子曰

做企業的時候，一些優秀的人才對公司非常重要。我認為虛心求教和咨詢很重要。同時，我認為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。

——網易CEO丁磊

認識很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇于“小處”做事：養兔、養鵝、種桑樹、種楊梅、生產零件……而且都做得非常大。非常好。在他們身上，“小”意味著腳踏實地、意味著力所能及、意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去“小地方”。做“小人物”、成大事業，也不失為一種聰慧的人生吧。

——恒信鉆石機構董事長李厚霖

作為管理者來講，我把握三個原則：第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

——萬科董事局主席王石

社會的進步有兩座“大廈”為標志，一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導體……由分子、原子組成的物質世界的“大廈”，如高樓、汽車、城市……另一座是由非原子、分子組成的，肉眼看不到的“大廈”，構成它的基本元素是誠實、愛、公正、服務、正義等，這座大廈比前一座更重要，是前一座的基礎。

——SOHO中國董事長潘石屹

少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰他，而是去彌補他，做他做不到的，去服務好他，先求生存，再求戰略，這是所有商家的基本規律。你還沒有站穩腳跟就去跟人家挑戰肯定是不行的，先生存再挑戰，這樣贏的機會就會越來越大。

——阿里巴巴董事局主席馬云

同樣是創業，有人看見了困難，有人看見了機會，看見機會的人是因為心里有夢想，而中途放棄的人很多是在算計個人利益，差別就這一點點。所以夢想會讓你有遠見，比別人眼光獨到。

——萬通控股董事長馮侖

說一朵花美，長得跟假的一樣;說一幅畫好，畫得像真的一樣。前提變了，評價標準往往是相反的。而我們不經意間最容易忽略的，恰恰是不同事物之間千差萬別的前提。

——中國企業家俱樂部創始人、正和島創始人兼首席架構師劉東華

很多西方的企業都有一句口號，叫“股東第一”，但是我不太認可這個概念，我認為“股東第一”應該是企業經營的結果，但不應該成為目的。企業經營的目的，就是創造客戶價值，為了能夠創造客戶價值，就必須為員工提供更好的創新空間，只有為員工提供這個創新空間之后，他才能保證用戶價值的實現。

——海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏

對于正在創業的朋友，一定要避免一種觀念：把對手整死，我才能活好。這種想法很幼稚，你不可能把別人整死。現在，這個行業不斷有新進入者進來，我的建議是：要理性地分析產業發展趨勢和自己的競爭優勢。

——尚德太陽能電力有限公司

董事長兼首席執行官施正榮

每個人眼中都有一個不同的喬布斯。我眼中的喬布斯：1、有魅力，表達能力強，善于展示和演講；2、獨到的前瞻能力和影響力，一眼就看到問題本質；3、重視人才，鄙視笨蛋；4、激情無人能比；5、在屢次失敗后，懂得改變或抑制自己的壞習慣，能從失敗中走出來。大家說一說，你眼中的喬布斯是什么樣的？

——創新工場董事長

兼首席執行官李開復

一個企業要有一個好的班子，會制訂戰略，執行力又很強，就應該能夠不停地尋找新的方向。而且班子里為首的人幾乎就決定了（方向），他就是個舵手，班子的人齊心協力一起劃船。有了正確的大方向以后，企業最起碼不至于突然就死了。

——聯想控股有限公司董事長柳傳志