成本控制管理在企業發展中的必要性探討

河南會計學校 張麗

1 現代企業成本控制管理概述

在我國市場經濟條件機制下，企業的生產消耗是靠其自身生產成果也就是銷售收入來補償的，企業本身就是自負盈虧的商品經營者和生產者，其中企業的生產成本是補償生產耗費的尺度。企業銷售商品獲得收入，扣除成本消耗的份額，用來補償生產經營過程中的消耗，進而維持企業再生產的持續進行，在維持企業長久的經營過程中起著至關重要的作用。

企業通過競爭謀求生存與發展要以成本控制為基礎。企業為了進一步提高自身在市場上的競爭力，通過降低成本來降低產品銷售價格，最終目的是為了獲得更多的利潤。尤其是當企業的經營狀況處于困境時，降低企業成本是企業持續經營的關鍵。

經營決策要以降低企業的生產成本為依據。企業生產經營的目標就是為了提高企業的經濟效益和市場競爭力，最終實現利潤的最大化。要實現這一目標，企業務必做到：(1)根據各個企業的具體情況，因地制宜，進行合理的規劃設計，制定符合該企業、崗位、部門和成本項目的實際情況的成本管理方案；(2)在企業領導和普通職工都擔負著企業成本控制的責任前提下，做到企業領導重視，全體員工積極參與，通過企業上下全體職工和領導協調一致的努力才能完成企業的成本控制；(3)企業根據本量利分析原理和成本效益原則，結合分析成本與收益、業務量與利潤之間的關系，最終計算出企業利潤最大化時的最低成本和最高業務量；……