陜飛文化轉型：奉獻—貢獻—共榮

■ 姚建國 劉曉龍 鄒春艷

陜飛文化轉型：奉獻—貢獻—共榮

■ 姚建國 劉曉龍 鄒春艷

企業文化的發展必將伴隨社會經濟體制的轉型和企業的發展轉型而轉型。中航工業陜飛在不同時期，做了很多積極文化轉型的探索。

中航工業陜飛位于秦嶺南麓的陜西漢中盆地，1969年創建。40多年來，先后經歷了創建初期“三通一平”、基建大會戰、“治滑保廠”攻堅戰，運八大會戰，硬是在荒山野嶺間建起了一座座廠房，安裝了一臺臺設備，把我國第一架中程中型運輸機送上了藍天。

如今，陜飛已發展成為集飛機設計、試驗驗證、零件加工、部件裝配、總裝試飛等于一體，具有完整的飛機研制生產體系，年銷售收入近30億的大型軍工企業。陜飛人正全力以赴向“航空為本，多元發展，改革創新，超越百億，建設一流航空產業園”的目標挺進。

陜飛文化轉型的實踐

在陜飛的發展歷程中，企業文化經歷了三次大轉型。

建設以“奉獻”為核心價值觀的企業文化。從1969年到1998年第一次改裝飛機——“515工程”研制成功，在長達近三十年的時間里，陜飛以“國家利益至上”為宗旨，以“奉獻”為企業文化核心價值觀，培育了“自力更生，艱苦奮斗，頑強拼搏，團結奉獻”的企業精神。所謂奉獻就是不講條件，不計報酬，甘愿為組織目標的實現獻出一切的一種高尚品德，一種寬闊情懷，一種無私行為。陜飛創建之初，正是國際形勢風云變幻、國民經濟岌岌可危之時，全國人民政治熱情高漲，而生活條件極差。因此，大力培育奉獻文化，以強有力的精神激勵，來激發人們建設三線軍工企業的熱情，是文化建設的必然舉措。

正因于此，無論是“三通一平”大會戰、基建大會戰，或是“治滑保廠”攻堅戰、運八大會戰，陜飛始終把國情教育、國防意識教育作為文化建設的主要內容來抓。以各種形式宣講舊中國的屈辱史，宣講中國航空工業面臨的嚴峻形勢，激發干部、職工的航空情、報國志。陜飛人發出“貓兒山下埋忠骨，獻了青春獻子孫”的口號，手拉肩扛，土法上馬，戰天斗地，他們頭頂藍天，腳踏荒原，饑餐冷饅頭，渴飲山泉水，以“一顆紅心兩只手，自力更生樣樣有”的豪邁氣概，挑沙運石，搭橋修路，挖山掘洞，平整坡地，硬是在荒蕪的貓兒山下建成了當時我國最大的運輸飛機制造廠。運八大會戰打響后，基建還未完全竣工，廠房里北風呼嘯，沒有行吊，連一架工作梯也沒有，條件之差難以想象。但陜飛人說：“不研制出運八，毛主席他老人家就睡不好覺！”“活著干，死了算，沒有條件創造條件也要上！”集思廣益，運用土辦法進行飛機總裝，終于在1975年12月29日，把運八02架機送上了藍天，創造了我國航空工業史上當年轉廠、當年安裝型架、當年試制飛機、當年首飛成功的奇跡！1996年，“515工程”研制項目上馬后，國家投入不到一千萬，而陜飛又虧損嚴重，連職工工資都發不出，科研生產步履維艱。但陜飛人不計得失，團結一心，攻堅克難，奪取了第一個重點型號研制的重大勝利，不僅受到原國防科工委的充分肯定，而且鑄就了“顧全大局，通力合作，頑強拼搏，敢于勝利”的“515”精神，使奉獻文化的內涵得到新的延伸。

奉獻文化是三線軍工企業從無到有、從小到大、從弱到強的強力支撐。奉獻文化是陜飛度過最困難時期保住企業保住隊伍，生存發展的保證，是三線軍工企業最為寶貴的精神財富。

建設以“貢獻”為核心價值觀的企業文化。從90年代末到“十一五”期間，隨著國家經濟轉型的深入，軍工企業迎來了發展機遇，依據形勢的發展變化，陜飛文化開始了從“奉獻”向“貢獻”的轉型。培育了以“艱苦奮斗，愛企敬業，開拓進取，求實創新”為主體的企業精神。

