做VC個(gè)人品牌同樣重要

王月平

《投資者報(bào)》：在中國(guó)和美國(guó)做VC有什么不同？

崔麟：美國(guó)基金品牌多一些，而在中國(guó)，個(gè)人品牌與基金的品牌一樣重要。創(chuàng)業(yè)家在選擇合作伙伴的時(shí)候，看的不一定是基金的名氣，而是你這個(gè)人，當(dāng)你意識(shí)到這點(diǎn)的時(shí)候，就需要花很多時(shí)間與企業(yè)家在一起，讓他們了解你是一個(gè)什么樣的人，看兩個(gè)人氣場(chǎng)是否一致。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，美國(guó)更實(shí)際，中國(guó)還是務(wù)虛一點(diǎn)。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，在中國(guó)比在美國(guó)做投資要容易。

在美國(guó)做投資壓力更大。因?yàn)槊绹?guó)這十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，你必須在一個(gè)總體發(fā)展比較慢的環(huán)境中找到一些發(fā)展很快的企業(yè)，這很不容易。中國(guó)每年有10%的增長(zhǎng)率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年有30%~40%的增長(zhǎng)率，做投資相對(duì)容易一些。

《投資者報(bào)》：思偉投資如何與迪斯尼相結(jié)合？

崔麟：我們?cè)诨鸲ㄎ簧吓c別人最大的不同就是我們與迪斯尼的關(guān)系，我們能夠拿到很多別人拿不到的資源。

當(dāng)然，作為迪斯尼旗下的VC投資機(jī)構(gòu)，思偉投資也要在中早期TMT企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，與迪斯尼的精神相吻合。

《投資者報(bào)》：思偉資本最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

崔麟：總體而言，這個(gè)基金最大的優(yōu)勢(shì)是人員素質(zhì)非常高，都受過(guò)良好教育，甚至除我之外，所有人都是哈佛畢業(yè)。

“物以類聚，人以群分”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，大家比較容易共事。

《投資者報(bào)》：在美國(guó)生活了十七八年之后為何要回國(guó)？

崔麟：這有家庭的原因，我太太是臺(tái)灣人，她希望自己的孩子以亞洲的文化教育作為起點(diǎn)。

另外，我父母在文革中受到?jīng)_擊，但是他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)整體在向好的方向走，因此希望我能夠回來(lái)，說(shuō)我已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最近10~15年中國(guó)的快速增長(zhǎng)，不希望我再錯(cuò)過(guò)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

《投資者報(bào)》：你如何平衡自己的工作與生活？

崔麟：周六是我的家庭日，但是每周末都會(huì)有很多公司的電話需要處理。現(xiàn)在，周末的愛(ài)好是打高爾夫球，還有陪自己的小孩子。平常虧欠小孩子是最多的，我們其實(shí)沒(méi)有上下班的概念，我已經(jīng)習(xí)慣了這種生活。