國內延伸到國外，40多年來，中國水電七局多元經營，跨越發展，國內工程、國際工程、資本經營三大市場并立，水電產業非水電產業兩大支柱并立。企業跨越發展，其樂融融；

四是水電工程，功在當代，利在千秋；質量安全，重于泰山。七局人以光明使者為榮，以造福社會為己任，為用戶提供滿意產品，點化山川，人化自然，人與自然和諧發展，經濟效益與社會效益雙贏，其樂融融。

五是七局人離鄉背井，餐風宿露，嚴寒酷暑，不謂不苦；山崩地陷，風雨雷霆，滾滾洪流，不謂不險；開山治水，鋪路架橋，追星趕月，不謂不累。但興修水利，筑壩發電，萬家燈火，社會祥和，時代變遷，國富民強，其樂融融；

六是七局人五湖四海，天南地北，萬眾一心，共謀發展。企業以人為本，人文關懷，人才強企，人氣鼎盛；員工忠誠企業，愛崗敬業，安居樂業，振興企業，企業與員工共同發展，和衷共濟，其樂融融。

七是山高水長，上善若水。山，頂天立地，雄極八方，通萬物靈犀，融四時節氣，巍然于風霜雨雪，浩然于變幻風云，“古人之觀于天地山川草木蟲魚鳥獸，往往有得”；水，柔能善淵，流水不腐，滴水穿石，海納百川，利養萬物而流，“黃河之水天上來，奔流到海不復回”。七局人崇尚山的雄偉挺拔，篤取水的執著善能，進取向上，登高不止，胸懷遠大，百折不撓，以國有企業的政治責任感、經濟責任感、社會責任感，建功立業，積善成德，為構建和諧社會，為人類的文明進步盡其所能，其樂融融。

總之，“樂山樂水”的雙樂文化植根于博大精深的中國傳統文化和源遠流長的水文化，標示出七局人的創業軌跡、價值取向和道德取向，是水電七局企業文化的精髓。“樂山樂水”的雙樂文化是雙邊的，多元的，互動的。企業與用戶、企業與員工、企業與社會、企業與自然，員工與企業、員工與員工，方方面面共同快樂構成的大和諧，成就的大事業，實現的大發展，創造的大輝煌，是雙樂文化的崇高境界和美好愿景。

二、構建雙樂文化體系，明確價值取向

公司黨政認為：雙樂文化必須融入中心工作，堅持發展要務，和諧各種對應關系，做到傳播光明，造福人類，企業與社會同樂；誠信履約，創造精品，企業與用戶同樂；以人為本，共同發展，企業與員工同樂；保護環境，美化山川，企業與自然同樂。圍繞雙樂文化的基本內涵，公司提出的企業宗旨是：追求卓越，創造精品，服務一流；提出的基本口號是：快樂工作，快樂生活，快樂學習；樂業自立，樂學自強；樂于奉獻，樂于助人；以苦為樂，苦中求樂。在弘揚“自強不息，勇于超越”的中國水電精神的基礎上，公司倡導“和諧創業、開拓創新、精細創效、科學創優”的“四創”精神。要求員工遵守“奉公守法，遵章守紀；忠誠企業，恪盡職守；團結協作，誠信明禮的”行為守則；發揚“學而不倦，學中思進，學以致用，學有所成”的學風和“雷厲風行，務實嚴謹，勤儉節約，團結協作”的作風。公司全方位打造雙樂文化的軟實力，以務實超前的決策文化增強內驅力；精細科學的管理文化增強執行力；真誠和諧的人本文化增強親和力；創新創效的科技文化增強創造力；團結拼搏的精神文化增強原動力；生動及時的形象文化增強吸引力。圍繞發展主題，公司堅持“建一個工程，樹一座豐碑，拓一方市場，交一批朋友，育一批人才”和“科技為先，管理為重，質量為首，信譽為上，人才為本”的“五一五為”理念，提出“科學、創新、高效、誠信”的管理理念和“科學、規范、有序、受控”的管理方針；按照國家有關法律法規，緊密聯系工程建設實際，編制并發布了《水電七局質量 職業健康安全 環境一體化管理體系管理手冊》和支撐這個體系的程序文件。構建了以“科技為先、質量為首、誠信至上、持續改進”為質量方針、以“以人為本、預防為主、遵章守法、過程受控”為職業健康安全管理方針、以“依法管理、強化預防、文明施工、保護環境”為環境管理方針的管理體系。“雙樂”文化從精神層面貫穿到管理層面，融入企業生產經營、黨建、黨風廉政建設和員工工作、學習、生活的方方面面。

