王丙參,魏艷華,林 朱
(天水師范學院 數學與統計學院,甘肅 天水 741001)
保險體現了“人人為我,我為人人”的互助思想,它的數理依據是大數定律的合理分攤,化整為零,因此大數法則是保險業存在、發展的基礎[1-3].根據中心極限定理,含有n個風險單位隨機樣本的平均損失服從正態分布,此結論對保險費率的厘定極為重要.因此本文研究了大數定律及中心極限定理的含義及關系,闡述了它們在制定保費及自留額、擬定保險單位數、計算盈利概率及減少保險個人平均危險值等方面的應用.


證明 由Chebysherv不等式,對


不同的大數定律只是對不同的r.v序列{Xn}而言:(1)Chebysherv大數定律:{Xn}為一列兩兩不相關的r.v序列,若DXi≤c,i=1,2…;(2)Bernoulli大數定律:Xii.i.d于B(1,p);頻率vA/n依概率收斂(穩定)于概率;(3)泊松大數定律:Xi~B(1,pi),i=1,2,…且相互獨立;即當獨立進行的隨機試驗的條件變化時,頻率仍具有穩定性.顯然大數定律(2)、(3)是大數定律(1)的特例,而(1)是定理的特例.定理說明:在承保標的數量足夠大時,被保險人所交納的純保費與其獲得賠款的期望值是相等的.


定理3[4](辛欣大數定律)設Xii.i.d,若EXi,i=1,2,…存在,則{Xn}服從大數定律.


2.1承保業務量、責任準備金與安全附加系數
擴大承保業務量可將個別危險單位遭受的不確定性損失,變成多數危險單位可以預知的損失,從而提高保費的估算精度,提高保險人的償付能力.實際中,消費者對保險的需求不一定達到保險公司的希望,勢必會降低保險人賠償的能力,因此保險公司在每年年終結算時,應從保費收入和利潤中提取責任準備金,以保證在賠償時有足夠的資金來源.由于未來不確定因素的影響,純保費與實際發生的賠款之間存在偏差,必須與事前加以重視并設法給予補償.因此在實際估算保險費時有必要加上安全附加量,從而預防上述偏差而加收風險保費,安全附加量一般為λES,其中λ為安全附加系數,S為賠款總額[5].
例1 若某保險公司承保n=1000份i.i.d于B(1,0.01)的風險單位,保險金額為1萬元,安全附加系數為0.01.
(1)保險公司希望以95%的把握保證償付能力,必須擴展業務到多少份保單?
(2)保險公司希望以95%的概率確保它能履行賠付責任,應該有多少責任備用金?
(3)如果保險公司承保1000份保單,希望有95%的把握應付賠償,則安全附加系數為多少?
p(S≤(1+λ)ES)=0.95,即


(2)設H為保險公司提取的責任備用金,因

p(S≤(1+λ)ES+H)=0.95,
即

解出H=41758.72.
(3)令P(S≤(1+λ)ES)=0.95.

解出λ=0.5176.顯然安全附加系數太高,因此建議:如果不能擴大業務量,最好取消此項業務.
2.2降低被保險人平均危險值
學習過程與方法的質疑集中體現在授課階段,授課時教師根據預習提綱進行精心提問、設問,將各個知識點分解,引導學生圍繞各個知識點進行討論.學生經過激烈的討論,以及動手實踐過程,主動的去發現問題,提出自己的疑問,通過與同學、教師的交流,去解決問題,從而加深對所學內容的理解,提高應用所學知識去解決實際問題的能力.學生在這一過程中所暴露的缺點與不足,教師要適時地加以糾正與引導.

2.3計算保險單位數、盈利概率及自留額
例2 某保險公司有1萬人投保,每人每年付12元保費,一年內一個人死亡的概率為0.006,死亡時其家屬可從保險公司領1000元,(1)保險公司虧本的概率有多大?(2)保險公司一年的利潤不少于4萬元的概率為多大?
解 一年內參保人的死亡數ξ~B(104,0.006).
(1)要使保險公司虧本,必須滿足
12×10000-1000ξ<0,∴ξ>120,
p(ξ>120)≈
2-2Φ(1.006)=0.2892
即保險公司虧本的概率為0.2892.
12×10000-1000ξ≥40000,∴ξ≤80
P(0≤ξ≤80)≈
Φ(0.3353)-Φ(-1.006)≈0.4854
即保險公司一年的利潤不少于40000元的概率為0.4854.

則
每給定一個自留額b,就會得到一個概率,通過P(S+X>Y)變化規律找到最優的自留額.
參考文獻:
[1]王東紅.大數定理與中心極限定理在保險中的重要應用[J].數學實踐與認識,2005,35(10):128~133.
[2]曹小玲.大數定率及其在保險業中的應用[J].天水師范學院學報,2010,30(5):20~22.
[3]魏艷華,王丙參,冉延平.保險業的存在性與風險交換[J].天水師范學院學報,2011,31(2):121~124.
[4]茆詩松,程依明,濮曉龍.概率論與數理統計教程[M].北京:高等教育出版社,2004:199~239.
[5]王艷杰,韓麗艷.一種求自留額的方法[J].管理觀察,2008,32(6):101~102.