成本控制管理在企業發展中的必要性探討

河南會計學校 張麗

1 現代企業成本控制管理概述

在我國市場經濟條件機制下，企業的生產消耗是靠其自身生產成果也就是銷售收入來補償的，企業本身就是自負盈虧的商品經營者和生產者，其中企業的生產成本是補償生產耗費的尺度。企業銷售商品獲得收入，扣除成本消耗的份額，用來補償生產經營過程中的消耗，進而維持企業再生產的持續進行，在維持企業長久的經營過程中起著至關重要的作用。

企業通過競爭謀求生存與發展要以成本控制為基礎。企業為了進一步提高自身在市場上的競爭力，通過降低成本來降低產品銷售價格，最終目的是為了獲得更多的利潤。尤其是當企業的經營狀況處于困境時，降低企業成本是企業持續經營的關鍵。

經營決策要以降低企業的生產成本為依據。企業生產經營的目標就是為了提高企業的經濟效益和市場競爭力，最終實現利潤的最大化。要實現這一目標，企業務必做到：(1)根據各個企業的具體情況，因地制宜，進行合理的規劃設計，制定符合該企業、崗位、部門和成本項目的實際情況的成本管理方案；(2)在企業領導和普通職工都擔負著企業成本控制的責任前提下，做到企業領導重視，全體員工積極參與，通過企業上下全體職工和領導協調一致的努力才能完成企業的成本控制；(3)企業根據本量利分析原理和成本效益原則，結合分析成本與收益、業務量與利潤之間的關系，最終計算出企業利潤最大化時的最低成本和最高業務量；(4)成本控制要達到預期目標，通過調動企業各級成本責任中心加強成本管理的積極性，最終實現責權利的有效結合。

2 成本控制管理的意義

2.1 成本控制是企業成本管理的重要手段

企業成本管理的環節包括：成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等，其中成本的預測、決策和計劃是成本控制的前提和依據。而成本控制要滲透到成本預測、決策和計劃之中，還要保證企業成本目標的最終實現。

2.2 成本控制是推動企業經營管理改善的動力

企業的管理水平和生產經營活動直接影響著企業產品成本水平。成本控制的實行，要以建立相應的控制制度和控制標準為前提，例如材料領發制度、消耗定額，費用定額、工時定額等及時修訂和制定，加強管理工作，確保成本控制的有效實施。

2.3 成本控制是健全廠內經濟責任制的必要條件

廠內經濟責任制是實行成本控制的重要保證。成本控制的實施過程中，成本指標層層分解落實到企業的各個部門和每個環節。并要求各個部門、每個環節都對經濟指標承擔相應的經濟責任，保證職工和管理人員在生產經營過程中以降低成本、節約消耗為前提，保證成本指標的順利完成，成本控制能夠實效性地進行。

3 成本控制管理在企業發展中的必要性探討

隨著現在生產資料價格的不斷上漲，我國大部分企業的物流管理水平有限，造成能源浪費的現象比較嚴重，造成了企業生產成本的顯著增加和成本損失增加；而且我國企業的工藝技術和生產設備陳舊落后，造成生產過程中生產出很多廢品、次品，最終造成了企業產品質量損失巨大。成本核算不實的原因：一是核算人員在思想上沒有引起足夠的重視，二是人為的進行一些調節來達到某種目的，企業表面看來是盈利了，而實際上是虧損的。正是因為我國承包經營責任制不夠完善，企業只講利潤，不講成本，造成了企業短期行為的泛濫；而企業領導者任期有限，因此責任心不夠強烈，管理松弛，審計、財政監督力度不夠；企業管理者成本管理意識薄弱，因此預算約束弱化，成本管理松弛，損失浪費現象嚴重， 所以成本控制管理在我國企業經營發展中的應用是十分必要的。

3.1 提升企業戰略管理和整體協調的能力

我國實行的傳統管理體制是大而全的政企合一的生產管理體制，財務管理高度集中，產權關系虛置，成本、收入、利潤等指標計劃進行嚴格的控制。全部是一本帳，統收統分統負盈虧，資產的使用效率不高，造成損失浪費的現象嚴重，成本失控、掛賬現象特別普遍，資金風險尤為嚴重。成本控制的考核制度僅僅停留在管理層上，例如：使得財物、材料、物資、技術等職能部門相配合，實施科目負責制管理，不直接涉及班組、車間等負責人和企業生產一線的職工，因此，很容易忽視成本的管理工作。而且基層的領導層作為生產型管理者，他們會片面追求企業運行生產過程中自身的利益，成本管理僅僅是事后的問題，缺少事前分析、事中監督的概念，忽略了成本管理工作對生產的指導、控制作用。科目負責人對科目支出往往是忽視過程的控制看重控制結果，更不會涉及因生產需要等帶來支出的變化。因此，傳統企業成本控制在企業成本控制方面沒有形成全方位、全過程、全面的控制。