三、開展雙樂文化活動，營造精神家園

公司積極組織開展“雙樂”文化活動，打造“雙樂”文化標志性工程。以企業走出銅街子，全面進入市場十年紀念為契機，結合建局輝煌歷程，相繼推出了綜合文集《大旗雄風》和與之呼應的電視專題片、宣傳畫冊，并自編自演了具有強烈時代氣息和七局特色的《大旗雄風——水電七局之歌》、《節日的思念》、《心靈的呼喚》、《明珠璀璨月更圓》等文藝節目。《大旗雄風》文集記錄了七局人十年艱苦創業、改革創新、開拓奮進、跨越發展的光輝歷程和感人事跡，總結了七局十年改革發展的經驗，展示了七局在國內外工程建設和資本經營的輝煌業績，也折射出公司企業文化的積淀，引起強烈的社會反響，受到省委省政府、集團公司及業主單位的高度關注。與之配套的光盤通過水電七局在不同時期和年代留下的攝像資料，生動而真實地記錄了黨和國家領導人、省市領導視察七局所建工程及七局人艱苦創業的場景，表現了領導的親切關懷，社會各界對我局的關注和支持。每年辭舊迎新之際，公司都要強化雙樂文化氛圍，通過迎新茶話會、元旦游園會、春節團拜會等活動和“四好”領導班子、先進單位、文明工程項目、先進基層黨組織、先進工作者、科技英杰、優秀共產黨員等評選表彰活動，豐富雙樂文化的內容，激發員工創先爭優的心志。

公司黨委把雙樂文化融入到黨建、黨風廉政建設中，以黨員先進性教育、學習實踐科學發展觀、廉潔從業專項教育活動為契機，發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨團組織和工會組織積極開展活動，黨員先鋒工程、黨員示范崗、黨員身邊無事故、工人先鋒號、青年文明號和“安康杯”勞動競賽、職工技能競賽等活動與雙樂文化活動相輔相成。公司紀委按照“標本兼治，綜合治理、懲防并舉，注重預防”的方針，不斷健全和完善具有公司特色的懲治和預防腐敗體系，并根據形勢的發展變化和企業發展的需要，提出廉潔文化建設的指導思想、目標任務、具體措施，不斷構建和完善廉潔文化的理念體系，使其充分發揮廉潔文化的教育功能、激勵功能和警示功能。推出“人生，因事業而從容、因朋友而酣暢、因健康而快樂、因仁愛而幸福，但卻不希望因“貪”與“賭”而受其傷”。“堅守做人的底線，守住貪欲的防線，不觸法紀的紅線”等短小精干的箴言警句，凈化心靈，提高精神境界。公司以通俗易懂的“守廉、守法、守信；樂業、樂家、樂人”十二個字作為公司的以“人”為本的廉潔從業口號和理念，推進了廉潔文化建設，落實了黨風廉政責任制，加強了效能監察，為公司健康發展提供了思想保證和組織保證。

