潘家才：我們要建世界上第一座智能電站

本刊記者/任 紅 羅婧奇 編輯/柳向陽

上：歷史性交接—2007年7月1日零點班，葛洲壩電廠集中值班方式變革，實現了國內20世紀投產大型水電站運行管理理念上的突破。攝影/劉衡生

長時間的安全運行由剛開始的夢想到現在成為現實。這段歷程里的故事，陪伴葛電廠走過二十幾年風雨的人最有發言權。在葛洲壩水利樞紐安全運行三十年的今天，我們有幸采訪到了葛洲壩水力發電廠副廠長潘家才，從他流暢、幽默的言談中把握葛電廠的發展脈搏。

——記者手記

別看現在說安全運行3000天好像覺得沒什么，那時安全運行100天就很不容易。發電初期第一個安全生產100天的到來，意義重大。

《中國三峽》：潘廠長你好！感謝你百忙之中抽空來接受我們的采訪。你是什么時候來到葛洲壩水力發電廠的？

潘家才：1984年，剛畢業就來了。那時二江電站已經運行發電，我們那一批學生參與大江電站籌建，當時還處在圍堰期，籌建處才十多個人。我們就先從一線干起，之后才慢慢從工程建設，轉向了廠務管理。

《中國三峽》：80年代的大學生比較少。你們那一批大學生有沒有覺得自己是天之驕子，卻被分派到一線廠房，因此覺得屈才，適應不了？

潘家才：完全沒有這種感覺，相反，大家都干勁十足。這首先是因為人年輕，剛從書本里走出，對機器、對現場很好奇，求知欲強烈。再就是有一門心思做好本職工作的沖勁。對于一線工作，我們樂在其中。那時確實很艱苦，大江機組安裝完成后要進行調試，老師傅帶著我們不停做實驗，通宵加班不是稀奇事，而且第二天還得照常上班。

葛洲壩大江電站廠房大廳。 攝影/劉衡生

《中國三峽》：我們聽說以前機器設備很陳舊、事故頻發，老師傅的壓力都很大。你能感受到他們的壓力嗎？

潘家才：確實壓力大，機器一出問題，就別談什么運行發電了。當時是一實驗就出問題，一出問題就要解決，隨時待命，隨時加班，從家里趕到事故現場。那時沒有手機，固話也少，也沒什么交通工具，好在住的區域相對集中，院子里喊一嗓子，自行車一騎、工具包一背，人就到了。

當時國產機組數量多、性能差、投產速度快，很多質量問題在運行后暴露出來，多次出現機組跳閘和停機事故。別看現在說安全運行3000天好像覺得沒什么，那時安全運行100天就很不容易。發電初期第一個安全生產100天的到來，意義重大。

保護裝置從不穩定到穩定一路走來，從剛開始的晶體管保護，到集成電路保護，再到現在的微機保護，一代一代不斷改進，我們的技術人員也是推動者之一。

《中國三峽》：你是怎么頂住這些壓力的呢？

潘家才：我有幸遇到一些老師傅，他們是我人生的楷模，對我具有榜樣的力量。我在踏出校門，參加工作，進入社會之初，跟他們學到了做人做事的道理。也是這些東西，讓我可以克服內心的壓力，勇敢向前。

剛畢業的學生大多有理論知識而缺乏實踐知識，對現場還是有距離的，都靠老師傅帶。我一直記得我的兩位老師傅，一位叫楊令可，一位叫程素華，她們現在都已經退休了。那時不論老師傅，還是新徒弟，全都一起看圖紙、插線、做實驗，不論白天黑夜。作為女同志，她們當時也三四十歲了，都有自己的家庭，可還是前方一有事就立馬沖上前去。

我們剛到現場不懂得處理事情的方式方法，全都靠老師傅手把手教出來，待慢慢熟悉方式方法后，就放手讓我們干，她們在一旁指導。在技術上，她們不保守，毫無保留。這樣專業素質和道德水準都很高的老師，既教會了我們技術，也教會了我們做人。

