福建晉江市運動鞋產業發展的現狀及對策研究

九江學院 李俊麗 張振華

1 晉江運動鞋體育產業現狀

運動鞋產業已經成為晉江市最主要的支柱產業之一，主要分布在晉江市陳埭、池店、內坑、青陽、梅嶺、西園、西濱等鎮(街道)。在經歷從無到有、從小到大、從零散到集中的發展進程，晉江運動鞋產業已步入轉型升級階段，成為晉江市域內最成熟的產業集群之一。據統計，晉江市運動鞋和旅游鞋產量約占全國產量的40%、世界總產量的20%,已成為國內最大的運動鞋和旅游鞋生產基地，擁有眾多知名體育品牌，其中有安踏、特步、361°、亞禮得、德爾惠、金萊克、喬丹、美克等37項體育產業國家級品牌，是世界運動鞋的重要生產基地，其產品遠銷歐洲、美洲、亞洲及中東地區。

2 晉江運動鞋產業存在的問題分析

2.1 技術含量低，缺乏自主品牌

晉江市擁有的安踏、特步、鴻星爾克等中國運動名牌鞋與耐克、阿迪達斯等世界名牌運動鞋之間存著很大的差距。國際著名運動鞋廠商進入中國市場，市場份額不斷擴大，依靠的是品牌優勢。反觀晉江制運動鞋產業，雖然大多數規模型企業產品質量已經達標，但是產品的知名度不高，據調查，整個晉江體育企業約有30%的企業沒有自己的品牌，而另外70%擁有自己品牌的企業中，大部分也是按照客戶的要求進行生產，部分企業甚至假冒其他知名品牌。面對國外同行的激烈競爭，晉江制運動鞋產業創建世界級品牌就顯得尤為重要。晉江運動鞋產業設計上最大的通病就是缺乏自主創新的動力，模仿現象比較嚴重。大多在別人設計的基礎上修改一下，很少有企業能獨立開發設計出有創意、高品位的鞋樣。耐克、阿迪達斯等大公司開發出一種新款運動鞋，在尚未大批量生產之前，先推出新款樣品，晉江企業就跑去高價買來新款樣品，然后召集外地經銷商，討論一下消費者可能會喜歡哪一款運動鞋，選定后略加修改，馬上投入大批量生產。

2.2 出口缺乏策略指導，不能積極應對反傾銷

目前晉江運動鞋產品的出口市場主要集中在中東與歐美，目的地過于集中，出口市場單一。很容易受到出口國尤其是發達國家的貿易壁壘制約，一旦歐美市場受阻，出口企業就陷入困局。許多晉江企業對于應訴前景“不太樂觀”。由于歐盟征收反傾銷稅,晉江運動鞋企業為了避免更大的損失,已經主動減少了出口額,但這顯然還不夠的。按照歐盟的反傾銷調查程序,在其正式立案的40天之內,涉案鞋企可以提交一份申請表,申請“市場經濟地位”或者“分別裁決”。如果該申請獲得批準,則在計算商品成本時,將享受與其他企業不同的待遇,或可能逃過反傾銷一劫。但大多數中國鞋企對此卻不為所動。近年來，大量的晉江運動鞋企業參與了國際競爭，取得了相當不錯的成績，同時也面臨多起反傾銷調查。面對國際反傾銷調查,許多處于受害者地位的企業因缺乏法律意識,不愿應訴。由于多數企業的陳舊觀念沒能及時更新，當遭遇國外反傾銷調查時經常是能躲則躲，助長了一些對中國鞋發動反傾銷國家的士氣。

3 晉江運動鞋產業的發展優勢

3.1 產品價格低廉

中國人口眾多，勞動力資源相對豐富，勞動成本較其他一些國家低。低廉的產品成本是晉江運動鞋在國際市場上競爭的主要依仗。同樣一雙鞋在意大利、美國和西班牙等國的生產成本和在福建晉江的生產成本相比要高得多。

3.2 加工能力巨大

晉江加工能力巨大。目前，晉江共有運動鞋企業3000多家，年產值1000萬元以上有1000多家，從業人員50多萬人。單從國內市場來看，晉江已占據了國內體育運動鞋類75%的市場。晉江年產運動鞋8億多雙，占據了國際市場的1/5強。同時，晉江已先后引進國內外先進流水線高達1000多臺，PU生產線70多條，移膜革生產線20多條，擁有單、雙三色TPR注塑機超千臺，先進的EVA射出成型機40余臺。再加上數以萬計的各式運動鞋設備的投入，給晉江運動鞋產業的發展提供了有力的保證。

3.3 產業集群優勢

晉江運動鞋產業集群度高，對運動鞋產業發展有利。第一，有利于技術推廣和運用。在晉江運動鞋產業集群區域,一旦一家企業率先開發出新的款式，由于技術知識的快速傳播,其他企業就會立馬跟上,從而使這種新產品得到迅速推廣。第二，產業集群能夠將人才、資金和技術等創新資源匯集起來,從而大大提高企業的持續創新能力。第三，產業集群規模越大，交易成本降低，有利于專業化分工與協作。在晉江地區運動鞋生產廠商在采購時相比處于獨立地區的生產企業能節約15%以上的采購成本。第四,有利于降低企業風險。當中小企業進行集群生產和專業化分工,社會化合作后,由于可以以最低的成本獲得產品開發、市場行情等方面的信息,可以互相學習和模仿,特別是開發目標的細化和開發投入的降低,必然會使企業的經營風險大大降低。

