淺析電力抄表要點與電費核算管理

李彥利

摘 要：作為國民經濟基礎產業的電力行業關系著民生的發展，電力抄表和電費核算是電力行業的兩大重要部分，在機遇與挑戰并存的時代背景下，加強供電企業的抄表質量、電費核算質量，提高電費管理水平，從而促進企業效益提升，是電力企業服務于社會主義和諧社會的共同責任。文章即是在相關研究的基礎上，結合我國電力企業的發展特點，從電力行業抄表要點出發，對電費核算管理面臨的問題進行了簡要的分析，并提出了解決方案，希望能夠對電力企業的發展有所補益。

關鍵詞：電力；抄表；電費核算；問題；措施

在社會經濟迅速發展的新時期，我國各項事業的現代化進程逐步加快，城市化水平越來越高，與國民經濟緊密相關的電力事業也呈現出迅猛發展的態勢。市場經濟形勢下，電力企業得到了廣闊的發展空間，與此同時也面臨著巨大的挑戰，我國的電力企業還處于發展階段，電力體制需要不斷地深化和改革，電力市場抄表質量和電費核算管理也要進行轉變，需要更加科學合理的進行，這樣才更有利于電力企業的建設。

1 電力抄表要點分析

1.1 抄表工作技術要點

根據電力企業的相關規定，每月的10日為固定抄表日，抄表技術人員要按時到位，決不能估抄。規定照明戶實抄率為100%，動力戶實抄率為100%的標準進行電力抄表，對變電站進行抄表的抄表員要進行季度核對，到現場進行相關操作。在抄表以前抄表員要提前一天到營銷部抄核班或供電所營業員處領取抄表卡，認真的檢查抄表卡的完整程度，沒有問題以后要在卡片領用記錄上簽字，注意要保管好抄表卡，不能將其丟失或者損壞，任務完成后要將抄表卡片完好的歸還營銷部抄核班或供電所營業員處，以便營業專責及時進行審核。

1.2 抄表工作的注意事項

抄表人員要在現場進行電能表的廠名、編號、容量、位數、PT、CT變比及計算倍率的核實等技術性的操作。在進行現場抄表工作的時候需要注意的是抄表時要仔細的檢查電能表的實際運行狀況，如發現電能表有停走、倒走、卡字或是損壞的現象要及時的記錄備案，并要向上級進行報告。抄表時發現用電客戶的使用電量的情況發生較大變化時，要馬上反映給上級領導或部門，由專業的調查人員進行調查處理，再經市營部進行審核，主管局長進行審批，這樣申請上級批準后，再由供電所進行處理。

1.3 杜絕抄表差錯

抄表工作需要抄表員具備認真負責的態度，杜絕出現抄表不準確的現象，電能計量表可以嚴格的把控用戶的用電計量，將每月電能計量表的數據作為用戶用電使用電量的參考，為電費管理部門收取電量電費提供準確的數據。對于突發性（用戶自己發現）的數據故障，相關的檢查人員要進行現場的核對，與用電用戶進行積極的協商，及時地檢修表計故障，讓電力查收數據更加準確。

2 電力企業電費核算管理現狀分析

2.1 電費項目管理有待于提升

我國現階段電力企業的行業電費核算效率還不高，管理水平有限，需要進一步的進行完善，讓電費核算管理更加科學合理。從整體上來說，電費價格調整和市場競爭的排斥等負面影響，都會在一定程度上影響到電力企業的發展，但是一些企業對于電費核算的管理并不重視，沒有認識到電費項目管理工作的重要性和必要性，這主要是因為：（1）電力事業在我國能源市場沒有競爭壓力，電力企業的發展缺乏競爭，其并沒有公開機制，使得電費核算機制較差，核算標準混亂不清，這樣反而不利于電力企業的發展。（2）有關部門缺乏對電力事業的管理，沒有有效的機制進行控制，對于電力企業對電費項目管理不夠重視，需要轉變思想，并對這一方面的工作進一步的完善。

2.2 電費核算控制手段薄弱

我國現在的電力企業往往都是廠網分開建設的形式，這就很容易導致電力企業的資金壓力加大的問題出現，電力企業電費控制手段薄弱，沒有系統的機制，究其原因主要是由于：經濟發展過快導致出現通貨膨脹，受其影響使得電費控制很難實施，電費核算程序過多，電力企業運營成本加大，電費核算缺乏科學管理機制；與電力企業有關的企業或單位實施廠網分離相互影響的收益形式，增加了電費核算的難度；電力企業缺乏有效手段進行電費核算與控制，管理混亂有待加強。

2.3 電費核算管理體系不完善

電力公司電費核算需要進一步的改善，將原來不規范、不系統的核算體系逐步系統化，增加必要的技術投入，嚴格的把控電力核算機制，降低電費差錯和資金風險，提高電費核算管理的水平和質量，讓電力企業更加健康的穩步發展下去。改善電力公司電費核算管理手段缺失，機制不完善的現象，健全相關的法律法規，用政策進行正確的引導。

3 加強供電企業電費核算質量的相關措施

3.1 建立供電企業的電費核算管理體系

供電企業電費核算管理是現代企業經營管理的重要方面，有效的提高企業電費核算質量，強化核算手段和水平的提升，主動掌握和控制未來的企業現金流量，能夠讓電力企業合理的調節資金分配，發揮其在國民經濟中的作用，得到更好的發展。要建立科學合理的電費核算管理體系，就要進行預先控制、過程監督和核算分析環節的控制，要更有針對性的開展電力核算的管理，強化管理的力度。要結合相關的電力體制進行改革，建立正確的獎懲制度，強化相關電力核算人員的思想，增強其責任意識，加大管理力度和徹執力度，發現問題就要改正問題，增強其真實性、可靠性。

3.2 加強供電企業電費結算的理財服務觀念，提高核算管理人員素質

為了適應現代化企業發展的需要，供電企業要進行內部的電費核算控制，作為企業的內部資金的管理中心，要立足于為企業服務的理念，管好財、理好財，確保企業電費資金安全、充分發揮電費核算效率，還要不斷的培養電費結算管理人員的專業技術水平，在學習國內外企業的電費結算內部控制經驗的基礎上，不斷的深化資金高效安全的管理意識，讓電費核算機制更加的合理。

3.3 完善供電企業電費核算管理的獎懲制度

為了提高電力企業電費核算質量的水平，不但需要建設合理的核算制度，而且還應該進一步的完善電費核算管理的獎懲制度，完善的核算管理制度能夠讓員工更加積極主動的參與到核算工作中來，獎懲分明的機制讓員工體會到公平公正，讓工作人員更好的完成核算任務，從而為企業創造出更多的價值，讓電力企業發展的更好。

4 結束語

在經濟迅速發展的今天，我國的電力企業在建設上已經投入了很多精力，其建設水平也有了一個飛躍式的提高，不過在社會環境越來越復雜的情況下，人們的需求越來越多，市場環境越來越多變，所以一定要不斷的加強電力企業的抄表質量、電費核算質量，只有這樣才能不斷的完善電力企業的內部機制，不斷的提升電力企業的經濟效益。各級電費管理人員要不斷加強專業知識和技術水平，認真貫徹和實施核算把關制度，強化工作人員責任感。相信通過不懈的努力，我國的電力企業體制和核算技術將會越來越完善，供電企業電費管理制度會有一個新的突破，電力企業在國民經濟中將會發揮更大的作用。

參考文獻

[1]馬宇慧.淺議電力企業的多維度管理[J].理財，2011（8）.