監(jiān)制的力量

文/ 趙軍

和吳思遠(yuǎn)談投資影城，和于冬談做發(fā)行，和王興東談電影編劇，和陳可辛、王晶談導(dǎo)演，都有很多的樂(lè)趣。最近和文雋，和黃建新談制片，眼前世界又是別一天地。我在很多場(chǎng)合都很少聽到人們?nèi)绱私箲]地交談關(guān)于電影制片，并且直接的就是電影的監(jiān)制。

在人們的直觀感覺(jué)中，現(xiàn)在中國(guó)電影就是缺劇本，沒(méi)有好的劇本是制約電影發(fā)展的瓶頸。這也許是不會(huì)錯(cuò)的。但我在和文雋及黃建新的意見交換中，卻頭一次深深地感覺(jué)到現(xiàn)在恐怕真正嚴(yán)重缺乏的，是電影監(jiān)制。很多影片為什么質(zhì)量不如人意，就因?yàn)閯”静恍袉?劇本不行為什么還要開拍？是導(dǎo)演不行嗎?導(dǎo)演不行，為什么投資人還要選擇這位導(dǎo)演？究竟應(yīng)該誰(shuí)來(lái)替投資人選擇創(chuàng)作班底？誰(shuí)來(lái)為影片的攝制質(zhì)量把關(guān)？在導(dǎo)演和投資人之間，誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)雙方的分歧，如果導(dǎo)演強(qiáng)勢(shì)，或者投資人強(qiáng)勢(shì)，影片是否就一定能夠不出問(wèn)題？現(xiàn)在我們已經(jīng)有很多專業(yè)的導(dǎo)演和演員了，我們也已經(jīng)不缺乏資金支持影片拍攝了，我們究竟缺乏什么？為什么就是拍出那么多虧本的電影？

其實(shí)，監(jiān)制是一個(gè)很重要的工作，是一個(gè)很關(guān)鍵的崗位，但問(wèn)題是誰(shuí)能給投資人提供一個(gè)稱職的監(jiān)制的有效證明呢？

結(jié)論就這樣浮出了水面，我們今天缺的就是電影監(jiān)制。有的影片回過(guò)頭看，找這樣的劇本明顯不對(duì)；有的影片細(xì)細(xì)一想，就明白是演員陣容有問(wèn)題；還有的影片屬于成本過(guò)高，是完全不理會(huì)市場(chǎng)回報(bào)的結(jié)果。投資人常常是只緣身在此山中的，旁邊的軍師則常常是事后諸葛亮。為什么不去找一個(gè)稱職的監(jiān)制呢？是否影片中的監(jiān)制也是徒有虛名的，根本就沒(méi)有監(jiān)制的水準(zhǔn)呢？中國(guó)電影今天真的就缺稱職的電影監(jiān)制，而大多數(shù)投資者懂得找劇本，懂得找導(dǎo)演，甚至?xí)鎸?dǎo)演找演員，但就是不會(huì)找一個(gè)好的監(jiān)制。

每年中國(guó)電影中虧本的電影比例很大。如果中國(guó)電影有一個(gè)監(jiān)制的問(wèn)責(zé)制，那么監(jiān)制的問(wèn)題就一定會(huì)引起重視；如果中國(guó)電影在規(guī)范中規(guī)定好監(jiān)制的作用與要求，那么電影投資也許就不會(huì)忽略監(jiān)制的重要。

說(shuō)到監(jiān)制的重要性，我們從一部影片的立項(xiàng)開始說(shuō)起。立項(xiàng)應(yīng)該是投資人和策劃的事，策劃應(yīng)該告訴投資人，這個(gè)題材該不該拍。很多時(shí)候投資人是在沒(méi)有策劃的情況下拍腦袋決定一部影片上馬的。有時(shí)候投資人以為自己就是策劃，以為自己很懂市場(chǎng)，聽不得別人的聲音，尤其聽不得反對(duì)的聲音。這時(shí)候往往就是悲劇降臨的時(shí)候。

幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的虧本不僅是投資人的損失，而且是行業(yè)的聲譽(yù)的破敗。如果我們這時(shí)有一個(gè)很規(guī)范很嚴(yán)格的監(jiān)制制度，就像建筑行業(yè)一定要有一個(gè)監(jiān)理的話，也許就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)制約的機(jī)制，即監(jiān)制可以在執(zhí)行攝制的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制止問(wèn)題惡性繁衍。比如監(jiān)制就可以發(fā)現(xiàn)這位導(dǎo)演是否稱職，這位主演是否合適。或者監(jiān)制就可以說(shuō)，這幾位演員的搭配一定有問(wèn)題，應(yīng)該換下某幾位，換上誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。監(jiān)制還可以提出怎樣縮減周期，需知縮減周期就是省錢。對(duì)于劇本，編劇與導(dǎo)演常常會(huì)有不合的時(shí)候，監(jiān)制可以充任仲裁的角色，因?yàn)楸O(jiān)制有經(jīng)驗(yàn)，也有行業(yè)地位。