《中國三峽》：于是，你們也把這種做人做事的理念傳承下去。在您攻克的難題中，哪一個是對您觸動最大、令您最難忘的？

潘家才：我以前在保護班。大江變壓器的保護裝置只要出事就會連跳四臺機。我記得有一次直流母線產生了瞬間短路，跳了四臺機，并且損壞了好多臺保護開關電源，想馬上恢復還不行。我被派去查原因，基于先期學習我對保護裝置的內部圖比較了解，就做實驗、找原因，最終把原因找到并進行了改進，使保護裝置不會再誤動了。

《中國三峽》：這個問題大概用了多長時間解決？

潘家才：大約用了一個禮拜。生產保護裝置的生產廠家還專門給我們頒發了改進獎。咱們實際上是設備的使用者，但卻有能力幫助廠家改進產品，并且給出了很多改進方案，心里還是很驕傲的。保護裝置從不穩定到穩定一路走來，從剛開始的晶體管保護，到集成電路保護，再到現在的微機保護，一代一代不斷改進，我們的技術人員也是推動者之一。

最深刻的變化要數攻克難題的層面不斷在變。最早，我們攻克設備難題。等到設備狀況穩定以后，我們就不斷學習新的技術，攻克技術關。而現在，最難的是在管理層面變革，先進的設備、技術當然要配先進的管理。

《中國三峽》：80年代，因為設備不穩定，大部分時間用于維修、維護和改進設備了，那到了90年代，設備穩定后，我們是不是就開始引進新的技術？

潘家才:以保護裝置為例，它的壽命基本上是8-12年，快到時限時就要做出新一代保護的換型，涉及到選型的問題。這就意味著要了解保護技術的新發展，哪些是前沿性的，哪些是成熟的，哪些是要淘汰的。我們實際上并不直接引進技術，而是由生產廠家來做技術改進，我們的任務是根據實際情況提出要求。

《中國三峽》：現在的保護裝置可以說是世界一流的吧？

潘家才：可以這樣說——不光是保護裝置，葛電廠不論是設備水平，還是管理水平，都走在水電行業的前列。

《中國三峽》：你從1984年開始，一直在葛洲壩電廠，你應該是很有發言權的一個人。你感覺到葛洲壩電廠在這些年中，有什么明顯變化嗎？

潘家才：這么多年走來，巨變當然是有的。最深刻的變化要數攻克難題的層面不斷在變。最早，我們是攻克設備難題，幾乎全部的精力都耗費在設備上，生怕設備出問題。接著，等到設備狀況穩定以后，就不斷學習新的技術，攻克技術關。而現在，最難的是在管理層面變革，先進的設備、技術當然要配先進的管理。我始終這樣認為，設備、技術水平沒達到一定高度，談管理就是句空話。設備、技術水平達到了，管理水平也應跟上腳步。

我們的主要任務是安全發電，就拿運行為例來談。在運行方案上我們做了很大調整，我們的運行模式放在全國都是非常優秀的。運行上一般是幾班幾倒，我們現在是六個值，白班中班夜班三班倒，每個值輪番倒班。我們發現設備可靠以后，夜班需要的人數實際上是很少的。所以雖然我們保持六個值不變，但把夜班的人數降下來了，降下來的人就充實了白班和中班的人數。這就保證了在有任務的時候，在不影響正常值班工作的狀況下，還有很多人可以來調配；而沒有操作任務的時候，班值人員就有更多時間來做運行分析。這就是集中監控、操作分離的運行模式。

這樣，運行的人力資源得到優化配置，并且整個運行人數呈下降趨勢，才100來人，體現了管理上的進步。另外，我們還從中分出一部分人成立了一個運行分析小組，每天對設備出現的問題進行集中趨勢分析、缺陷分析等，給我們中控室的監控人員提供參考。我們安全運行3000天就是靠這樣保證出來的，八年多啊，不是隨便靠運氣就能達到的。

