中小企業(yè)核心競爭力分析與提升策略

楊玉兵 吳豪偉 李雪峰

發(fā)展核心競爭力的意義

近年來，在國家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長、擴大社會就業(yè)、促進技術(shù)革新、繁榮市場供給的重要力量。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，到2004年底中小企業(yè)已占我國全部注冊企業(yè)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右，銷售額占57%，出口總額占全國的60%。此外，城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的75%是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用日益凸顯。但是，我國加入WTO以來，企業(yè)所面臨的競爭是國際性的，難免遭遇具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，只有站在戰(zhàn)略的高度，實施基于核心競爭能力的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)和提升核心競爭力，實行以市場需求為導(dǎo)向、核心競爭力為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，才能由小變大、由弱變強。然而中小企業(yè)有其天然的劣勢。探討揚棄劣勢來創(chuàng)新、來提升核心競爭力對中小企業(yè)來說無疑更為重要。

核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力是指能使企業(yè)長期或持續(xù)保持某種競爭優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學(xué)識。美國密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授提出了“樹型理論”。這個理論用“樹木”作比喻，生動形象地揭示了什么是企業(yè)核心競爭力。“企業(yè)好比一棵大樹，核心能力就像樹根，產(chǎn)品就像樹枝，果實和葉子才是樹上的最終產(chǎn)品。沒有根部的營養(yǎng)和水分，樹干就會枯萎，果實和葉子蕩然無存，正因為有了根部提供水分，維系生命，穩(wěn)固樹身，才確保了樹干的體魄不斷的強壯，葉子和果實才能生長和成熟豐潤，因為枝繁葉茂大樹參天，所以它能笑傲風(fēng)雨”。也就是說企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。

中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析

我國現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險能力差等問題，具體表現(xiàn)在：第一，戰(zhàn)略意識薄弱，核心競爭力意識錯位。中小企業(yè)核心競爭力不足體現(xiàn)在認識上存在誤區(qū)。首先中小企業(yè)過分注重短期盈利，“重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式，具有一定的盲目性，投機性，難以促進核心競爭力的形成；其次它把企業(yè)競爭優(yōu)勢認作企業(yè)核心競爭力，缺乏核心競爭技術(shù)。我國的中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%，投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費少、技術(shù)引進速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏等，嚴重阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成長潛力。第二，企業(yè)缺乏核心競爭產(chǎn)品中小企業(yè)基于自身的實力，企業(yè)的發(fā)展大多源自于低成本發(fā)展之路，企業(yè)通過降低生產(chǎn)要素和采購成本、提高生產(chǎn)工藝、改善管理來降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，可以獲取競爭優(yōu)勢。但是，目前中小企業(yè)所達到的產(chǎn)品的低成本，伴隨著的卻是產(chǎn)品的低質(zhì)量，盡管獲取了某些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)的某些管理資源，但相對原有的企業(yè)，一般存在資金、設(shè)備、員工的劣勢，主要是模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，沒有真正屬于自己的核心競爭產(chǎn)品。

中小企業(yè)如何發(fā)展自身的核心能力

一、加強技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)求生存求發(fā)展的根本，是企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。在管理方面，要重視戰(zhàn)略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而應(yīng)制適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。在技術(shù)方面，中小企業(yè)可以結(jié)合自身條件，可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)移，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主的技術(shù)轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)可以聯(lián)合高校、科研院所組建實驗室，研究所等研發(fā)機構(gòu)，以較低的投入，獲得較高的技術(shù)創(chuàng)新回報。

二、塑造獨特自身特色，開拓核心市場。在戰(zhàn)略基點上，中小企業(yè)要努力做市場補缺者。可以采用集中差異化策略，以差異化為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在能提高購買者利用滿意度。應(yīng)該使有限的資源的到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術(shù)、人才與進入能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域，采用“小而精，小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證，繼而開拓相應(yīng)的核心市場。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求實現(xiàn)差異化，取得競爭優(yōu)勢。

三、強化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng)。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。企業(yè)應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)并挖掘自身資源優(yōu)勢，整合企業(yè)資源打造企業(yè)自身的核心競爭能力。

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競爭力的提升當然離不開企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合中小企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，選擇適合自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提升企業(yè)的核心競爭能力。

（作者單位：中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）