貢獻更多強調的是對勞動量大小和對成就的追求。企業追求員工為企業多創造價值，員工追求企業對自己創造價值有更多回報。由奉獻文化到貢獻文化，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉型的必然產物，是軍工企業發展和三線文化建設的必由之路。

改革開放后，內地、尤其是三線軍工企業發展速度緩慢，與東南沿海形成強烈反差。三線苦、三線窮的落后局面很長時期難以改變，職工收入低，工作環境差，文化生活落后，人才流失嚴重，科研、生產難以為繼。和其他三線軍工企業一樣，在陜飛，固有的分配方式難以打破，“等靠要”和平均主義“大鍋飯”思想盛行；低收入、住房難、看病難等一系列實際問題，挫傷了許多人的積極性，動搖了很多人的理想信念，技術人才、生產骨干大量流失，據不完全統計，僅陜飛的飛機設計研究院10年間就流失骨干人才600多人，“孔雀東南飛”成為一時之潮流。人才引不來，來了留不住，當前的科研、生產都搞不好，又談何持續發展。時代在發展，人們的價值觀在變化，在職工連生存都成問題的情況下，單純倡導無私奉獻精神來激勵職工發展生產、發展企業，必然脫離實際、事與愿違。因此，公司及時提出“尊重知識，尊重人才”、“尊重勞動，尊重創造”、“按勞分配，多勞多得”，堅持精神激勵與物質激勵相結合的原則，出臺了一系列政策，鼓勵職工通過勞動創造價值，在創造價值中改變自己的生活質量，逐步形成了貢獻文化，成功地實現了文化轉型。

例如，為吸引人才，陜飛修建了大學生公寓，給新進廠大學生發放安家費、生活費補貼；為留住人才，在住房特別緊張的情況下，修建了研高樓，優先分配給高端科技人才；為充分激發職工動力，幾次進行工資改革，在收入向科研人員、重要崗位傾斜的基礎上，不斷加大了工資中“活”的部分比例，這就打破了“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的不良局面，使職工認識到，只要有能力，只要肯為陜飛發展創造出價值、做出貢獻，就能得到實惠，就能過上好日子。在貢獻文化的引領下，人，這一生產力中最活躍因素的動力得到了充分釋放。廣大員工工作積極性空前高漲，他們在用勤勞和智慧出色地完成各項型號任務，推動了陜飛的快速發展，同時也以自己的勞動所得或購房購車，或出外旅游，生活質量不斷改善。他們以自己是航空人而自豪，他們甘愿為航空工業的發展做出更大的貢獻。

建設以“共榮”為核心價值觀的企業文化。“十二五”乃至今后更長一段時期，陜飛究竟應該建設一種什么樣的文化，以此確保企業基業長青？我們認為，必然是以“精益工作創價值，企業發展我幸福”為核心價值觀的“共榮”文化。

共榮文化涵蓋兩方面內容：其一，員工必須以發展企業、為企業創造價值為榮。企業組織的繁榮興旺與組織里每一位勞動者密切相關，與每一個勞動者創造的價值密切相關，與每一位勞動者的切身利益密切相關。員工必須充分認識到，是企業提供了勞動的機會，提供了實現人生價值的平臺。只有企業發展了，員工才能得到發展；只有企業的經濟效益好了，員工的生活質量才能提高。企業追求的是發展和效益，對員工要求的是創造價值。所以，員工都應樹立價值第一的理念，都應努力學習，不斷提升自己的綜合素質、業務技能。都應精心精益做好每一件事情、用自己的智慧和勤勞創造出價值。而且用自己的行動關心企業、關注客戶，維護企業利益和企業形象，不斷推動企業發展，使企業能夠基業長青。

