企業人力資源管理中的培訓與開發

九江學院 王瑩

在經濟學看來，企業人力資源開發伴隨著投資和收益，在進行人力資源開發時會面臨眾多的風險，企業進行人力資源投資就是為了使利益最大化，因此企業在進行人力資源開發時會全面評估投資的風險和收益，進而采取相應措施降低風險，爭取獲得最大利益。

1 人力資源開發風險的種類

人力資源開發對企業來說也是一種投資行為，當然，投資就肯定會有風險，從總體上看企業人力資源開發過程中的風險主要有兩個：一是員工流失，二是開發的低效率。

1.1 核心員工的損失

人力資源開發面臨的最大風險無非就是核心、骨干員工的損失，這些員工具有企業發展所需要的知識與核心技術，尤其是企業高層管理人員，他們一旦離職伴隨而來的是企業中一個優秀團隊的消失，進而由于職位的空缺，會嚴重影響企業生產經營活動的正常運行；也有可能導致員工對以后的人力資源管理出現不配合的現象，這自然而然會降低生產效率。對于那在重要崗位上的核心員工，由于他們掌握了企業技術和客戶資料，他們的離職將會使企業在市場競爭中處于極大劣勢。

1.2 開發的低效率

人力資源開發是為了提高員工的綜合素質，給企業的發展提供高素質人才，無論是企業還是員工都將會從中獲益。如果企業人力資源開發沒能達到希望的目的，或者是員工的素質和技能沒有得到相應的提高；或者未能及時消化吸收；……