現代企業成本管理追求是戰略化、系統化、人本化的管理，通過資金、業務以及相關信息的整合，實現資源的最優配置、有效貫徹企業戰略、持續改善經營狀況、實現企業價值的穩步持續的增加。企業全面實施成本管理，應該從內容、手段到實現形式，都能夠做到滿足加強企業管理各方面的需要。以企業的經營目標為前提，將企業的財務資源、人力資源、生產資源等進行統籌安排，進一步協調生產與經營，協調投入與產出、安全與效益、效率與效益的關系。成本控制的執行是企業戰略目標實現的必要手段和必須環節，因此對成本管理進行有效監控，將最大程度地保障企業戰略目標的實現。企業成本控制的監控有效地整合了市場的相關資源信息，利用這些信息將成本控制體系落實到決策機構，幫助企業有效地調整戰略規劃目標，提高企業在戰略管理過程中的應變能力。

3.2 提高企業資源使用的效率

企業在計劃經濟條件的背景下，長期以來都將安全生產問題視為企業關注的焦點，所以在傳統的生產成本模式中，往往由國家制定企業相關的產品、材料和設備的供求數量和購買價格，導致了企業管理人員成本觀念的淡薄，以及在生產經營過程中嚴重的浪費，最終導致企業的經濟效益、效率十分低下。成本控制在企業具體的實行過程中，企業過多的關注總體的利潤指標，而對于企業資金的使用效率等沒有引起足夠的重視。一些企業甚至為了完成利潤目標，在數字上做文章，弄虛作假造成數字的“面贏”，實際的“潛虧”的現象，最終影響企業長遠的發展。

現代企業成本控制概念中指出：成本控制指標數據和成本控制計劃過程直接體現了企業各個子公司和相關部門對各種資源的需求和資源的使用效率，是企業資源調度分配的起點。企業成本管理控制的中心目標是實現產品生產品種、計劃產量逐漸轉移到實現企業的經濟效益、效率，最后實現企業積極主動的做到成本管理控制工作，對有限的資源進行最佳的安排使用，避免了企業資源的嚴重浪費和低效率使用。

3.3 實施企業成本節約及收入提升

我國企業的成本管理控制，往往會顯示出計劃經濟時代的一些典型特征：市場外部控制的力度強于企業內部控制的力度；對上級負責的思想多于對企業自身發展負責的思想；管理層控制結果的動機大于控制過程的動機等。通過國家宏觀調控，通過完全的市場行為獲得增加，跨越式的發展需要成本強而有力的支持。因此企業成本控制管理在今后相當長時間內都將會作為企業的戰略目標重點，支出預算占全面預算的比重越來越重，通過降低成本來獲得價格競爭優勢，是企業鞏固和擴大市場占有率強有力的競爭手段。

運用現代企業的成本控制管理機制，全面發揮企業成本管理考核制度和獎懲制度共同的作用，迫使基層管理主體對市場變化、內部成本節約等造成的影響做出快速有效的反應，能夠顯著提升企業的應變能力。在企業全面實施成本控制，相關管理層要對企業外部市場的環境變化作出全方位理性的分析，考慮企業的收入增長和成本節約計劃的順利實施。成本控制執行的監督和管理工作可以通過激勵和約束相關部門，盡量避免成本費用的增加和盡量實現企業收入增長。

3.4 實施有效監控與考核，有效化解企業的管理、經營風險

在現代企業中，有的基層單位管理層為了完成上級的經營目標和考核指標，往往會采取不規范的方法和手段，會導致成本基礎管理、固定資產失去控制，造成了企業管理水平得不到提高甚至降低。

現代成本控制管理體系的運用，使得成本控制管理貫徹于企業經營管理的各個環節，對企業經營的詳細情況作出反映，公司管理層通過參照成本控制目標，發現潛在的風險所在，積極采取相應的預防防范措施，最終使得潛在的風險得到化解。成本控制管理設定了合理包括全面信息的業績指標，將成本控制執行結果視為業績考核的重要依據。根據細化目標盈虧成本的控制責任，把企業市場競爭的壓力逐層傳遞給各個崗位的每個干部、職工，將企業壓力分攤到全體員工的成本壓力，使全體干部職工加大扭虧增盈意識，樹立從自我做起，增運增收，節約支出的思想。將責任成本、目標及措施精細化,分解化，實現聯控互控，并將成本目標是否順利完成、責任中心的經濟效益與企業管理人員和各個職工的工資掛鉤。將企業成本控制管理工作和其執行情況作出分析和進一步的對比，為企業經營、管理者提供行之有效的監督控制手段。

4 結語

現代企業必須充分加強成本控制的力度，從根本上提高經營管理水平，全面實施企業成本和預算的控制管理，通過充分利用和有效調整的市場資源，采用相應的有效的成本控制管理方法，為企業持久經營和發展的戰略目標能夠實現提供了保障。通過全面控制成本管理，帶動企業的思維創新、技術創新、機制創新和管理創新，全面結合各個單位各個系統的資源優勢，以便實現企業科學的調度和合理的組織，促進企業管理層和全體人員素質的整體提高，最終實現企業利潤的最大化和企業長久的良好的經營發展。

[1]史森林.運輸企業全面預算管理[M].海洋出版社,2003.

[2]郝亞紅.談全面預算管理在企業管理中的重要意義[J].會計之友,2008(1).

[3]吳明.建設全面預算管理[C].河南省鐵道學會2007年學術活動月優秀論文集,2007(16).