其二，企業必須以造福職工為榮。陜飛是軍工企業，一方面必須堅守“國家利益至上”的宗旨，以為國防建設提供性能優良的高新武器裝備為已任。但另一方面，陜飛也是大型國有企業，必須承擔應有的社會責任，把最大限度地滿足職工日益增長的物質和精神文化需求作為其重要職責，以造福職工為榮。這就要堅持科學發展觀，尊重人、理解人、關心人、幫助人、發展人，幫助職工提升綜合素質、最大限度地為實現人生價值提供廣闊平臺；使職工能夠充分享受改革發展成果，快樂地工作、學習、生活，獲得身心愉悅，以為陜飛的一員而自豪。

建立“共榮”文化，首先是把中航工業的“航空報國、強軍富民”和“敬業誠信、創新超越”的價值觀，作為主要的核心價值觀，在此基礎上打造好具有三線特點、符合陜飛實際的“人才文化”“型號文化”“質量文化”“榮辱文化”“節日文化”等子文化系統。形成“共榮”核心價值觀的文化體系。以此來啟迪經營者和員工的行為和習慣，激勵員工創造價值，促進企業發展和基業長青。

為推動文化的轉型，陜飛在推動經濟快速發展的基礎上，已初步建立起長效合理的利益分享機制，如實施了企業年金制、提高了住房公積金上繳比率，為職工建立了工傷保險、補充醫療保險等等，開始了新一輪的薪酬改革和工資提升計劃；開展了“新陜飛，新員工”主題活動，組織全體職工對照“新陜飛，新員工”內涵，找差距、訂標準、簽承諾，又積極搭建讀書、改善、培訓、競賽四大平臺，幫助職工提升綜合素質，幫助職工在發展企業的寬闊平臺上實現人生價值。陜飛以造福職工為榮，職工也發自內心地感受到在陜飛工作、生活的幸福和快樂。

對文化轉型的思考

文化轉型要與戰略目標相適應。企業文化的轉型總是伴隨著社會經濟體制的轉型和企業的發展轉型而進行的，是為企業戰略實施服務的。所以企業文化的轉型必須與企業戰略目標相適應，為企業戰略的順利實施做保證。

在文化轉型中，企業只有明晰每一階段文化建設的方向、目標，采取與其特點相適應的舉措，才能從根本上解決文化轉型的問題。

文化轉型政策引導是關鍵。政策是企業經營決策者文化管理理念的產物，具有較強的目的性、引導性、約束性、激勵性，一項切合實際、科學合理的政策，往往對文化建設起到至關重要的作用。

陜飛在建設“奉獻”文化時，主要政策是精神獎勵，以評先進、通報表揚、設立光榮榜、為先進者掛紅花等方法，激發干部、職工的豪情壯志；在建設“貢獻”文化時，物質激勵政策起到了很大作用。例如，陜飛不斷加大人事制度改革、工資制度改革，分配政策向關鍵崗位、重要崗位傾斜。于是許多職工主動要求回到科研、生產一線。到了“共榮”文化時期政策的引導就既要有精神的，又要有物質的。精神重在員工職業生涯目標設計、自信心、榮譽感激勵上，物質重在員工的長期激勵、工作細節創造價值等方面。政策引導往往可以事半功倍。

文化轉型要注重輿論引導。不同的人有不同的世界觀、價值觀，這就決定了不同的人對事物有不同看法、不同行為。因此，文化轉型不能順其自然，要在做好政策引導的前提下，全方位搞好職工培訓、輿論宣傳，營造良好氛圍，努力使企業倡導的核心價值觀入耳入心，進而變成職工的自覺行為，養成良好習慣。

近年來，陜飛自上而下建立了企業文化建設網絡體系，堅持不懈地對職工進行企業文化和新知識、新觀念、新理念培訓。不斷增強宣傳思想工作的吸引力、親和力、感染力，以靈活多樣的方式，深入廣泛地開展國情廠情教育、形勢任務教育、理想信念教育、世界觀和價值觀教育，促使職工不斷理解認同企業倡導的核心價值觀，自覺規范自己的行為。同時，以榜樣的力量打動人、感染人、鼓舞人。再輔之以喜聞樂見、積極向上的文化體育活動，使各階段的核心價值觀逐漸深入于職工思想行為中。

中航工業陜飛）