新媒體實踐領軍人思考輯錄

本刊記者

新舊媒體融合，報網互動是“排頭兵”，從第一批傳統報業建網站，已走過十余年。摸著石頭過河，報業領軍人在實踐中形成以我為例，探求趨勢的報網互動觀。

積極適應新環境、發展新媒體 謀求1+1>2的效果

雷曉路《法制日報》總編輯

雷曉路（《法制日報》總編輯）：傳統媒體不會被新媒體取代。傳統報紙必然會受到新媒體的影響而發生改變，傳統報紙要做的就是抓住機遇，實現與新媒體的融合與共贏，既不放棄傳統媒體的優勢，又積極適應媒體環境的變化，迅速發展新媒體，謀求1+1>2的效果。比如報紙可以在新聞采寫、評論、分析、調查等方面做足做深做透，做得更加專業、更有質量、更具針對性，利用網絡、手機、移動閱讀器等新媒體，將新聞及信息服務產品進行多媒體、多平臺的更為廣泛的傳播，擴大傳統報紙的覆蓋面和影響力，同時還可以利用新媒體技術平臺，搜集受眾對新聞產品的意見，加強與受眾的互動。

對于受眾而言，他們不會關心什么全媒體，他們只要求能夠在任何時間、任何地點、以任何方式接收到他們想要的信息，甚至是個性化信息。那么，媒體要擴大自己的影響力，就必須去滿足受眾的這種需求。以前的讀者可能喜歡讀報紙、聽廣播、看電視，現在他可能更習慣用手機及各種閱讀器了，那我們就需要適時地研究和跟進受眾閱讀習慣的變化，然后通過各種可以實現的新媒體技術手段去滿足這種變化。

《法制日報》走的是由報網互動到報網融合之路。每天的《法制日報》付印后，全部內容第一時間在法制網上發布，這樣，《法制日報》的內容讀者就會成幾何數增長，擴展到幾倍甚至十幾倍，有效擴大了《法制日報》的覆蓋面和影響力；法制網在發布《法制日報》稿件后，均在每篇稿件下建立了對話框，網友對每篇稿件的評論、意見，甚至新聞事件的后續發展、新聞背后的故事，都會出現在對話框里，對我們評判記者稿件質量以及進一步做好新聞的后續報道提供了幫助。同時，法制網還在網上建立調查窗口，為記者報道新聞提供數據支持。在實現互動的基礎上，我們今年又建立了統一的采編發稿平臺，修訂了采編業績考核細則，有效地調動了記者采寫稿件的積極性，擴大了法制網原創新聞的數量，增加了法制網的流量，實現了一個編輯平臺、兩個發布終端（報紙、網絡）的轉變，逐步走上一條報網融合發展之路。

打造“科技阿里巴巴” 推進報網融合

陳泉涌《科技日報》總編輯

陳泉涌（《科技日報》總編輯）：近幾年，網絡對傳統媒體的沖擊更為明顯，互聯網、博客、微博、手機報的發展，平面媒體受到了前所未有的威脅，原來的思維方式、工作方法，都要隨著網絡時代而改變。80后90后的青年受眾閱讀方式、閱讀習慣,和四五十歲的讀者大不一樣了，“數字技術引領人們的未來閱讀”不可阻擋。

但平面媒體也并非大勢已去，我認為，“融合”是必由之路，新媒體有天然優勢，也有劣勢，平面媒體有相對劣勢，但也有其優勢。當今時代，單靠平面媒體很難打天下，僅靠網絡也滿足不了受眾的需求。所以我認為兩者“融合”實現“互動”是最佳組合。

科技是一個新聞富礦，在報網融合過程中，紙媒的優勢有充分發揮的空間。第一是深度報道，有些新聞特別是突發新聞，公眾不用記者也可感知和傳播,但是新聞背后原因、深層矛盾，公眾是一時難以了解的，這就需要職業記者去挖掘和解讀。第二是獨家視角和獨特觀點，從科技的角度分析問題，闡述主張。第三個是正本清源，網絡媒體很容易出現“濫”的情形，真假難辨，甚至以訛傳訛，卻乏人糾正，此時特別需要報紙對網絡信息進行梳理，必要時給予求證。第四是國際視野，滿足人們了解世界科技的最新進展和重大突破，全國性的科技紙媒更能彰顯身手。

報紙發行量再大也是有限的，但網絡是無限的。報紙插上了網絡的翅膀，就會擁有“不可估量的優勢” 。

品牌優勢+平臺優勢 跨媒體經營以特色服務制勝

秦少相工人日報社副總編輯、中工網總裁

秦少相（工人日報社副總編輯、中工網總裁）：2008年10月以來，中工網以技術平臺、人才隊伍和制度等三大建設為重點，到2010年底，一個大型新聞網站的建設任務基本完成。2011年開始，網站工作轉入以運營為主兼顧應用系統開發階段。