趙軍

最后，監(jiān)制對(duì)成本的監(jiān)控最有價(jià)值。監(jiān)制就是以影片的質(zhì)量、完成周期、成本把關(guān)對(duì)投資人負(fù)責(zé)的。在這一點(diǎn)上，導(dǎo)演常常不會(huì)認(rèn)同。導(dǎo)演會(huì)說(shuō)由于出現(xiàn)了如此這般的原因，費(fèi)用非增加不可。導(dǎo)演會(huì)以精益求精的心態(tài)對(duì)待創(chuàng)作，尤其是那些藝術(shù)家常態(tài)明顯，甚至胡子都不想去刮的人，要他控制費(fèi)用只有監(jiān)制能夠行使得起權(quán)力。監(jiān)制就應(yīng)該說(shuō)得出理由，為什么必須這樣，為什么不能那樣。監(jiān)制還應(yīng)該能夠給出更好的建設(shè)性的意見和建議。投資人作為甲方會(huì)害怕與乙方弄僵，委托監(jiān)制出面就是最好的辦法。而且，投資人大多數(shù)不懂電影的創(chuàng)作細(xì)節(jié)，看著分歧和超支，頂不住了就會(huì)充當(dāng)監(jiān)制的角色，直接與創(chuàng)作人員沖突起來(lái)。我見過(guò)不止一個(gè)投資人與攝制方發(fā)生幾乎是要決斗的局面，也見過(guò)投資人不管影片拍完沒(méi)有，資金完成預(yù)算，再拍就毅然斷臂，令攝制組下不了臺(tái)。

唯獨(dú)這時(shí)就是不見監(jiān)制。電影創(chuàng)作中，超支也是見怪不怪的事。有時(shí)該超還得超。但如果這個(gè)話由監(jiān)制來(lái)說(shuō)，事情就會(huì)不一樣。監(jiān)制在三種情況下起著決定性的作用：一是拍攝團(tuán)隊(duì)的配置必須經(jīng)過(guò)監(jiān)制的認(rèn)可；二是最終對(duì)于影片市場(chǎng)效果的判斷必須監(jiān)制說(shuō)了算；三是拍攝資金的使用合理性必須得到監(jiān)制的首肯。這三條都是經(jīng)驗(yàn)所由，不在于理論，監(jiān)制所以值得珍惜，就在這里。比如第一條，導(dǎo)演罷，投資人罷，很多時(shí)候都是憑感覺(jué)的，以為都不錯(cuò)。但監(jiān)制以其見多識(shí)廣，就會(huì)準(zhǔn)確地說(shuō)行還是不行，甚至為什么行，或者不行。即使是否定的意見，都是對(duì)投資人負(fù)責(zé)的態(tài)度。

有監(jiān)制管這三條，投資人就應(yīng)該放心。所以，今天中國(guó)電影行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急不是找編劇，更不是找導(dǎo)演，而是建立合理的監(jiān)制制度。這個(gè)制度告訴我們，為什么要有監(jiān)制，沒(méi)有監(jiān)制為什么不能開拍電影，監(jiān)制究竟什么人可以勝任，監(jiān)制是否應(yīng)該有統(tǒng)一的認(rèn)證資格，等等。

香港電影行業(yè)十分重視監(jiān)制的作用，十分尊重監(jiān)制的行業(yè)地位。香港的老電影人大都樂(lè)意替年輕人擔(dān)任監(jiān)制，為的是替年輕導(dǎo)演們把關(guān)，確保影片出來(lái)合格。現(xiàn)在，香港電影人上來(lái)內(nèi)地的多了，因?yàn)橄愀垭娪伴_工不足。這是我們建立中國(guó)電影的監(jiān)制團(tuán)隊(duì)的絕好良機(jī)。那些不再想像年輕時(shí)那樣辛苦拼搏的老行尊，經(jīng)驗(yàn)豐富，眼光獨(dú)到，讓他們做監(jiān)制十分合適。他們比內(nèi)地的老制片，老導(dǎo)演，更有商業(yè)頭腦，這不用說(shuō)了，就以替投資人分擔(dān)資金壓力這一點(diǎn)上說(shuō)，他們的確見多識(shí)廣。香港電影的這些功成名就的專家，是中國(guó)電影的財(cái)富。讓他們來(lái)拍當(dāng)代中國(guó)的故事，他們興許還不行，那么我們就讓他們來(lái)當(dāng)監(jiān)制，可以預(yù)想到，這一定會(huì)比沒(méi)有監(jiān)制的結(jié)局更有說(shuō)服力。