四、提升雙樂文化效應，促進企業發展

發展是永恒的主題，也是“雙樂”文化的前提。快樂即和諧，和諧才快樂。企業的和諧，員工和用戶的快樂都必須建立在發展的基礎上，都必須以質量安全和經濟效益為保證。公司認真履行中央企業的經濟責任你、政治責任和社會責任，高度重視企業發展戰略的實施和工程項目的管理，全面落實科學發展觀，堅持國內建筑市場、國際建筑市場、資本經營市場三個市場并舉，施工產業和非施工產業兩大支柱并立，經濟效益和社會效益雙贏的戰略構想，以構建科學、高效的運作機制和充滿活力的發展平臺為主題，在保持適度規模增長的基礎上，轉變經濟增長方式，大力提升經營質量和企業核心競爭力，實現企業經營績效的進一步升位，企業品牌的進一步升級，并逐步向產業高端戰略調整，著力建設產權多元化、產業多元化、收入收益多元化、具有較強創利能力和盈利能力、有較強國際國內競爭力和發展動力的和諧創新型企業。公司針對經營管理的粗放和短板，對企業多年形成的制度體系進行深刻的審視和分析，并通過去粗取精、去偽存真的篩選，廢止了過時的文件，修訂和新編了部分管理制度，編輯出版了被稱為“水電七局法典”的《企業管理模塊》，使企業縮短了經營管理的鏈條，特別是針對項目管理盲目無序、各行其是的現象，制定的《施工管理辦法》、《在建工程形象宣傳實施辦法》等文件，使項目的施工管理、文明施工、形象建設等工作目標明確、規范統一，使項目管理從重復勞動的低效率向資源共享的高效率提升。

近年來，公司以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，按照中國水電股份公司“抓住歷史機遇 加快戰略轉型”的部署和“大集團、大土木、大市場”的戰略思路和《加快發展基礎設施建筑業務實施綱要》，加強了公司發展戰略系統性、針對性、超前性和穩定性。特別是抓住國家堅持改革開放，加強鐵路公路等基礎設施建設,大力推進以大型高效機組為重點的水電工程建設、擴大西電東送規模,加強大江大河治理，擴大南水北調等工程規模的機遇期，繼續堅持國內建筑市場、國際建筑市場、資本經營市場三個市場并舉，水電產業和非水電產業兩大支柱并立，經濟效益和社會效益雙贏的戰略構想，轉變經濟增長方式，提升了經營質量和企業核心競爭力，實現了企業經營績效的進一步升位，企業品牌的進一步升級。公司主營業務由水電進一步向大土木方向拓展；經營區域進一步由國內向海外拓展；產業結構進一步由單一向多元化拓展；產業模式進一步由低端向高端拓展；資源進一步由企業內部資源向社會資源拓展。綜合實力和市場競爭力顯著提高。勝利完成“十一五”規劃的主要目標和任務，主要經濟指標不斷刷新，國內工程履約情況良好，沒有出現重大施工問題和業主投訴，國際工程履約克服了政治及安全、匯率變化等諸多因素的不良影響，總體形勢較好。資本經營穩步推進，權益裝機達到32萬千瓦。公司實現綜合性百億企業目標，員工在企業的改革發展過程中得到了實惠。從2007年到2010年，公司年營業收入從65.23億元提高到120.04億元；年營業利潤從2.82億元提高到6.84億元；市場營銷從60.2億元提高到164.8億元；企業總資產從65.8億元提高到117.31億元，全員勞動生產率從54.74萬元/人.年提高到85.74萬元/人.年；在崗職工年收入從 3.61萬元/人.年提高到5.37萬元/人.年。質量安全指標受控，未發生重大質量和安全責任事故。相繼榮獲全國電力工程單位稱號、全國“安康杯”競賽優勝企業；公司參建的長江三峽水利樞紐工程、黃河小浪底水利樞紐工程被評為新中國成立60周年“百項經典工程”；小浪底水利樞紐工程同時榮獲水利部優質工程 “大禹杯”獎；2010年，公司評為全國實施卓越績效模式先進企業、全國用戶滿意企業、全國電力行業質量獎。承建的蘇丹麥洛維工程和黃河小浪底水利樞紐工程榮獲中國建筑業工程質量最高榮譽——魯班獎。公司位列全國建筑業百強第七位，比2009年上升43位。

在新的發展階段，中國水電七局有限公司堅持以科學發展觀為統領，按照“十二五"規劃再展宏圖，繼續完善和充實 “雙樂”文化，為刷新公司經營指標和員工的幸福指數，為造福社會再創新的輝煌。