建安全高效礦井
——記全國五一勞動獎狀榮獲單位下石節(jié)煤礦

建安全高效礦井
——記全國五一勞動獎狀榮獲單位下石節(jié)煤礦

近年來，下石節(jié)煤礦黨委始終堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想。不斷加大工作力度，創(chuàng)新黨建工作方法，把開展“黨建領(lǐng)航”主題活動作為促進企業(yè)黨建工作的活源之水，長年堅持對全礦黨員干部進行思想教育，以科學理論武裝黨員干部，建立健全了礦黨委中心組學習制度、黨員干部培訓(xùn)制度和黨支部“三會一課”制度，不斷提高黨員的理論知識水平。在全礦黨員中開展了以“發(fā)展、調(diào)整、規(guī)范、民生”為主題，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以“四服務(wù)四推進四爭創(chuàng)”為主要載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓黨員干部在企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理中找準位置，發(fā)揮作用。下石節(jié)煤礦黨委堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè)工作，著力構(gòu)建了教育、制度、監(jiān)督“三并重”的反腐倡廉體系，運用干部任前廉潔考試、建立廉潔檔案等多種廉潔文化陣地和藝術(shù)形式大力宣傳廉潔文化。營造了廉潔自律、奮發(fā)向上的良好氛圍。

科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。近年來，下石節(jié)煤礦始終堅持“科技興礦”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞生產(chǎn)管理中心環(huán)節(jié)做足做優(yōu)科技創(chuàng)新文章，依托科技，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力開展科技創(chuàng)新，以先進的技術(shù)裝備為礦井不斷注入生機和活力，為企業(yè)的快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。先后組織實施了深孔預(yù)裂爆破試驗，北區(qū)回風側(cè)巷道支護合理參數(shù)研究及瓦斯預(yù)抽等十幾個研究課題和創(chuàng)新項目，大大優(yōu)化了采放工藝，使礦井的科技裝備水平和安全生產(chǎn)能力得到了整體提高。目前，礦井的井巷支護、瓦斯抽放、綜合防滅火等技術(shù)都達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際就是文化的競爭，企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的多重效益，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強盛之本、發(fā)展之魂。下石節(jié)煤礦堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，凝聚了職工的力量，全面推行了企業(yè)文化管理。將《員工日常行為規(guī)范》作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容來實施，推行了8類30句常用文明用語,逐步改變了煤礦工人的形象。建設(shè)具有自身特色的和諧文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，針對煤礦職工素質(zhì)、文化水平比較低的現(xiàn)實情況，在全體職工中啟動了素質(zhì)文化工程，定期組織舉辦學習交流、專家講座、技術(shù)比武等活動，采取請進來走出去的方式讓干部職工開闊視野、拓展思維、提高修養(yǎng)、增強能力，把文化管理的最終落腳點體現(xiàn)到企業(yè)效益的提高上，大大促進了礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。多年來，下石節(jié)煤礦黨政始終把職工群眾利益放在第一位，以真心實意解決職工問題、提高職工生活質(zhì)量、改善職工生活環(huán)境為準則，堅持把年年為職工辦好事，辦實事作為促進企業(yè)和諧發(fā)展之本。近年來，該礦先后投資900多萬元建成了欣怡文化廣場；投資近2000萬元建職工住宅樓等近30項富民惠民工程，進一步提高了職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。

風好正揚帆，破浪長有時。昨天，下石節(jié)人走過了艱苦創(chuàng)業(yè)，走過了徘徊探索，走過了風雨滄桑；今天，下石節(jié)人秉持求實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻的企業(yè)精神，破浪前行，吟唱大風，領(lǐng)略無限風光；明天，下石節(jié)人將按照創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)的發(fā)展思路，高揚企業(yè)文化的風帆，繼續(xù)描繪創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的美麗畫卷。

現(xiàn)代化工作面

井下候車室

式，奏響了煤炭企業(yè)和諧發(fā)展的強音。逐步推行了精細、精準、精確、精益、精美的五精管理方法，井下實施了編碼管理、標識管理和看板管理，形成了縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的精細化管理格局，建立起了一套科學高效的精細化管理模式。