投身大水網 建功新山西為推動山西轉型跨越發展實現“十二五”發展目標而奮斗

王 琳

我是一名水利工作者，非常榮幸能被授予“五四青年獎章”，這既是對我個人工作的肯定，更是對全省水利系統青年工作者的肯定和支持。

我從小在礦山長大，父親是晉城礦務局的護林員。因為種樹和護林防火經常不在家，所以我一直有個疑問，“煤礦為什么要種樹呢？”直到11歲那年放暑假，父親帶著我到了他工作的林場，才告訴了我答案：“水煤是共生的，挖煤會破壞環境，破壞我們的水資源，要想保護生態，保護水資源，就必須種樹。”父親的這段話深深烙在我幼小的心里，讓我對煤水之間的關系有了更深的了解，長大以后，我才明白，作為一個煤炭大省，水對山西是多么重要啊！

2006年，我有幸參與了35項應急水源工程的前期調研和項目規劃工作，那時我才了解到，我國水資源的時空分布極不均勻，全國80%的水資源集中在長江流域及其以南地區，北方地區，特別是華北地區嚴重缺水，而山西省又是這一地區最嚴重缺水的省份之一。全省多年平均降水量為508.8mm，水資源總量123.8億m3，僅為全國水資源總量的4.3‰；人均占有水資源量381m3，僅為全國人均值的17%，世界平均值的2.2%，而且地表水利用不足，地下水超采嚴重，水的問題已經成為制約全省經濟社會發展的“軟肋”和“短板”。

為解決這一問題，2007年3月，省委省政府做出了“加強水利建設，實施興水戰略”的重大決定，其中35項應急水源工程是標志性工程。要想順利完成這項工作，除了依靠財政投入外，還需要通過資本運作、銀行貸款解決資金缺口。在這樣的情況下，水投公司應運而生。

得知這一消息，我立即向組織申請到籌備組工作，朋友和同事知道后勸我：“這是一個新公司，要創業，很難干”。但是我心里明白這份職業的崇高，也正源于我從小對水的那份情結，加之我在財政部駐山西省財政監察專員辦事處工作過五年，負責中央駐晉金融保險企業和非銀行金融機構的財務監管工作，熟悉國家多年的財政金融法規，熟悉資本市場的運作，熟悉投融資企業的運營和管理，我相信以我的專業水準一定能夠做好。

初到公司時，只有一間辦公室和5個從事業單位借調來的、從未接觸過金融的年輕人，就在這樣的條件下，我們開始了艱難的水利工程融資之路。剛起步時困難很多，很多銀行對公司不了解、不認可。2009年5月，我們在建設銀行的貸款遭到了否決，這對我打擊很大，但我決不放棄。修改方案后，我們拿著資料拜訪銀行領導，向他們講解山西應急水源建設的重要性和緊迫性，講解水危機離我們并不遙遠，也許就在明天，也許就在后天。2009年6月3日，我們終于從建設銀行取得了第一筆4.3億元貸款。目前，我們已取得銀行貸款授信68億元，累計提款28億元全部用于工程建設，為工程建設提供了充足的資金保障。

從事水利投融資工作幾年來，每一筆貸款的取得都讓我感到意義重大。2009年我到陵川縣調研時，了解到當地有十幾萬城鄉居民用水困難，當地正在修建磨河泉供水工程。我應邀去了磨河泉，那里是太行山區，道路蜿蜒曲折，兩邊懸崖峭壁，相對高差300多米，這樣的地理環境導致施工極其困難，大型機械根本無法進入。

現場的情況記憶猶新。年輕的工人們在烈日的暴曬下攀爬在峭壁上，一不小心就會有受傷的危險，但為了能夠讓當地人不再為水而愁，我們最可敬、最可愛、最勇敢的水利人沒有一個叫苦，沒有一個退縮。但是他們卻不知道，他們加班加點辛辛苦苦修建的供水工程，因為資金短缺面臨停工的困境。

公司立即報送貸款申請，以最快的速度向他們提供貸款3000萬元，幫助磨河工程度過了難關。如今該工程已經完工，十幾萬城鄉居民生產、生活用水得到了有效保證。每每想到這些，我的心里就充滿了作為一個水利人的自豪。每每想起在磨河工作的青年工人們，心中便充滿了無限敬意。

水是山西之短，水是山西之痛。山西省是個煤炭大省，煤炭普遍具有水煤共生的特點，每開采一噸煤，就要破壞、損失兩噸多水資源。山西要發展，要轉型，要跨越，就必須解決水的問題，就必須充分認識當前的水危機。水土流失，水源枯竭，河道斷流，湖泊萎縮，水體污染，富營養化等等，這都是水生態危機。近年來，水旱災害頻發，1998年的特大洪水導致兩億多人受災，2010年的西南五省大旱造成了不可估量的經濟損失。

“莫道清水流不斷，渴到臨頭動干戈”，本世紀全球對水資源的爭奪日趨激烈，地區之間對水資源的控制也在博弈之中。“十二五”時期，將是中國水資源供需矛盾最突出、用水方式轉型最緊迫、水資源管理要求最嚴格的關鍵時期，執政黨對水資源的認識高度和處理方法事關一個民族的生死存亡。

2011年是“十二五”的開局之年，中央一號文件提出，水是生命之源、生產之要、生態之基，關系經濟安全、生態安全、國家安全。

省委省政府對水利工作高度重視，結合山西省轉型跨越發展的新形勢、新任務，明確了“十二五”時期水利發展的總體思路，其中“兩縱十橫、六河連通”的大水網建設是重點工作，第一縱是黃河北干流線，另外一縱是汾河—涑水河線；“六河”是黃河、汾河、滹沱河、桑干河、沁河、漳河，“十橫”是“六河”之間的連通工程。大水網建成后，全省引黃河水凈增19.5億m3，地下水開采減少10億m3，萬元GDP用水量降至53m3以下，全省總供水能力凈增23億m3，農村人均0.07hm2（一畝）水澆地，農村自來水普及率達95%以上。全省水資源時空分布不均的問題將得到基本解決，地下水資源將得到有效保護，水生態環境將得到明顯改善，供水保障能力將得到極大增強，全省水資源短缺的問題將得到根本解決，由“水瓶頸”向“水支撐”轉變的目標將一步步變成現實。在此，我呼吁在座的青年朋友們，愛護水源、節約用水，青年企業家要積極投身到大水網建設中去。

“十一五”時期，是山西省水利建設投入最多、發展最快、成效最顯著的五年。在省水利廳黨組的正確領導下，水投集團領導班子團結一致，緊緊抓住“十一五”山西省水利大發展的機遇，帶領公司由單一的政府投融資平臺轉型發展成為集項目投資、建設、管理和相關水務產業運營于一體的經營實體，總資產達到131億元，凈資產102億元，2010年4月正式組建集團，實現了集團化發展、實體化運營，特別是我們投資生產了山西特色品牌的瓶裝水“五臺山泉”。

“十二五”時期，水投集團公司將以“奉禹拓水、智行為民”為指引，以“政府放心、社會認可、用戶滿意、企業增效、員工樂業、永創一流”為出發點和落腳點，以建設成為全國一流的水務企業為目標，爭當轉型發展的先鋒隊，爭當跨越發展的排頭兵。

青年朋友們，大家都是時代的青年精英，我們要勇立潮頭，敢于擔當，堅定理想，不斷追求！青春有我，樹立轉型壯志！青春有你，續寫跨越豪情！青年朋友們，讓我們帶上滿滿的自信與希望，為再造一個新山西，在“十二五”發展的道路上一起出發吧！■