開辟跨越之旅
——山西焦煤汾西礦業河東礦發展紀實

文/康靈變 曹全勝

開辟跨越之旅
——山西焦煤汾西礦業河東礦發展紀實

文/康靈變 曹全勝

這是一段光輝的歷程，鐫刻著奮進者開辟跨越的足跡。

十年風雨，十年拼搏，山西焦煤為汾西礦業河東煤礦的成長開辟了一條跨越發展之路，讓河東礦萬余名職工家屬感同身受山西焦煤大集團的發展魅力和發展氣勢。

如今的河東煤礦一條條街道寬闊整齊，一棟棟樓房高高聳立，一張張笑臉綻放春天。這個1956年建井、1958年簡易投產的老礦正煥發出青春和活力，礦井建設和地面治理齊頭并進、蓬勃發展，民生持續改善，礦區和諧穩定。

奠基

十年前，世紀之交的中國煤炭企業剛剛融冰回暖。作為一家建井近五十年的老礦，河東煤礦當年年生產能力僅為五六十萬噸，負重前行的河東礦，該如何邁出成長的關鍵一步？

2001年10月山西焦煤集團組建，為汾西礦業河東礦帶來了發展的契機。河東礦通過實施123工作思路、3327工程（最低300萬噸/年的原煤生產能力和300萬噸/年的原煤入洗能力；在政策規定時間內，完成采煤沉陷區、棚戶區“兩區”改造；每年至少為職工家屬辦好 7件實事），大力推進“先生產，后生活；先井下，后地面”的工作落實，圍繞實現“以人為本，拼力趕超,努力躋身汾西礦業強勢企業行列”發展目標,夯實質量標準化和全面質量管理“兩項”基礎,在逐步提高礦井綜合實力的同時，職工收入得到持續改善。

2003年2月工程公司在河溪溝560水平車場破碹開工，同年12月28日，中煤五公司二處在崔家溝新風井開工，掀開了河東礦開發下組煤，實施重點工程擴能技改建設的嶄新一頁。經過四年多時間的鏖戰，2007年5月25日，河東礦9號、10號煤重點工程綜采首面順利投產，實現聯合試運轉，礦井產能達到150萬噸/年，日產量由過去的1500噸，提高到3500噸左右，2007年當年原煤產量突破百萬噸。河東礦一躍跨入了百萬噸礦井的行列。

為了提升運輸系統的效率，河東礦相繼實現了順槽運輸皮帶化、大巷運輸電機車化和采區裝車煤庫化。隨著綜采隊的成立，河東礦從原來礦、井、隊三級管理模式改變為礦（區）、隊二級管理模式，實現了從人工炮采到綜采機械化的歷史巨變，煤炭產量大幅提升，圓了幾代礦山人的夢想。

成長

如果說，原煤產量突破百萬噸使河東礦邁開了成長的堅實步履，那么在山西焦煤、汾西礦業堅強領導下，礦黨政立足長遠打基礎的堅強舉措則確保了河東礦的發展后勁十足。

河東礦領導班子成員站在企業發展的高度認識問題、分析問題，下大力氣積極改善生產、生活條件。堅持立足長遠抓大事、打基礎、謀發展。利用32天時間，全礦統一作戰，成功完成了上篩、主斜井、上倉、四采區、560大巷皮帶等5部皮帶的安裝和調試，解決了運輸“瓶頸”的制約，刷新了集團公司皮帶改造的新紀錄。繼2007年原煤生產突破 100萬噸之后，2008年原煤產量實現 160萬噸，2009年生產原煤167萬噸，2010年原煤生產突破187萬噸，安全生產四年邁出了四大步。

在堅持常規安全生產的同時，河東礦大力推進靈北井建設、新區擴能改造，增強企業發展后勁。先后完成了靈北主、副、回風井井筒、水倉、水泵房、變電所等工程項目。2010年11月2日山西省觀摩檢查組視察了兩渡靈北千萬噸煤焦化循環經濟園區，該園區是集團公司“十二五”3000萬噸焦炭規劃的四個基地之一，集煤、焦、化、電、材于一體，依托汾西礦業曙光、宜興、正幫、河東、靈北五個優質主焦煤礦井，規劃年產1080萬噸焦炭，延伸生產甲醇、烯烴、聚乙烯等產品，并配套建設發電、建材等項目。

今年河東礦正式托管正中煤礦，河東礦一礦變三礦——河東新區、靈北礦、正中公司。三礦鼎力攜手，構建起以河東為主體，靈北、正中為兩翼的“一體兩翼”騰飛格局，在山西焦煤的引領之下，逐步孕育出搏擊長空的翱翔之力。

跨越

為實現井下安全生產全程監控，河東礦先后投用了通風瓦斯監測，調度安全監測、監控等大型現代化裝備。同時加強對職工的安全技術、技能培訓，安裝猴車降低勞動強度，推行“四檔驅動、逐級提升、分層管理、全面提高”的安全管理長效機制，推廣“手指口述”安全確認，增強職工崗位安全意識和自保、互保意識，礦安全生產周期不斷延伸。

隨著礦生產規模的迅速擴張和經濟效益的提高，礦區生活環境和職工的精神面貌發生了巨大變化。礦區領導積極改善職工生活條件，投入萬余元，改造維修生活區水、電、暖、道路等基礎設施；大修職工公寓，興建了職工班中餐、福利澡堂、幼兒園、多功能活動廳、職工醫院等一批公共服務設施；為了落實好3327工程中的“兩區”改造政策，新建33棟住宅樓，新增住房面積166528.13平方米，千余戶職工圓了“喜遷新居”之夢；加強“兩區”改造配套建設，在生活小區建涼亭、休閑長廊，安裝健身器材等，礦區綠化面積新增300余畝。

每逢節假日，河東礦都會組織升國旗、企旗活動，并且在臺簽、會標、條幅、會議代表證、工作證及學習資料上統一運用文化標志，憑借多種形式的文化理念灌輸，使企業文化理念滲透到企業管理和職工行為中。礦井實力強了，職工生活好了，處處呈現出生活條件改善帶來的文化追求、思維方式及價值取向的新變化。

傳承發展，開創未來。站在“十二五”的開局之年，河東礦正著力打好“安全生產”和“重點工程項目推進”兩個攻堅戰。在堅定不移貫徹礦黨政既定的“123”工作思路前提下，河東礦將創新“四檔驅動”安全管理長效機制，落實人力管理軍事化、工作落實精細化、全程控制數字化、系統管理信息化、人才培養專業化、生產組織集約化、公共事業產業化的“七化”戰略。塑造一流理念、一流管理、一流業績的“三個一流”愿景目標。在2011年圓滿收官“3327”工程的基礎上，續寫“6637”新輝煌，構建以河東為主體，靈北、正中為“兩翼”的“一體兩翼”騰飛格局，到“十二五”末，力爭實現煤炭產能比“十一五”末翻兩番 （含正中產能），建設原煤產量600萬噸、入洗能力600萬噸的現代化特大型礦井，創建以人為本、科學發展的和諧河東和健康文明、幸福富裕的綠色家園。

（作者單位：山西焦煤汾西礦業河東礦）

（責任編輯：古偉鋒）