中工網現已成型的應用系統主要有 “工會干部教育培訓系統”“職工素質建設系統”。其建設目標是在新媒體上為億萬職工和各級工會干部搭建素質提升的新課堂。通過這兩個系統，工會干部、職工利用業余時間，可完成網上學習、考試、上崗取證、在職學歷提升等需求。同時中工網在建的應用系統還有“職工輿情系統”“職工維權幫扶系統”和“就業擇業系統”等，通過這些系統的實際應用，以期即時了解職工訴求，提供解決問題的通道。中工網應用系統的特色是將組織資源、職工訴求與網絡平臺技術結合起來，提供特色化服務。我們堅信，只有提供有特色、無法復制的服務，才能制勝。

今年，我們還為億萬職工量身打造了《中工手機報》，我們希望向職工特別是困難職工和農民工提供最需要、最關心的職業、職場、維權、培訓、教育等資訊和服務。《中工手機報》并不以全、快、新為追求目標，而是以最大限度地滿足職工訴求為目標來開發手機報產品。

雖然中工網創辦較晚，但報社領導已就報網融合形成思路。我認為報網融合，首先是要發揮報紙的品牌優勢、人才優勢、資源優勢，其次是網絡媒體的平臺優勢、體制機制優勢，通過資源共享、合理配置，共同進行跨媒體經營。其中資源配置機制問題非常重要，現在全國各系統報刊、網站林立，其實是一種資源浪費，由于種種原因，造成資源分割、難于融合的局面。在整合系統資源方面，中工網做了一些嘗試，如為全國十幾家地方工人報刊搭建電子平臺等。基于目前的認識，我認為，報網融合所能達到的高度，很大程度上取決于傳統媒體改革的進展。很難想象現代網絡媒體與不經改革的傳統媒體嫁接在一起的情形。

網絡等新媒體的發展可能是解決傳統媒體贏利模式缺失的有效途徑之一。目前，我們正在進行的報網融合有兩項工作：首先，發展工會報業，站在更高層次上系統整合傳統媒體資源；其次，形成相關產業，新媒體要產業化經營，形成“我”的產業。

保持“精氣神” 搭建開放媒體云

陸先高光明日報社副秘書長、光明網總裁

陸先高（光明日報社副秘書長、光明網總裁）：在媒體技術應用方面，《光明日報》一直敢于創新、善于創新。大家所熟知的報紙豎排改橫排、告別鉛與火、告別紙與筆，都是從《光明日報》最先開始的。目前，《光明日報》、光明網繼續發揚創新的優良傳統，希望通過加大對新興媒體技術的開發和運用，實現“彎道超車”。

光明云媒是基于云計算的概念而來。我們專門為光明云媒搭建了一個云計算平臺。這個平臺包括云數據、云處理、云應用、云安全、云維護等，其目標是建設中國最大的基于互聯網的新聞數據基地。為此，我們與方正集團成立了“光明方正新媒體聯合實驗室”，共同致力于適合媒體轉型發展需要的新媒體技術的研究。我們愿意將光明云媒的技術和經驗貢獻出來，與新聞單位、民族IT產業一起，共同制定“跨平臺移動新聞信息傳輸技術標準”，打造以云媒技術為基礎的開放平臺，為所有有志于在移動媒體領域有所作為的媒體、各級地方政府、各行各業提供移動媒體制作開放平臺，最終建立一個開放的媒體云。

隨著媒體技術的發展，媒體業態、傳播渠道、讀者獲取新聞的習慣都發生了變化，傳統媒體一定要開發新的媒介形態，以適應這些變化。但新媒體的出現并不意味著傳統報業的終結。相反，傳統報業幾十年積累的品牌價值不僅可以在新媒體領域得到延伸，還可以為新媒體提供資源基礎和品質保證。在新媒體環境下，傳統報業的影響力、市場份額、媒介形態都可能發生變化，但有一點一定要保持住，那就是傳統報業的“精氣神”。“精氣神”還在，傳統報業生命力就不會衰竭。

背靠主流媒體 創新服務模式

董盟君人民網副總編輯、人民在線總經理

董盟君（人民網副總編輯、人民在線總經理）：人民網輿情監測室（人民在線）作為權威的輿情研究機構，自成立以來，一直致力于網絡輿情相關課題的研究，在產品開發上，立足應用，擺脫了輿情產品“一事一報”或輿情服務“監測+預警”的老模式，形成了輿情“監測—預警—研判—回應—溝通—應對—處置—修復”獨具人民在線個性和特色的綜合輿情解決方案。目前個性化、定制化的分類輿情監測系統加專業、系統的輿情分析報告和輿情預警、研判、處置機制和制度成為主要特色，贏利能力逐步提高。

