贏得值法在水利工程建設管理中糾偏應用分析

趙德生

(迪慶州水利水電勘察設計所，云南迪慶 674400)

贏得值法在水利工程建設管理中糾偏應用分析

趙德生

(迪慶州水利水電勘察設計所，云南迪慶 674400)

介紹了贏得值法的基本原理，根據贏得值法的各項參數函數關系結合偏差分析常用方法論述了偏差產生的原因，針對各種偏差情況擬定了糾偏措施，體現出了贏得值法在水利工程建設管理中對于糾偏的有效性和系統性，旨在不斷推廣和完善該方法在水利工程建設管理中發揮更好動態控制作用。

贏得值法;成本控制;進度控制;偏差分析;糾偏措施

1 概述

由于水利工程建設具有一次性特征，水利工程建設管理沒有重復過程，為了避免水利工程建設管理的成本超支與進度的延遲，應及早發現偏差，分析偏差原因，及時制定有效糾偏措施，實現時間與成本的綜合管理。贏得值法(Earned Value Management，EVM)是運用統計學原理，項目建設管理者通過中間變量“已完工作預算費用BCWP”的引入來對項目成本和進度的變化情況進行分析并得出項目成本和進度變化的相關信息，為項目管理的未來發展趨勢的發展分析、預測及制定相關決策提供科學依據。利用贏得值法的運用可以實現工程建設管理的“邊干邊算邊改進”科學地保證了水利工程建設管理目標的動態控制。

2 贏得值法原理

贏得值法作為一項先進的項目管理技術在目前國際上先進的工程公司已普遍的采用它進行工程項目的費用，進度綜合分析控制。贏得值評價技術是目前國際上通用的比較成熟的項目監控途徑之一。

2.1 贏得值法的基本參數

2.1.1 已完工作預算費用BCWP(budgeted cost of the work performed)

BCWP指已經完成工作的預算費用，即根據批準認可的預算，到某一時刻點已完成的工作所需投入資金的累計值(已完工作的貨幣體現)，可以看成“已完成了多少工作量”由于業主是根據這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得(贏得)的金額，故稱贏得值或掙值。按照我國水利工程建設方面的習慣，贏得值在建設方的角度稱為“完成投資額”，在承包商角度稱為“獲得的工程價款”。其計算公式為：

2.1.2 計劃工作預算費用BCWS(budgeted cost of the work scheduled)

BCWS根據批準認可的進度計劃和預算到某一時刻點應當完成的工作所需投入資金的累計值，可看作“計劃要求完成多少工作量”它可作為項目進度和項目費用衡量的一個參照量。若合同無變更，BCWS一般在工作實施過程中應保持不變;若在合同發生變更，在工作的費用和進度發生變化的前提下，經過批準認可BCWS基準也應做相應的調整。按照我國水利工程建設方面的習慣，計劃值在建設方的角度稱為“計劃投資額”，在承包商角度稱為“計劃完成產量”。其計算公式為：

2.1.3 已完工作的實際費用ACWP(actural cost of the performed)

ACWP指到某一時刻點已完成工作所花費的總金額。可看作“贏得值的完成花費了多少錢”按照我國水利工程建設方面的習慣，計劃值在建設方的角度稱為“消耗投資額”，在承包商角度稱為“實際成本支出”。其計算公式為：

2.2 贏得值法的評價指標

在已知基本參數的條件下，便可確定贏得值法的4個評價指標。

2.2.1 費用偏差CV(Cost Variance)

費用偏差計算公式為：

2.2.2 進度偏差SV(Schedule Variance)

進度偏差計算公式為：

2.2.3 費用績效指數(CPI)

費用績效指數計算公式為：

2.2.4 進度績效指數(SPI)

進度績效指數計算公式為：

評價指標分析：費用偏差CV與進度偏差SV所計算出來的結果為絕對偏差，很直觀便于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并采取合理的措施制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但絕對偏差具有一個很明顯的局限性。即在定量表示偏差的同時無法表示出定性的嚴重程度。但是運用反映相對偏差的績效指數分析就可以克服此種局限性，不受項目層次及項目實施時間的限制。

3 偏差分析的常用表示方法

3.1 橫道圖法

用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標識已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例，見圖1。

圖1 橫道圖法偏差分析示意圖

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

3.2 曲線法

在項目實施過程中，利用已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)3個參數可以繪成3條曲線即BCWP曲線，BCWS曲線，ACWP曲線，見圖2。

圖2 曲線法進行偏差分析示意圖

3.3 表格法

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各項費用參數以及費用偏差數綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數都中列出，使得費用管理人員能夠綜合地了解并處理這些數據。可以看出利用表格法進行偏差分析時具有以下3個優點：

1)靈活、適用性強。可根據實際需要設計表格，進行增減項。

2)信息量大。從偏差分析表中可直觀反映偏差分析所需要的各種資料，有利于費用管理人員及時采取合理的針對措施，加強控制。

3)由于表格法的特點，通常利用計算機對分析表進行處理，可高效地完成偏差分析。

4 參數分析及對應措施表

參數分析及對應措施見表1。

表1 參數分析及對應措施表

5 結語

本文通過對贏得值法的參數及指標關系的討論與分析，結合偏差分析表達方法即可直觀的判別水利工程建設項目實施階段中成本進度的計劃值與實際值的偏差，通過進度情況，成本投入，工作效率進行偏差原因分析，及時地發現偏差制定對策采取措施，對確保水利工程建設管理目標的動態控制具有重要意義。

［1］葉道正，沈雄偉.掙值理論在工程項目投資控制中的運用［J］.項目管理技術，2006(8)：51-55.

［2］孫繼德.項目管理的策劃與控制［J］.建設監理，1998(5)：19-20.

TV512

C

1007-7596(2011)06-0222-03

2011-04-27

趙德生(1973-)，男，云南德欽人，工程師，研究方向為水利水電工程。