人本管理迷途

當人們普遍認同“企業的本性是追求利潤最大化”的時候，企業會采用一系列的規章制度和獎勵手段，將企業上下協調到這個共同認同上來。

而“趨利避害”是人的本性，隨著時間的推移，諸如為加班支付酬勞，甚至以加班苦干衡量成績、作為獎勵標準的方式會顯現“捉襟見肘”的尷尬。不久前，知名會計師事務所普華永道上海公司審計一組女員工潘潔以她的死亡繼續放大了這種尷尬，在她之前，是胡新宇、于石泓、蔣曉東、李清平……

還有更多不知名但也倒在工作崗位上的人，他們共同地牽出了“過勞死”這個名詞，寄希望于得到法律的認可，同時也牽出了“人本管理”，給企業遞交合理化建議。

“加班我可以接受，出差我可以接受，peak（忙季）我可以接受，但是有個KP（畢馬威公司）的娃元旦過勞死，我覺得有些東西已經觸碰到我的bottom line（底線）了……”誰也沒想到，普華永道潘潔發于今年的微博，竟然一語成讖。

對于企業來講，能否以人本管理的方式，找出避免“企業在追逐利潤，員工在追逐死亡”尷尬的明路？