遭遇刁難

有一天，已經(jīng)順利地當(dāng)上了公司新聞發(fā)言人的吳先生接到一個十分重要的任務(wù)，那就是協(xié)助總經(jīng)理應(yīng)付“不良股東”的各種刁難。

隨著現(xiàn)代公司制度的完善，如今，企業(yè)的總經(jīng)理們每年都要受一次罪。那就是，他們每年年底必須在股東大會上作必要的述職報告。而有時候，股東們提出的讓人頭痛的、幼稚的或刻薄的問題實在讓他們無法回答。

這一天，作為有經(jīng)驗的發(fā)言人，吳先生正與總經(jīng)理進行著戰(zhàn)前演習(xí)。

“看來，今年的董事會又要難過了，在報表上，我們找不出一根向上的曲線。”吳先生說。

“不要煩我，昨天我的岳母來電話，想把她手中的公司股票低價賣給我?！笨偨?jīng)理一臉晦氣的樣子。

吳先生說，“為了應(yīng)付所有刁難，我們必須從宏觀著眼，用辯證的、迂回的回答來反擊他們，從氣勢上和思想境界上徹底推毀他們?！?/p>

“說說你的行動方案?！?/p>

吳先生翻開手上的小本本：“比方說，董事會上股東們第一個讓人煩惱的問題，可能就是：企業(yè)的效益已經(jīng)連續(xù)三年大滑坡，是否應(yīng)該對經(jīng)營決策者進行必要的調(diào)整？”

“完全沒有必要！”

“您當(dāng)然不能這么直截了當(dāng)?shù)鼗卮??！?/p>

“混蛋，難道讓我說‘是的？在這個原則問題上，退半步就是對偉大事業(yè)的背叛！”

“我的意思是說，您應(yīng)當(dāng)回答：‘除非美國徹底放棄對中國的出口限制，否則我們的外貿(mào)形勢依舊嚴(yán)峻?！?/p>

“我們要起訴美國國會嗎？”

“那要視時機成熟而定。但是無論如何，現(xiàn)在是我們中國企業(yè)家對新經(jīng)濟霸權(quán)主義者說‘不的時候了。”

“我明白了。但如果有人問我，公司的財務(wù)總監(jiān)為什么被投進了監(jiān)獄，我該怎么回答？”

“告訴他們，企業(yè)的真正危機不在于一兩個人的偶爾失足，而是全社會的反腐敗力度必須加大，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍?！?/p>

“我喜歡這個說法，讓我找一張紙把它記下來。”

吳先生瞟了一眼記事本：“好，肯定還會有人提出，公司今年進口的設(shè)備為什么被海關(guān)查出是二手貨，而且價格比別的企業(yè)高三成?！?/p>

“他們干嗎一定要弄得大家都過不好年？”

“您就對他們說，所有這一切都是索羅斯那個華爾街流氓造成的，要不是他把陽光明媚的東南亞搞得一團糟，也就不會出現(xiàn)那么多的貿(mào)易訛詐。如果文明社會再對此保持沉默，明年可能還會有不法之徒在公海上把我們進口的生產(chǎn)線偷換成印尼椰樹。”

“這樣的回答一定會令他們張口結(jié)舌。但是，今年企業(yè)內(nèi)部有兩百個工人下崗了，當(dāng)他們問到這個問題時，我該怎么說？”

“中國加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，為我們創(chuàng)造了前所未有的好局面，目前，公司上上下下正振奮精神，蓄勢待發(fā)，大家已經(jīng)充分地意識到了，當(dāng)務(wù)之急是抓住機遇，加快發(fā)展?！?/p>

“我好像已經(jīng)找到對付刁難的感覺了?！?/p>

“另外，股東們提出的最后一個刁難問題可能是，拖欠了股東兩年半的紅利，到什么時候才能派發(fā)？”

話音未落，總經(jīng)理“嗖”地站起來，轉(zhuǎn)身就走。

吳先生急忙一把拉住他：“總經(jīng)理，聽到這個問題就上廁所的辦法已經(jīng)用了兩年了，這次您可以有一個理直氣壯的回答了?！?/p>

“怎么回答？”

“只要中國還有一個失學(xué)兒童，我們就一天寢食不安?！?/p>

【選自吳曉波著《你為什么不騷擾我》文匯出版

社版】

題圖 ／ 講話的藝術(shù) ／ 朱正非