激發人才的創造力

關艷

梧桐樹上鳳凰棲不再是一種風景，要讓鳳凰展翅飛舞才能領略其美麗之處。對待人才也一樣，合理使用才能體現其價值所在。

適應市場經濟和企業發展要求，探索人才激勵有效實現形式是貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，不斷激發人才創造力，形成人才健康成長環境的根本保證，是組織吸引和保留人才、充分發揮人才效用的根本措施，是知識經濟發展對人才工作的要求。

實施人才激勵

實現人才有效激勵就要從滿足人的需要、實現人與組織共同發展的要求出發，采取合適的激勵方式調動人才的工作積極性，充分發揮出人才的價值和作用，從而實現人與組織共嬴。在具體實踐中可探索實施以下主要激勵方式。

目標管理激勵。目標管理是一種在組織中應用廣泛的激勵形式，能夠有效地增強組織的凝聚力和戰斗力，使組織充滿生機，激發人才攻堅克難實現組織目標的工作熱情。在具體管理中，要盡可能設定出具體量化目標，及時提供績效反饋。要注意把組織目標細化分解成個人目標，將個人切身利益同組織目標結合起來。在目標實現過程中還要注意給予目標實施進度和接近目標程度的信息反饋，使個人能及時了解和掌握工作進展，從而及時進行自我督促和行為矯正，保證目標如期完成。

情感與信任激勵。人的認識和行為是在一定情感推動下完成的。積極的情感可以煥發人的精神力量去克服困難、完成任務，消極的情感則會大大妨礙工作的進行。在實施人才激勵時，應善于調動人的情感。人才在得到信任和關懷后，有利于形成一個和諧的心理氣氛，就能產生榮譽感，激勵責任感，增強事業心。在人才工作中，要給予關心、尊重、信任和支持，為人才成就事業創造條件，最大限度地激發他們積極性、創造性和工作責任感。

成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身，應重視科學合理地分析和設計組合工作，豐富工作內涵和意義。人才體會到工作內在價值和意義，就會真正為自己從事的工作積極努力，發揮出最大力量。在組織工作時要深入動員，讓人們明確工作的意義和價值，最大限度地激發人們興趣和積極性。同時還要注重激發和滿足人才成就欲望，使他們在事業上有所創造，有所作為。要注意肯定他人成績，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當職責和權力，強化人才自主、自律管理，提升工作內源激勵性。

競爭激勵。把握人才競爭心理，組織競爭激勵，創設人才競爭氛圍，可以產生積極的效用，如組織開展各類爭先創優活動，先進單位和先進個人評比表彰活動，培樹典型，樹立標桿，組織召開經驗交流會和現場會、成果匯報會，做好先進人物典型事跡的廣泛宣傳，實行競聘上崗等，在競爭激勵中，充分體現公開、平等、公平、公正原則，不斷激發人們奮發向上的精神和爭先意識。

榮譽激勵。對在工作中取得卓越成績，為單位和社會做出較大貢獻的人才給予認定和相應的榮譽，并將其制度化，以表彰和嘉獎突出貢獻人員，如建立(科技)學科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度，以此調動廣大人才干事創業求奉獻的積極性。在榮譽激勵中既要重視個人榮譽激勵，也要重視集體榮譽激勵，而且要把榮譽激勵與批評激勵結合使用，提高效果。

把握主要原則

人才激勵是采取適當的政策措施和原則，激發人才行為動機，推動其創造、創業和創新，實現組織目標的過程。管理的深處是激勵。實施激勵要達到科學和藝術的統一，注重把握好如下原則:

公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提，應通過適當的媒體把激勵的標準、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強激勵制度的透明度和公開性，使大家知道提倡什么，鼓勵什么，反對什么，限制什么，使每個成員趕有目標、追求和方向，同時便于監督，保證激勵機制運作的公正性。

公平效率原則。激勵要體現公平和效率，要有合適的強度和張力，否則會減弱激勵效果，甚至造成無效激勵。這就要求做到一流業績、一流報酬；低業績、低報酬；高業績、高報酬；使激勵的質和量與受激勵人員的貢獻大小相匹配。堅持做到效率優先，兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統一，個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關系相協調。如果分配上缺乏公平，不僅不能產生應有的激勵作用，而且會導致負面影響。

利益導向原則。在市場經濟條件下應重視人才正當合理的利益需求，使物質利益和精神需求統籌兼顧。要摒棄完全不講物質利益的唯精神論觀點，正視合理的物質激勵作用，切實把物質利益和精神利益有機結合起來，做到兩者交互使用，彼此配，相得益彰，形成正確的利益導向。

激勵約束原則。約束與激勵是有機結合、缺一不可的，約束機制包括系統、科學的規章制度、完善的責任制度和嚴格規范的業績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成競爭動力，激發人才活力。

人才激勵是企業與組織管理工作的重要課題。在市場經濟不斷發展完善的新形勢下，積極探索人才激勵有效途徑和實現形式，充分發揮好人才作用是企業和組織成敗的重要因素。只要我們堅持科學的人才觀，始終按照以人為本的原則，在實踐中不斷探索激勵新途徑，必將激發出人才的創造熱情和巨大潛力，發揮人才在事業中的推進作用。

（作者單位：西南油氣田公司華油集團公司）