關于做好企業人力資源規劃的幾點思考

西安石油大學 馬行天 康玉環

人力資源規劃是對未來人員的需求與供給之間可能差異的分析，它是一個預測與分析的過程，在預測未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。對于一個企業來說，人力資源規劃就是根據企業的經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。實質上就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相對稱的人力資源。所以人力資源規劃的可靠性直接關系著人力資源管理工作整體的成敗，甚至關乎到整個企業的發展。

1 企業的人力資源規劃應該與企業的發展階段相適應

人力資源規劃是整個人力資源管理活動的統籌階段，在企業的人力資源管理中，占據著非常重要的地位，特別是在大型和復雜結構的組織中，作用更加明顯。它確保了組織在生存和發展過程中對人力的需求。在控制人工成本、進行人事決策、調動員工的積極性等方面具有重要的作用，是組織管理的重要依據。人力資源規劃不僅僅是面向企業的計劃，更是面向員工的計劃，它不是企業中部分部門和員工的事情，而是面向整個企業中全體員工的政策。它的最終目標是使整個企業和全體員工都能得到長期的利益。即在企業發展的不同階段，制定的人力資源規劃是不同的。比如在企業的成長初期，由于企業剛剛成立，必須進行市場的調查和分析，拿出合理的企業發展計劃。……