4 晉江運動鞋產業的發展對策

4.1 依靠創新提高競爭力

(1)管理制度上的創新。鞋企應該根據企業自身的特點和發展情況，選擇適宜的企業制度。有條件的龍頭企業大型企業應積極建立現代企業制度，不斷完善法人治理結構，逐步向現代企業結構過渡。企業決策者應當確立現代經營理念，積極主動應對市場挑戰，健全企業基礎管理制度，擺脫傳統的家祖式管理，提高專業化的管理水平，勇于創新自己的管理模式，實現管理創新，提高管理效率，全面提高運動鞋產業的整體素質和競爭力。

(2)產品設計上的創新。研發設計是品牌成功的根本，對于專業性品牌來說，功能創新和完善至關重要，對于時尚性品牌來說，款式設計和更新也同樣不容忽視。國外三大品牌體育用品企業都擁有自己的核心——不斷推陳出新技術與產品。耐克公司對研發的重視，突出地表現在它雇用了數百名研究人員，專門從事研究工作，包含生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域。公司還聘請了研究委員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設計方案、材料和改進運動鞋的設想。

(3)提高技術含量，創建自主品牌。提高體育用品科技含量。科技含量在提高產品品牌競爭力方面起著巨大的作用。我國的體育用品在技術、產品、材料方面都缺乏創新，產品科技含量少，雖然做出了一些嘗試和探索，但仍與國外知名品牌存在較大差巨。為此我國企業應引進高層次人才，加大企業技術創新投入，提高體育用品科技含量。

加大品牌培育工作力度。一是加大區域品牌創建力度。借助對賽事／足球俱樂部／足球明星的贊助，使消費者不斷加深其與足球的緊密聯系，利用公關事件，結合品牌特性和目標受眾的喜好來達成深入的內在的溝通。這就要求國內的體育用品企業應學習借鑒國際上的大品牌成功推廣的經驗，樹立“品牌意識”，從產品的質量、文化內涵、商標的設計、科技含量、商標的造型、營銷策略(價格策略、渠道策略、服務策略)、媒體傳播、公共關系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創建幾個國際知名品牌。二是以品牌為紐帶，有序引導企業轉型提升。三是引導企業積極推進品牌國際化進程。引導企業在做好“委托加工”的同時，積極在國際市場上創建自有品牌，推動福建運動鞋產業逐步從“國際打工”走向“國際品牌”。

4.2 優化市場結構，積極應對反傾銷

(1)做足國內市場。根據瑞士銀行的估計，2010年中國年人均鞋品消費量將有望突破2.5雙。中國鞋品消費總量將超過30億雙，在目前23億雙的基礎上增長30%以上，增長空間巨大。

(2)積極擴展國際市場。及時關注并研究國際市場走勢和需求，了解對方國家的產業政策和業界最新動向，靈活、策略地制訂出口計劃，改變目前出口市場結構單一的現狀，積極開拓新興市場，優化市場結構。實施“走出去”戰略,到海外投資設廠,繞開反傾銷稅的實施,為企業后續發展爭取更大空間。企業應加大中東、非洲、拉美等新市場的開拓力度,實現市場多元化,為晉江鞋類出口尋找新的出路。

(3)積極應對反傾銷。從制度上熟悉WTO標準化貿易操作規則，增強反傾銷應訴的法律意識,培養一批專門人才。研究借鑒國外立法,完善我國的《反傾銷條例》,并積極宣傳甚為必要,并且要盡快培養一批從事國際反傾銷應訴的專門人才。

4.3 利用行業協會避免惡性競爭

由于運動鞋企業是勞動密集型的產品,產品科技含量不高,附加值相對比較低,自然而然地容易給對方造成低價傾銷的嫌疑。晉江鞋業現在經常遭遇歐盟等國家的反傾銷,其根本原因就是中國的鞋產品價格過低，為了防范國外反傾銷起訴,晉江運動鞋產業協會應當制定行業產品的最低價格,防止企業間相互殺價,禁止企業破壞行業形象的行為，避免為了搶占市場而自行降價的惡性競爭現象,規范整個行業。

4.4 實施人才戰略

(1)引進運動鞋產業的高層次人才。運動鞋產業在產品設計與開發、原輔材料、制造裝備與技術等方面都是很復雜的。面對這樣復雜的生產過程，運動鞋產業如果沒有與之相匹配的專業人才、高層次人才是不可能成功的。此外，隨著人們生活水平的提高，人們的理念更加注重健康、綠色、環保。有關鞋產品在設計、制作、消費過程中深層次的問題都需要去研究，怎樣提高鞋的衛生性、保健性、舒適性，如何改進原輔材料的性能來降低對生產者和穿用者的傷害，這些都需要高層次的專業人才進一步的研究和探索。

(2)營造良好的企業環境，吸引和留住人才。如構建良好的企業文化，增強企業凝聚力；為員工提供有競爭力的薪酬；尊重人才，完善內部溝通機制。

4.5 加大政府支持力度

(1)為企業創造良好的外部環境。通過組織鞋企與國際跨國企業的交流與洽談，不僅加深了晉江鞋企對歐洲市場的了解，也會促使企業提高創立自主品牌意識，增強對外建立國際戰略聯盟和共創國際知名品牌的信心。如在貿易往來、經濟合作、信息咨詢、出訪簽證等方面提供更多的合作機會，幫助企業尋求國際商機。

(2)協助企業創建知名品牌。政府給予那些創立自己品牌、勇于創新的企業以獎勵,給予社會信譽和消費者信譽良好的企業貸款優惠等,這樣不僅能夠促進企業的發展,還能夠激發大家創新的動力,樹立行業發展榜樣，在社會上形成良好的競爭機制。

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