我國體育用品品牌營銷策略分析

石家莊鐵道大學教務處 高峰

石家莊鐵道大學體育部 王幼軍

建國60余年以來，我國體育產業(yè)所創(chuàng)造的價值逐年增加，已成為我國的經濟支柱產業(yè)之一。在我國，體育產業(yè)發(fā)展的時間較短，大致分為四個階段。前30年為改革開放前期，此階段體育產品行業(yè)還未形式規(guī)模，發(fā)展滯后，只能稱其為產品生產行業(yè)的一個分支。1979～1992年期間為初期發(fā)展階段，一些老體育用品生產企業(yè)借助改革春風開始介入體育品牌的批量生產，并帶動了一批新企業(yè)的涌現(xiàn)。1992～2001年，我國體育品牌進入國際體育用品的市場，并形成了一定的產業(yè)規(guī)模，此時的品牌代表如“李寧”等。2001年至今，在北京奧運會的申辦和舉辦的推動下，我國體育用品行業(yè)進入快速發(fā)展期，并在世界體育用品行業(yè)中確立了行業(yè)地位。此時的品牌代表為安踏、喬丹、361°等。隨著中國體育用品業(yè)的迅速發(fā)展壯大，它已成為中國的經濟支柱之一，但是所采取的生產模式基本一致，這就導致本土品牌間的差異不明顯，品牌價值幾乎相當，所以我國體育品牌面對的統(tǒng)一問題就是怎么樣去做好營銷環(huán)節(jié)。

1 體育品牌設計開啟營銷的大門

1.1 設計新穎的體育品牌標志

消費者對體育品牌的最直接的視覺體現(xiàn)就是它的形象標志和系列的視覺規(guī)范，包括標準圖案、標準字、標準色等。談到中國的體育品牌如李寧、安踏、特步、德爾惠、匹克等標志的特點，好的方面是運動感足，有力度感、速度感；不好的方面就是太過相似，沒新意。……