淺析中高層管理者的執行力問題

四川大學公共管理學院 王琳玲

隨著市場經濟的發展和完善，經濟的全球化和信息化，市場競爭也愈演愈烈。不少企業，在激烈競爭的市場中消亡，也有不少企業獲得發展和成功。在拉里·博西迪和拉姆·查蘭對執行力進行深入研究前，理論界和實務界都會將成功或失敗與戰略相聯系——成功是因為制定了正確的戰略，失敗是因為錯誤的戰略所致。其實，有不少戰略相似，資源相同，市場定位也相同的企業，其命運卻存在著天壤之別。這其中，最重要的原因就是受執行力對戰略實施成功與否的影響。相關調查研究表明：企業成功與否，20%靠企業戰略規劃，60%靠企業的整體執行力，其余就是受機會因素的影響。所以，應提高執行力對企業績效影響的關注和重視。

博西迪和查蘭在《執行》一書中指出，執行力是對方法和目標嚴密討論、質疑、堅持不懈的跟進的能力和對責任的落實能力，包括對商業環境做出假設、對組織能力進行評估、戰略和運營及人員的結合、相關部門的協調、獎勵與產出結合的能力。由此定義，我們不難看出，兩個作者對執行力的定義不再是局限于簡單的操作、執行，而是注重整個系統過程。所以，執行力的構成界定也有所不同，將高層管理者和中層管理者的戰略制定能力、運營能力和人力資源管理能力都納入到執行力范疇之內。本文針對中高層管理者的執行力問題進行相關分析和探討，并提出相關的策略和建議以提高其執行力。……