很多人認為智能電站只是空想，但經過我們認真思考，認為是可行的。首先我們需要做很多實實在在的事情，包括提高設備的可靠性、提高運行能力、管理水平。我們必須知道自己的需求，主動提出需求，督促廠商加緊創新。

《中國三峽》：對于今后的發展，葛洲壩電廠有沒有什么戰略上的計劃和想法？

潘家才：剛好去年我組織編寫了葛洲壩電廠“十二五”的發展規劃。結合現在電力行業的發展，我們認為下一步的目標是建設智能電站。電網現在正在建設智能電網，智能電網包括發電環節，如果智能電站不建設好，智能電網就辦不好。智能電站的建設勢在必行。智能電站涉及到很多方面，比如來水、發電、電網銷售等，也即原材料-生產-銷售這一條線都要求實現智能化，任務很重、范圍很廣。

《中國三峽》：現在國內有別的電站采用智能電站的形式嗎？

葛洲壩大江開關站全景。 攝影/劉衡生

上：講解培訓。 攝影/劉衡生

下：葛洲壩電站地下廊道。 攝影/劉衡生

潘家才：沒有，國內目前沒有，國際上也沒有，我們力爭做全球范圍內的首創。很多人認為智能電站只是空想，但經過我們認真思考，認為是可行的。首先我們需要做很多實實在在的事情，包括提高設備的可靠性、提高運行能力、管理水平，算是全方位的提高吧。我們現在也正在做這個努力，從去年年底提出這個想法以后，與很多設備生產和供應廠商一直保持著技術交流，專門請廠家過來交流已經不下于十次了。

《中國三峽》：那您覺得在這個發展過程中遇到的較大阻力，或者說困難是什么呢？

潘家才：不論做什么，想法再好，在實踐中也是很有困難的。雖然在交流時，很多廠商愿意一起商討，但在實際跟進中沒有那么快，原因在于現在的電力行業側重電網，因為電網的市場比電站要大，所以好多廠商對電站的投入熱情不那么大。這一現實也就意味著，在技術革新上，如果電廠不主動，僅靠廠商自覺是很難取得成效的。所以我們必須知道自己的需求，主動提出需求，督促廠商加緊創新。作為第一個吃螃蟹的人，葛電廠需要要承擔一定的風險和責任，但只要考慮周全，規避風險，目標就可穩步實現。

大型水電廠的計算機監控系統，是在我們這里第一次投運的，三峽工程、向家壩工程等使用的生產技術和水電管理技術，都先在葛洲壩試用。任何工程都希望運用成熟的設備，成熟的技術，成熟的管控模式。籌劃中的智能電站也是這個道理——先設計一個整體方案逐步推進，再運用使之成熟，最后推廣到全水電行業使用。

《中國三峽》：我們似乎已經從這個問題上看到葛電廠的難能可貴的創新精神了。如果讓你使用一句話來概括葛電廠的企業文化，你將會選擇哪句話呢？

潘家才：葛電廠最早流行一句話，叫“辛苦我一人，光明千萬家”；葛洲壩建起運行以后，當時有句話是“要想看現代化，就到葛洲壩”，而九十年代，葛電廠則被稱為“葛老大”，可見當時對全國的影響都很大。接著，“管好葛洲壩樞紐，打造水電廠精品”成為了我們的使命，這要求搭建好先進的管理平臺，提高電廠核心競爭能力。

創新不可或缺。傳承和發展一直是葛電人的信念。廠里的技術開發，一些設備的前沿改進，這些其實都是大行業性質的革新。譬如大型水電廠的計算機監控系統，是在我們這里第一次投運的，三峽工程、向家壩工程等使用的生產技術和水電管理技術，都先在葛洲壩試用。因為任何工程都希望用到成熟的設備，成熟的技術，成熟的管控模式。每一次創新都是成果，也是我們的責任，籌劃中的智能電站也是這個道理，先設計一個整體方案逐步推進，再運用使之成熟，最后推廣到全水電行業使用。