家庭CEO

誰誰誰

管人的人和被管的人講話的口氣是不一樣的。前者習慣了質(zhì)問緣由，出口就是：“到底怎么回事？”氣勢洶洶。后者習慣了做出解釋：“這是因為……不過……但是……”唯唯諾諾。

與一位品牌經(jīng)理吃飯，買單的時候餐廳沒送水果?？瓷先ニ刮男沱惖钠放平?jīng)理頓時沉下了臉：“為什么沒有水果呢？為什么上次有呢？”直到把餐廳經(jīng)理叫來訓話并享用完免費水果后，方才罷休。然后對我笑著說：“倒不是貪這點便宜。要么有，要么沒有。一時有，一時沒有，這算什么呀？”有如對待她管轄的品牌，一瓶一罐都是標準化生產(chǎn)，質(zhì)量絕對穩(wěn)定。

寫字樓里的意念和語氣跟隨著主人來到餐館，來到酒吧，逛了商場，上了出租車，最后回到家里。寥寥幾個家庭成員，頓時分裂為管理者與被管理者兩個陣營。前者喜歡使用祈使句：“放點音樂來聽吧，把房間收拾一下吧，做點辣的吃吧……”后者習慣說：“好的?！比缓罂焓挚炷_地做事，或者像個做錯事的孩子般閃爍其詞：“房間并不亂啊，太辣了會不會不好吃啊……”

有個自己開公司的女子說：“用慣了的語氣，很難改過來?！蔽医^對相信她并非有意對家人不敬。但她對家人常用的句式是：“老公，20分鐘后來接我?！薄皨?，為什么做菜老是鹽放得太多呢？說過多少次了！”聽上去像對司機講話，或者教訓一個屢教屢錯的員工。但沒辦法，長期處在管理狀態(tài)中，入戲太深，出不來了。

一山容不得二虎。一個家里也只能有一個CEO。如果碰巧另一位也是個針尖對麥芒的主兒，就只好一個董事長，一個CEO，每天坐下來開家庭會議，探討家庭發(fā)展的長遠規(guī)劃，探討每個人的責權(quán)利的具體劃分。具體的買菜做飯等雞毛蒜皮的家務事到底由誰來做呢？實在不行，再外聘個基層的家庭成員算了。

（曾泉摘自上海人民出版社《白領極限生存》一書）