關于JIT管理的優勢和適用性分析

四川師范大學研究生學院 黃燕

1 JIT管理的概念

JIT是Just In Time的縮寫，或稱hand-to-mouth purchasing，即適時存貨制度，指一種現代存貨管理制度或存貨策略，又被稱為準時生產方式或無庫存生產方式(stockless production)或零庫存(zero inventories)。它不同于經濟訂貨量(EOQ)存貨管理制度。其主要特點是不設置庫存存貨，由裝配工廠通過信息化管理系統根據需要適時向合作的供應商發出零部件訂購與需求指令，由供應商直接將零部件運送至裝配工廠的裝配流水線。JIT是日本豐田汽車公司在20世紀60年代為渡過能源危機實行的一種生產方式，對豐田公司解決能源危機起到了重要的作用。之后，歐美企業也逐漸推行此管理模式。因JIT管理模式源于日本，后被西方企業稱為“日本化模式”。

JIT實質上是一種存貨策略，其目的是通過降低在制存貨及相關費用而達到提高企業的投資回報率，同時提高產品的質量和生產效率。JIT的核心思想非常簡單：庫存是浪費的，它被看作是不必要發生的費用，同傳統的理念相比較，存貨被認為是不能增加產品價值，而只能增加產品的成本。這種方式主要是鼓勵企業降低成本，提高管理庫存的效率。但一個企業要真正實現JIT管理，并不是簡單的不需要存貨就可以了，它需要統計學、管理學、工程學以及行為科學等各方面知識的綜合運用。目前，JIT理念的應用已經不單在企業的庫存方面，它已被廣泛應用在不同的行業、不同的管理環節中。

2 JIT管理的優勢

JIT運用到企業管理中可以產生五個方面的優勢。……