人民網輿情監測室背靠主流媒體，解讀社情民意，推動官方和民間兩個輿論場的對話。這一市場定位，也決定了其系列產品的基本原則：嚴格做網絡輿情，信息源全部來源于公網，不做任何網下調查，著力于輿論應對能力和技巧分析研究。作為黨報、黨網所屬機構，因為我們背靠主流媒體，與商業網站相比，具有明顯的媒體公信力優勢。同時，我們肩負著促進政府和民間良性溝通的使命，比較熟悉體制內運作方式，容易得到政府和民間的雙重認可。

人民網輿情監測平臺是利用自主和合作開發的第三代搜索引擎技術，開展輿情垂直監控和精準定向抓取，先后搜集全國數萬家新聞網站、BBS和博客，按照客戶的監測項目細致分類，實現信息個性化自動推送和更新。輿情分析報告從輿論生成發酵的規律，捕捉輿論發展拐點，分析輿論發展趨勢，在國內得到廣泛的認同。為了解決外媒監測的問題，我們還在美國等地設立了專門的外媒監測中心。

人民網輿情監測室堅持網絡輿情基礎研究和客戶服務實踐相結合，二者互相促進、融合，從而能夠在實踐發展中不斷創新、不斷完善。比如，根據突發性事件出現的三個階段（事件前期、事件中期、事件后期）、五個過程（事件回應、輿情應對、事件處理、媒體溝通、聲譽恢復）、八個步驟，總結出36個應對法則，提出了具體的應對方法和策略，政府和企業照方抓藥，可及時、準確、有效地處置各類危機事件。

三網合一、三屏合一資本轉化的關鍵

劉偉建《農民日報》新媒體發展中心主任

劉偉建（《農民日報》新媒體發展中心主任、中國農業新聞網總裁）：傳統媒體在推進新媒體建設中，要充分研究自身在內容、技術、渠道和人力、物力、資金以及市場開發等方面的能力，尋找適合自身發展之路。

《農民日報》發展新媒體雖然起步相對晚些，但認識充分，規劃起點較高。同時，清醒地認識到，要想做大做強新媒體產業，必須沖破傳統體制的束縛，以公司化面對市場化，實現“華麗轉身”。到市場中找資金，在合作中強筋骨。《農民日報》發展新媒體起步時，就在思考和尋求國有資產轉化為經營性資產的突破口，雖然近年來國家出臺了一系列政策，推進文化事業單位的改革，但在實際操作層面，仍然有很多亟待解決的阻礙。

《農民日報》新媒體業務目前集中在依托互聯網技術的網絡媒體和依托移動通信技術的手機媒體上，但我們正全力開拓立足農村市場的電子信息屏建設。在推進農業農村信息化建設中，針對不同受眾的不同需求，電子信息屏建設對實現有效傳播和探索新的經營模式將發揮重要作用。三網合一、三屏合一對推動新媒體發展，將產生重要影響。

做“中國最大的涉農資訊與數據供應服務商”，做“全球涉農產品電子商務及在線交易服務商”是農民日報社新媒體市場化發展追求的目標。在內容為王的新媒體時代，我們同樣重視技術為王、渠道為王的建設；在資本嫌貧愛富的現實中，我們同樣重視有效傳播、無縫對接形成的商業價值。立足“三農”，服務城鄉，始終將成為《農民日報》新媒體建設關注的重點。

新媒體環境下 小步慢走就會死亡

張興波中國日報網總裁

張興波（中國日報網總裁）：《中國日報》與其他中央大報不同，我們面對的是國內、國外兩個市場，對外傳播，是《中國日報》的重中之重。與傳統媒體的艱難環境相比，近年來，以網絡和移動技術為代表的多種形態媒體迅速成長，逐漸成為受眾獲取新聞資訊的主渠道，催生著國際傳播格局的新變化：第一，全球媒體加快實施數字化戰略，傳統媒體努力尋求與其他媒體形式的強強聯合，全力打造全媒體業務形態；第二，傳統媒體開始重視移動新媒體建設，紛紛搶占傳播新陣地；第三，Web2.0改變傳授關系，呼喚公民報道時代，成為當今的發展趨勢。

中國日報網也是遵循上述觀點，并基于傳統報業面對新媒體的危機感，積極捕捉、及時跟蹤行業形態，發布Iphone、Ipad客戶端，并發展適用于Android、Blackberry、Symbian等移動平臺的客戶端，進入Kindle等閱讀器平臺。同時，發展手機報、手機電視、手機動漫等新媒體業務，對采編隊伍重新整合，牢記“小步慢走就會死亡”的認識，力爭在媒體形態日新月異，新一輪媒體洗牌過程中，形成傳統媒體、網絡媒體和移動終端媒體相互配合的發展優勢。